Как сделать российский Дальний Восток процветающим регионом?

В сентябре 2019 г. во время проведения Восточного экономического форума Президенту России В.Путину будет представлена Национальная программа развития Дальнего Востока.

Проект нацпрограммы пока нацелен на достижение экономических показателей. Но это не всех устраивает. Требуется такая программа, которая остановит отток населения из региона, обеспечит его сбережение, улучшит здоровье, уменьшит смертность, повысит рождаемость и активное долголетие, снизит бедность, повысит качество жизни.

1. Как сделать, чтобы российский Дальний Восток стал процветающим регионом?
2. Как не только остановить отток населения, но и в разы увеличить его?
3. Как повысить рождаемость?
4. Как снизить смертность и добиться активного долголетия?
5. Как снизить заболеваемость?
6. Как привлечь ученых и высококвалифицированных специалистов, способных осуществить цифровую трансформацию?
7. Как в регионе сформировать креативный класс, который бы генерировал идеи, изобретал, внедрял прорывные технологии?
8. Как так развить предпринимательство, чтобы оно стало локомотивом развития региона?
9. Как обеспечить достойной работой выпускников вузов?
10. Как защитить Дальний Восток от природных катаклизмов, пожаров, наводнений, радиации и пр.?

Комментарии
Директор по маркетингу, Москва
Иван Гридько пишет:
Слишком большой потенциал для злоупотреблений. Бесплатно получил образование, купил квартиру за полцены, сдал трудовым мигрантам из СНГ или Китая ( они привлечены надбавками и низким ЖКХ ), сам уехал жить и работать в Краснодар, а ипотеку оплачиваешь за счёт арендной платы, под старость лет вернулся или продал уже окупленную квартиру. Забесплатно летаешь 2 раза в год квартиру проведать, да родных. Красота... Придется вводить статус "аборигена ДФО" и контроль этого статуса, чтобы контролировать субсидии, что как-то не очень.

Согласен, странные предложения. 

Меня смущает опора на администрирование и государство во многих предложениях. Вера в доброго царя в такой современной форме. Государство в роли няньки и вассала все должно за людей сделать, всем обеспечить, накормить одеть обуть и денег дать. 

С таким подходом ДВ не поднимешь. Там изначально люди другие. Не еждивенцы собрались. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Виктор Москалев пишет:
Государство в роли няньки и вассала все должно за людей сделать, всем обеспечить, накормить одеть обуть и денег дать. 

Гос-во и должно быть именно в роли доброго царя. Добрый царь заботится о своих. Так и гос-во обязано создать условия, а за людей делать ничего не должно! Люди сами должны жить и работать в этом,  достигая процветания и достатка, а через это и гос-во богатеет. И, так везде.

Главный инженер, Липецк
Роман Крячко пишет:
Иван Гридько пишет:
Во время путины у вас как дела обстоят с увольнениями, больничными и отпусками персонала, неужели не растут ?

Думаю из нерыболовецких регионов трудно рассуждать об отрасли. Я ж вот не берусь всерьез говорить о металургии. Но для общего развития могу рассказть что, например, рыбалка не имеет путин в смысле сезонности лова. То есть она идет круглый год, да еще и не всегда выбираются квоты. Так что с отпусками, увольнениями и больничными так же как и на любом другом предприятии.

Два года людей с черноземья в командировки во Владивосток отправляли чтоб дыру кадровую в филиале заткнуть, может филиал врал, а так конечно о рыбной отрасли я знаю маловато.

Главный инженер, Липецк
Валерий Андреев пишет:
Иван Гридько пишет:
Рыболовецкий флот продать/затопить, рыболовецким кораблям вход в порты запретить.

Ну, это уже конкретным предательством и вредительством попахивает! 

 

Я бы и месторождения всяких высокомаржинальных ископаемых заблокировал, дай мне волю. Но не дают.)))

Одной из корневых причин ситуации с демографией в ДФО, вижу именно наличие высокомаржинальных отраслей, которые фокусируют инвестиции на быстрых деньгах и делают экономически эффективным завозной персонал (вахта, командировка, проектные команды), тем самым долгосрочные вложения в инфраструктуру и местный человеческий капитал, вроде как и не к чему.

В результате инфраструктура (включая социальную) без инвестиций деградирует, а за счет высокой маржинальности отраслей, наиболее квалифицированные и активные граждане получают возможность заработать денег на релокацию своих семей в более комфортные условия, а сами могут продолжать работать там же но "вахтовым методом".

Вот и имеем, что имеем. 

Директор по маркетингу, Москва
Иван Гридько пишет:
Одной из корневых причин ситуации с демографией в ДФО, вижу именно наличие высокомаржинальных отраслей, которые фокусируют инвестиции на быстрых деньгах и делают экономически эффективным завозной персонал (вахта, командировка, проектные команды), тем самым долгосрочные вложения в инфраструктуру и местный человеческий капитал, вроде как и не к чему.

Есть Север и есть юг Сибири и ДВ, удобные места для проживания и не очень, а еще есть совсем неудобные. Вот ресурсы это там где жить совсем некомфортно.Так что вахтовый метод позволяет жителям южной части работать на Севере. И что в этом плохого? 

Главный инженер, Липецк
Виктор Москалев пишет:
Иван Гридько пишет:
Одной из корневых причин ситуации с демографией в ДФО, вижу именно наличие высокомаржинальных отраслей, которые фокусируют инвестиции на быстрых деньгах и делают экономически эффективным завозной персонал (вахта, командировка, проектные команды), тем самым долгосрочные вложения в инфраструктуру и местный человеческий капитал, вроде как и не к чему.

Есть Север и есть юг Сибири и ДВ, удобные места для проживания и не очень, а еще есть совсем неудобные. Вот ресурсы это там где жить совсем некомфортно.Так что вахтовый метод позволяет жителям южной части работать на Севере. И что в этом плохого? 

Вопрос не ко мне, я не вижу катастрофы в снижении численности населения в ДФО.

Я пишу о том, что уже сложилась экономически эффективная модель использования ресурсов в ДФО, в которой нет места развитию человеческого капитала на месте. Потому запустить процессы демографического роста можно только внерыночными, т.е. субсидируемыми (прямо или косвенно) государством.

"Что такое хорошо, а что такое плохо" - это пусть политики рассказывают, выбивая деньги под сви проекты (лобируеммые интересы).

 

 

Директор по маркетингу, Москва
Иван Гридько пишет:
Я пишу о том, что уже сложилась экономически эффективная модель использования ресурсов в ДФО, в которой нет места развитию человеческого капитала на месте. Потому запустить процессы демографического роста можно только внерыночными, т.е. субсидируемыми (прямо или косвенно) государством.

Да, но в этой модели работа на вахте на пользу. Потому что в Сибири есть районы с комфортным или относительно комфортным климатом. Это Южное побережье Байкала, юг Читинской области, почти все районы Дальнего Востока, где достаточно тепло и испокон века жили люди. 

Но эти районы почти не совпадают с районами разработки полезных ископаемых. Максимальный потенциал на Севере. Привлечение сибирских рабочих, кто не боится 40 градусных морозов, выгоднее обойдется работодателям в Якутии, чем если приглашать из Центральной России. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
  1. Как сделать, чтобы российский Дальний Восток стал процветающим регионом? 

Точно также, как любой другой,  – проводить работу по улучшению практики управления. Временное окно существует с начала рыночных и реформ и все еще открыто нараспашку.
2. Как не только остановить отток населения и др. по 9 вопрос -  

Это будет результатом п.1.


10. Как защитить Дальний Восток от природных катаклизмов, пожаров, наводнений, радиации и пр.?

Это вопрос к ученым страны. Хотя, если улучшить практику управления в НИИ, кто этим занимается,  – результат будет быстрее и лучше.

Экономист, Москва
Владимир Токарев пишет:
проводить работу по улучшению практики управления.

Для тех кто не понял, это значит купить и прочитать 200+ книг Владимира Федоровича.

Директор по маркетингу, Москва
Константин Комшуков пишет:
Для тех кто не понял, это значит купить и прочитать 200+ книг Владимира Федоровича.

Да так и сделаем. Уже угадываю их содержание. За все хорошее против всего плохого. Очень полезные труды. 

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Роман Крячко пишет:
Виктор Москалев пишет:
Ведь по сравнению с 1991 численность упала.

 я вот вышел на площадь, смотрю народу столько же как и в 91-ом. Никто никуда не уехал. 

И вот еще Екатеринбург был номер 3, новосиб №4, сейчас наоборот, правильно ли считать что свердловск перехал в новосибирск?

Вокруг Екатеринбурга много других притягательных городов. Вокруг Новосиба - нет

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Виктор Москалев пишет:
Иван Гридько пишет:
Слишком большой потенциал для злоупотреблений. Бесплатно получил образование, купил квартиру за полцены, сдал трудовым мигрантам из СНГ или Китая ( они привлечены надбавками и низким ЖКХ ), сам уехал жить и работать в Краснодар, а ипотеку оплачиваешь за счёт арендной платы, под старость лет вернулся или продал уже окупленную квартиру. Забесплатно летаешь 2 раза в год квартиру проведать, да родных. Красота... Придется вводить статус "аборигена ДФО" и контроль этого статуса, чтобы контролировать субсидии, что как-то не очень.

Согласен, странные предложения. 

Меня смущает опора на администрирование и государство во многих предложениях. Вера в доброго царя в такой современной форме. Государство в роли няньки и вассала все должно за людей сделать, всем обеспечить, накормить одеть обуть и денег дать. 

С таким подходом ДВ не поднимешь. Там изначально люди другие. Не еждивенцы собрались. 

Да нормальные предложения. Именно так или почти так "закрепляли" население при Советской власти. Во-первых, перечисленные задачи - это не вопрос бизнеса, а исключительно государства. Согласен, скорее всего, не Царя, но Государства. Причём, перечисленные задачи или связаны между собой, или по сути, одно и то же. П. 2,3,4,5 - демографический вопрос, по сути один. Из разных направлений работы. П. 1,7,8,9 и опять же, 2 - тоже решаются одновременно. 

Вопрос, "Как?". Можно ответить анекдотом про сову, которая специалист в стратегическом менеджменте, но рискну предположить, что это должны быть производства, конкурентные на Дальнем Востоке. И, скорее всего, переработка того, что вывозится в виде сырья. Про лес и рыбу в первую очередь говорят, но по опыту близкого мне Комсомольска-на-Амуре, могу сказать, что загрузить АЗиГ заказами на самолёты и ЗЛК на лодки, может и не выгодно по "текущему курсу", но очень полезно для решения перечисленных выше вопросов... Закрепления кадров, мобилизация новых, цифровая трансформация и т.п. Кроме Комсомольска есть Хабаровск со своими возможностями, есть Николаевск-на -Амуре (был по крайней мере...). Количество иждивенцев не больше, чем по России, это точно. Но призывать народ заниматься собирательством дикоросов в тайге или ставить перед бизнесом задачи "освоения территорий" на мой взгляд, не даст решения перчисленных задач. Только производства, при поддержке государства, при 100% участии ли государства.

Специалисты. Молодые креативные, лучшие... Принцип не очень популярный в Свободной стране, но, думаю, вполне рабочий - Распределение. Обучение "на бюджете" может подразумевать и направление туда, куда "бюджет" решит. Но это не значит, что "бюджет" должен решить, что молодой специалист поживёт в бараке или на "койко-месте". И именно поэтому - жильё молодым специалистам, детские сады и т.п. для семейной жизни. Здравоохранение, образование, в т.ч дополнительное... Только так, на мой взгляд. Так же оно и было при упомянутой Советской власти. Я это знаю, потому что именно так и попал в Комсомольск. Как молодой специалист. И, пусть не сразу (перестройка грянула), но получил жильё, работу с карьерными возможностями бОльшими, нежели на "Большой земле"... Мне кажется, что велосипед уже был изобретён

Директор по маркетингу, Москва
Сергей Попов пишет:
Именно так или почти так "закрепляли" население при Советской власти. Во-первых, перечисленные задачи - это не вопрос бизнеса, а исключительно государства. Согласен, скорее всего, не Царя, но Государства. Причём, перечисленные задачи или связаны между собой, или по сути, одно и то же. П. 2,3,4,5 - демографический вопрос, по сути один. Из разных направлений работы. П. 1,7,8,9 и опять же, 2 - тоже решаются одновременно. 

Ну я сомневаюсь что именно политика стимулирования переселения эффективно действовала. Я ведь сам из Сибири. Почти не знаю приезжих в советских поколениях. Они кажется были, но я не могу вспомнить никого. Все, кого я знаю, это потомки сибиряков или людей с Урала, Дальнего Востока. 

У моего прадеда было восемь детей, из них двое погибли на войне, а остальные разъехались. У деда четыре сына. Трое уехали в города. Деревня исправно производила человеческие ресурсы для строительства каких угодно грандиозных объектов в СССР. Правда были еще зеки, про их состав не знаю точно, откуда они?  

Просто соотношение изменилось сельского населения и городского, а в городах такой рождаемости никогда не было, как в деревне. И она еще падает.  Отсюда и демографические сложности. 

Власти уже пытались решать вопрос переселением, проект дальневосточный гектар гремел какое-то время, хотя было ясно сразу, что это утопия. Кому они нужны, эти гектары? Там в Сибири этих гектаров невостребованных. 

И вообще проблема скорее общероссийская, чем дальневосточная. Или даже глобальная. Канадцы имеют ту же проблематику. Никто не хочет жить в отдаленных провинциях. Все хотят в мегаполисах, Монреаль, Торонто, Ванкувер. У нас это также. А ведь в Канаде с работой все хорошо. Уровень жизни в несколько раз выше российского. И все равно там те же тенденции, что и у нас. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет:
Для тех кто не понял, это значит купить и прочитать 200+ книг Владимира Федоровича.

К сожалению, Константин, это не так. 

1. У меня по теме преодоления разрыва в теории и практики управления только 9 книг (даже 8 - восьмая просто в 2 книгах), да и то - это просто  второе издание одной книги - так что хватит одной (предыдущего издания). Можно использовать любые другие не мои книги.

2. Но чтение книг - ничего не даст (любых). Нужно же менять практику управления, а не теорию. 

3. Какие инструменты в помощь использовать - я их неоднократно предлагал, но повторюсь - потренироваться управлять собой, использовать проф. соцсеть (по менеджменту лучше всего Е-хе), написать и издать свою книгу  по теме менеджмента, но лучше всего - начать обучать других. 

4. Но это только первый шаг (п.3.)- потом (но лучше одновременно по мере понимания)  начать менять практику управления в своей компании, а не наращивать число прочитанных книг, дипломов, сертификатов и пр. Пока практикуется последнее - наращивают число сертификтов по менеджменту.

Но про все про это уже написано в первой части статьи (с рекордными 90 лайками) - https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1990594-pochemu-bolshinstvo-upravlentsev-poluchaut-nezarabotannye-dengi

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Виктор Москалев пишет:
Сергей Попов пишет:
Именно так или почти так "закрепляли" население при Советской власти. Во-первых, перечисленные задачи - это не вопрос бизнеса, а исключительно государства. Согласен, скорее всего, не Царя, но Государства. Причём, перечисленные задачи или связаны между собой, или по сути, одно и то же. П. 2,3,4,5 - демографический вопрос, по сути один. Из разных направлений работы. П. 1,7,8,9 и опять же, 2 - тоже решаются одновременно. 

Ну я сомневаюсь что именно политика стимулирования переселения эффективно действовала. Я ведь сам из Сибири. Почти не знаю приезжих в советских поколениях. Они кажется были, но я не могу вспомнить никого. Все, кого я знаю, это потомки сибиряков или людей с Урала, Дальнего Востока. 

У моего прадеда было восемь детей, из них двое погибли на войне, а остальные разъехались. У деда четыре сына. Трое уехали в города. Деревня исправно производила человеческие ресурсы для строительства каких угодно грандиозных объектов в СССР. Правда были еще зеки, про их состав не знаю точно, откуда они?  

Просто соотношение изменилось сельского населения и городского, а в городах такой рождаемости никогда не было, как в деревне. И она еще падает.  Отсюда и демографические сложности. 

Власти уже пытались решать вопрос переселением, проект дальневосточный гектар гремел какое-то время, хотя было ясно сразу, что это утопия. Кому они нужны, эти гектары? Там в Сибири этих гектаров невостребованных. 

И вообще проблема скорее общероссийская, чем дальневосточная. Или даже глобальная. Канадцы имеют ту же проблематику. Никто не хочет жить в отдаленных провинциях. Все хотят в мегаполисах, Монреаль, Торонто, Ванкувер. У нас это также. А ведь в Канаде с работой все хорошо. Уровень жизни в несколько раз выше российского. И все равно там те же тенденции, что и у нас. 

Виктор, работала. Я тоже из Сибири, но более обжитой поехал на Дальний Восток. Там в 80-е платили деньги, строили жильё, Комсомольск, по-советски говоря "обеспечивался" лучше других городов. Только всё отрезало после посещения генсеком Горбачёвым :) .  Было очень много молодых специалистов в городе. И местных, и приезжих. На рабочих местах порядком освободившихся, тоже верно. Остановка трамвая около зоны была перед остановкой заводоуправления :).  Бег начался в 90-е. Не стало заказов на судостроительном и авиастроительном заводе, "Амурсталь" начали сокращать... 1990-92 годы пик по населению - 319 000. Потом падение и стало 246 000.

И нет там "российских деревень", только нанайские вдоль Амура. :) А в Сибири да, города  строились деревенскими жителями. Строительство КМК мобилизовало тысячи крестьян

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Каникулы рубрики

Рубрика «Цифры и факты» уходит на каникулы до осени.

Россияне начали скупать валюту

Спрос россиян на наличную иностранную валюту вырос на 40%.

Экономика США боится замедления

Доходность 10-летних казначейских облигаций США упала.

«Яндекс.Такси» полетит на вертолетах

«Вертолеты России», правительство Москвы и «Яндекс.Такси» ведут переговоры об интеграции.