Как сделать российский Дальний Восток процветающим регионом?

В сентябре 2019 г. во время проведения Восточного экономического форума Президенту России В.Путину будет представлена Национальная программа развития Дальнего Востока.

Проект нацпрограммы пока нацелен на достижение экономических показателей. Но это не всех устраивает. Требуется такая программа, которая остановит отток населения из региона, обеспечит его сбережение, улучшит здоровье, уменьшит смертность, повысит рождаемость и активное долголетие, снизит бедность, повысит качество жизни.

1. Как сделать, чтобы российский Дальний Восток стал процветающим регионом?
2. Как не только остановить отток населения, но и в разы увеличить его?
3. Как повысить рождаемость?
4. Как снизить смертность и добиться активного долголетия?
5. Как снизить заболеваемость?
6. Как привлечь ученых и высококвалифицированных специалистов, способных осуществить цифровую трансформацию?
7. Как в регионе сформировать креативный класс, который бы генерировал идеи, изобретал, внедрял прорывные технологии?
8. Как так развить предпринимательство, чтобы оно стало локомотивом развития региона?
9. Как обеспечить достойной работой выпускников вузов?
10. Как защитить Дальний Восток от природных катаклизмов, пожаров, наводнений, радиации и пр.?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Knowledge manager, Пермь
Александр Жириков пишет:
А как оценивать результаты Восточного экономического форума? Решения, которые там приняты, будут способствовать процветанию региона?

Александр, с точки зрения открытия новых возможностей только что завершившийся форум - несомненное благо!

На нем присутствовали главы других государств, например Япония с командой из 500 бизнесменов. Что свидетельствует о намерении участвовать в развитии данного региона.

Они открыто выразили свои интересы по данному региону. Проведена работа огромной важности, позволившая в короткие сроки узнать публично интересы разных стран и компаний. 

Теперь можно проанализировать эти интересы, чтобы более сфокусированно и точечно провести более глубокие исследования путем проведения двух-сторонних переговоров.

В принципе уже сейчас можно найти подходящие быстрореализуемые решения для развития региона методами: "бережного производства", теории ограничений, "дизайн-мышления", ТРИЗ и т.п.

Но оптимальнее сначала определить и очень подробно "визуализировать" цель развития, чтобы можно было определить задачи ведущие к достижению именно этой цели. Таким образом станет более понятно вливаются ли быстродостижимые решения в достижение выбранной цели или они могут ей в каких то нюансах препятствовать. 

С точки зрения проблематики. Компенсация расходов, в том числе на пониженную ставку кредитования планируется произвести из бюджета государства. Что делает еще более уязвимой нашу финансовую систему, усиливая нагрузку на правительство, компании и население.

Наши финансисты ориентируются на финансовую модель США, но не учитывают, что она имеет дружественный "печатный станок" и очень искусных специалистов по Игре на фондовых, финансовых, валютных и товарно-сырьвых биржах. К тому же начавших вводить новые инструменты влияния через "заморозку" счетов и эмбарго.

Балансировка США происходит за счет всего мирового сообщества и финансовые системы разных стран тоже являются очень уязвимыми. В том числе и тех, на кого мы делаем ставку.

На ум пришла ассоциация: "О Боже храни Королеву!"(с)

А относительно нашей ситуации - Президента, правительство, компании и народ!

 

Директор по рекламе, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
Дмитрий, соглашусь с Вами, что это подходящий вариант для развития.  Но нужно учитывать то обстоятельство, что этот вариант работает в случае наличия в более крупной структуре - государстве четкой цели и задач развития. Также нужно учитывать на что направлены цель и задачи развития: создание благ для населения, которые можно масштабировать и на население других государств - это можно назвать менеджментом качеств. Или это менеджмент количеств, где главное - это отчетность цифрами в балансах. Позитивизм отчетности которых зачастую обепечивается "ошибкой статистической погрешности", позволяющей показывать рост даже тогда и там, где его нет. Плюс такая деятельность вызывает формализм, мешающий гибкому принятию решений в случае появления новых ситуаций.

конечно менеджмент качеств

его можно представить в виде модели - товарная матрица, где каждый коробочный товар стремится к лидерству по потребительским качествам и спросу (с ценой в виде матрицы Леонтьева) и имеет структурную отраслевую привязку - с видимыми отраслевыми перспективами (отраслевая структура продукта)

такая модель может помочь государству и бизнсу в стратегической согласованности целей

качество в его конкурентоспособном виде активного спроса не вырастет само собой нужна координация и стратегическая согласованность

эту стратегическую согласованность сегодня никто не поставляет, модели не а наличии а значит системность отраслей страдает а от этого товары не в наличии, то, что случайно появилось само возят по выставкам как достижения НХ (а всегда возили такое ещё в СССР) но на выставках это одно а на полках в товарных группах представленность и лидерство это другое не выставочное измерение а реальность, к тому же на полках в цене сражаются и поставщики технологий - а это ядро отраслей и туда относятся отраслевые доходы - если импорт технологий то отраслевые доходы уходят в страны экспортеры

так что решает товарная полка и в ней доля, доля зависит от качества и спроса а качество и спрос это стратегическая согласованность - ее мониторинг имхо это побаиваются делать так как показатели в этом не козырные )))

Knowledge manager, Пермь
Дмитрий Федоров пишет:
конечно менеджмент качеств его можно представить в виде модели - товарная матрица, где каждый коробочный товар стремится к лидерству по потребительским качествам и спросу (с ценой в виде матрицы Леонтьева) и имеет структурную отраслевую привязку - с видимыми отраслевыми перспективами (отраслевая структура продукта) такая модель может помочь государству и бизнсу в стратегической согласованности целей качество в его конкурентоспособном виде активного спроса не вырастет само собой нужна координация и стратегическая согласованность эту стратегическую согласованность сегодня никто не поставляет, модели не а наличии а значит системность отраслей страдает а от этого товары не в наличии, то, что случайно появилось само возят по выставкам как достижения НХ (а всегда возили такое ещё в СССР) но на выставках это одно а на полках в товарных группах представленность и лидерство это другое не выставочное измерение а реальность, к тому же на полках в цене сражаются и поставщики технологий - а это ядро отраслей и туда относятся отраслевые доходы - если импорт технологий то отраслевые доходы уходят в страны экспортеры так что решает товарная полка и в ней доля, доля зависит от качества и спроса а качество и спрос это стратегическая согласованность - ее мониторинг имхо это побаиваются делать так как показатели в этом не козырные )))

Дмитрий, именно на такой стратегической согласованности и основан менеджмент качеств "бережное производство"!

Бережливое не стал писать, потому что это название описано и понято с точки зрения менеджмента количеств.

Директор по рекламе, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
Дмитрий, именно на такой стратегической согласованности и основан менеджмент качеств "бережное производство"! Бережливое не стал писать, потому что это название описано и понято с точки зрения менеджмента количеств.

но это в рамках предприятия

у нас проблема с системностью отраслей - продуктов в виде коробок нет в доле на рынках вроде БТиЭ где бОльшая премия за сложность продукта

если предприятие еще как то может организоваться, закупить технологии, расходные материалы (в отраслях развитых стран) то отраслей с выходом от технологий до коробок пока что нет, а они не возникнут без стратегической согласованности

а она должна быть уже в наличии на старте

Knowledge manager, Пермь
Дмитрий Федоров пишет:
но это в рамках предприятия у нас проблема с системностью отраслей - продуктов в виде коробок нет в доле на рынках вроде БТиЭ где бОльшая премия за сложность продукта если предприятие еще как то может организоваться, закупить технологии, расходные материалы (в отраслях развитых стран) то отраслей с выходом от технологий до коробок пока что нет, а они не возникнут без стратегической согласованности а она должна быть уже в наличии на старте

Согласен. Дело в том, что сегодняшние отрасли и большинство компаний ориентированы на продукт, а не на клиента. 

В случае ориентированности на клиента уже есть отработанные методики создания/разработки нового продукта или доведение существующего до больших удобств для клиентов. Причем стоимость создания падает, а скорость создания при этом растет.

На мой взгляд уже есть почин для трех отраслей: атомной, банковской и железнодорожной, которыми хотят развивать новации. Но как то странно почему Ростех не рассматривается как платформа для инноваций? 

Но существует и проблематика - менеджмент количеств достаточно своеобразно понимает и применяет менеджмент качеств. Вероятно, что не хватает еще менеджмента коллективных взаимодействий, которому не обучает ни один МВА, потому что он изучается и культивируется только на практике.

Директор по рекламе, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
не хватает еще менеджмента коллективных взаимодействий, которому не обучает ни один МВА,

естественно - так как структурные взаимодействия в развитых странах при отсутствии Госплана развивались как традиция отраслей

например там принято закупать у "своих" национальных поставщиков - https://trevnoel.livejournal.com/432164.html 

этому не учат так как это считается культурой, это воспитуется и перенимается как традиция отраслей

у нас грохнули все планирование и стратегии считая, что госплан это мега регулятор но это еще и сборщик структур, китайцы посмотрели на наш опыт и сделали по другому - теперь можно сравнить результат - результат налицо

у нас же с 90-х отрасли воспринимают как одноранговую сеть по параметру рыночного результата от коробок, не продал свои коробки умри и что далее?

далее если пытаться закупать технологии и строить одноранговые структуры с попытками коробок они будут не приходить к успеху и разоряться  (как и было заложено одноранговостью сети)

т.е. если представить себе модель структурированной отрасли от обучения кадров до коробок и прокачки спроса, то попытки создания предприятий без этой модели будут не попадать в систему и будут зря потраченными ресурсами и временем

т.е. без стратегической согласованности ресурсы сгорают

не знаю сколько еще нужно времени и сожжения ресурсов, пока не восстановится разумность и предусмотрительность того что в национальных государственных интересах и просто в интересах элиты не тратить зря ресурсов (хотя кое кто захочет и на этом зарабатывать на издержках и разрушении) но просто сравнивая результаты отраслей с результатами отраслей большого соседа не получится очень долго действовать только разорительно, рано или поздно придется действовать конструктивно и результативно

но окажется что без сборки в стратегической согласованности усилия по попыткам все же занять место с коробками в реальных рынках а не у "планах на 50 лет" и не с деревянными макетами смартфонов не завершаются долей рынка а часто и пробными партиями коробок

но как лучше  или сначала иметь в наличии стратегическую согласованность отрасли от технологий и образования до спроса на полках мира расширяющейся рыночной доли

или раз за разом празднично представлять образцы и потом не занимать доли рынка?

Руководитель группы, Германия
Борис Кондрабаев пишет:
Но как то странно почему Ростех не рассматривается как платформа для инноваций?

Отнюдь. Очень даже рассматривается. И новые технологии там успешно внедряются.см.

Руководитель проекта, Москва

Тезисы ВЭФ совершенно ни о чем, чистая демагогия, где конкретные инструменты. Декларация хороших мыслей и ни о чем.

 

Knowledge manager, Пермь
Андреас Штоль пишет:
Отнюдь. Очень даже рассматривается. И новые технологии там успешно внедряются.см.

Ролик интересный - я периодически слежу за новостями Ростеха, публикуемым на Фэйсбуке. Поэтому и удивился, что ставку с новациями сделали без них. Может хотят, чтобы действительно все стало по новому и на это новое не влияли шаблоны старого?

Knowledge manager, Пермь
Дмитрий Федоров пишет:
естественно - так как структурные взаимодействия в развитых странах при отсутствии Госплана развивались как традиция отраслей например там принято закупать у "своих" национальных поставщиков - https://trevnoel.livejournal.com/432164.html  этому не учат так как это считается культурой, это воспитуется и перенимается как традиция отраслей

Практики закупки у своих национальных поставщиков обычно культивируется государством.

Например в Германии бесплатно обучают иностранных студентов, чтобы они лучше узнали про немецкое качество и затем естесственным путем выбирали лучшее из того что им известно.

В Голландии существует практика бесплатного предоставления своих специалистов - обычно это пенсионеры. У них имеются списки различных отраслей по различным специализациям. Можно подать заявку по любой актуальной для компании теме. Специалист прилетает бесплатно. Ему нужно обеспечить проживание, питание и перемещение. Он смотрит на сколько все технологически устроено по актуальной задаче и предлагает свое решение. Решение обычно заключается в поставке нужного оборудования(в т.ч и БУ), ингридиентов, предоставление новых технологий и рецептур. У нас в России почему то эта программа не заработала и была свернута. Вероятно потому, что предлагалась только через Торгово Промышленную Палату и была мало известна широкому кругу.

А по большому счету, поставщиков используют по разному два вида потребителей(исследования Джеффри Мура). Д.Мур назвал их прагматиками и скептиками. По его мнению их примерно одинаковое процентное нахождение в рынке.

Прагматики покупают товары даже выше "рынка", потому что их поставщики прошли проверку по качеству, надежности и стабильности поставок. 

Скептики всегда стремятся купить самый дешевый товар или услугу, то есть стараются купить ниже "рынка".

Соответственно каждый из них аналогичным образом продает свою продукцию. Прагматики имеют цены выше "рынка", обусловленные качеством, надежностью и вложенным в товар или услугу профессионализмом, в том числе НИОКР. А скептики конкурируют между собой ценой товара, проводя акции и предоставляя скидки.

В результате скептики раззоряются и уходят с рынка, уступая место тем кто продает еще дешевле, а прагматики продолжают свое развитие. 

Директор по рекламе, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
У нас в России почему то эта программа не заработала и была свернута. Вероятно потому, что предлагалась только через Торгово Промышленную Палату и была мало известна широкому кругу.

как и множество программ и проектов тоже мало известных

так как с конца СССР министерства и управления на правах министерств разрабатывали не общую модель развития, а отдельные программы (которые долго экспертировались и потом утверждались) а как связаны эти программы есть ли между ними согласованность нацелены ли они на одну цель или все вместе действуют "за все хорошее против всего плохого"?

а что обеспечивает и поставляет вовремя стратегическую согласованность? никто, нет модели и механизма использования модели стратегического согласования с которой можно сверить небольшие программы

для такого рода моделирования и создавался интернет (а не для фото с котиками) неожиданные завершения одних программ, начало других с не предшествующего этапа системы = множество разрывов, которые не дают довести идеи до существенной доли спроса отечественных коробок на растущих и самых привлекательных рынках

чтобы вписывать бест практикс кейсы нужно иметь модель куда их вписывать к примеру модели отраслей эдакий интернет ГКНТ

что получается без стратегической согласованности - запарываются усилия, ресурсы, пробные проекты, программы это излишняя и неразумная и непредусмотрительная трата ограниченных ресурсов в ограниченное время

Knowledge manager, Пермь
Дмитрий Федоров пишет:
для такого рода моделирования и создавался интернет (а не для фото с котиками) неожиданные завершения одних программ, начало других с не предшествующего этапа системы = множество разрывов, которые не дают довести идеи до существенной доли спроса отечественных коробок на растущих и самых привлекательных рынках

Дмитрий, как то на одной тусовке с айтишниками один спец признался мне, что если бы не эротика, то у него и многих его коллег не было бы возможности развивать серьезные продукты, в том числе и интернет.

Также и в США - государство финансирует военные заказы, а компании на эти деньги развивают и другие продукты, в том числе для мирных отраслей.

Директор по рекламе, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
Дмитрий, как то на одной тусовке с айтишниками один спец признался мне, что если бы не эротика, то у него и многих его коллег не было бы возможности развивать серьезные продукты, в том числе и интернет. Также и в США - государство финансирует военные заказы, а компании на эти деньги развивают и другие продукты, в том числе для мирных отраслей.

ну да, а профессиональные графические карты дизайнеры бы получали бы по 5 000 USD если бы не игровая индустрия и вычислительная мощность результат спроса на комп. игры

в штатах не просто финансируют отрасль вливанием военки, а и отдают право продавать разработки на свободном рынке, тем самым развивая структуру отрасли, что оказалось важнее чем закрыть разрабов

все это говорит только об одном, что структура отраслей в связи с НТР усложняется все время и информация о результатах этого усложнения не является очевидной

т.е. страны догоняющего развития могут потратить кучу ресурсов и сжигать ресурсы зря пока их бизнесмены разрозненно нащупают реальную структуру отраслей

вот такие связи как 

станки по производству ткани - большие партии тканей - фешен пропаганда делающая ткань популярной через три четыре года

спрос на компьютерные игры - развитие мощности десктоп PC и ноутов

и есть примеры наличия стратегической согласованности отраслей с самыми растущими рынками или долей на стабильных рынках но существенной долей - тот самый рывок в экономике

т.е. хочешь рывка в экономике - заранее поставляй стратегическую согласованность и ресурсы разрозненных бизнесменов не пропадут, цепочки до продукта не остановятся

 

Knowledge manager, Пермь
Дмитрий Федоров пишет:
вот такие связи как  станки по производству ткани - большие партии тканей - фешен пропаганда делающая ткань популярной через три четыре года спрос на компьютерные игры - развитие мощности десктоп PC и ноутов и есть примеры наличия стратегической согласованности отраслей с самыми растущими рынками или долей на стабильных рынках но существенной долей - тот самый рывок в экономике т.е. хочешь рывка в экономике - заранее поставляй стратегическую согласованность и ресурсы разрозненных бизнесменов не пропадут, цепочки до продукта не остановятся

Дмитрий, по большому счету согласен. Только уточню, что стратегическая согласованность не поставляется, а производится внутри компании для самой компании, на основе согласованности с ситуацией, которая происходит как внутри компании, так и на рынке.

Для рывков любого производства, в том числе ИТ как показывает практика больше всего подходят густонаселенные районы, в которых проще вести бизнес и окупать затраты на НИОКР новаций. У нас в России такой регион пока один - это город Москва.

Поэтому возникла идея полезного использования для всей страны местоположения Дальнего Востока, к которому примыкают регионы с большой численностью населения.

И например доработка военно-космических наработок России в мирных целях может позволить создать такие продукты, которых еще нет в мире или по крайней мере нет для широкого круга пользователей. Например у Форда тоже в самом начале автомобиль по цене был доступен очень небольшому числу людей.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.