Ошибки исполнительного, но ключевого управления...

Слишком много вопросов возникает при исполнительном управлении... Я задумался о своих ошибках, вспомнил темы дискуссий, проходящих здесь... И подумал о том, что быть может стоит попробовать разобраться с выделенным маяком, таким как ключевое управление... Ведь ключевое управление - это то, которое как раз влияет на всю деятельность компании... И я подумал, что оно может быть не только от топ менеджера, а от кого то другого... Начальника производства, или маркетолога, или дизайнера конструктора...
Что думаете, господа??? И как у Вас???

Комментарии
Экономист, Москва

Не совсем понятно, каким образом начальник производства в таком варианте будет ставить задачи генеральному директору, и тот это будет терпеть (!), и прилежно исполнять? немыслимо...

или я неправильно Вас понял?

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Никифоров пишет:

Не совсем понятно, каким образом начальник производства в таком варианте будет ставить задачи генеральному директору, и тот это будет терпеть (!), и прилежно исполнять? немыслимо...

или я неправильно Вас понял?

Судя по всему - неправильно поняли, Валерий

Задачи см. - рекомендации и даже требования по эффективности производственных процессов и, соответственно, качества производимой продукции, из чего возникают требования и экономистов и маркетологов и юристов.

Вообще-то, это команда, от которой зависит плотность лопатника генерального и бабосики на счету собственника. Попробуй-ка к ним не прислушайся)))) 

Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:
Валерий Никифоров пишет:

Не совсем понятно, каким образом начальник производства в таком варианте будет ставить задачи генеральному директору, и тот это будет терпеть (!), и прилежно исполнять? немыслимо...

или я неправильно Вас понял?

Судя по всему - неправильно поняли, Валерий

Задачи см. - рекомендации и даже требования по эффективности производственных процессов и, соответственно, качества производимой продукции, из чего возникают требования и экономистов и маркетологов и юристов.

Вообще-то, это команда, от которой зависит плотность лопатника генерального и бабосики на счету собственника. Попробуй-ка к ним не прислушайся)))) 

Вот вот, Дмитрий... Но в коллективе, почти всегда есть некий ведущий человек или человек имеющий особое мнение, к которому прислушиваются... Это совсем не скрытый кардинал... Я встречал чаще всего именно начальника производства, ключевой фигурой... Один раз маркетолога... В области строительства, понятно что архитектора или дизайнера... Но в области производства мебели, ключевая фигура начальник производства, а не дизайнер... (чаще всего)

Экономист, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:

Вообще-то, это команда, от которой зависит плотность лопатника генерального и бабосики на счету собственника. Попробуй-ка к ним не прислушайся)))) 

Это в идеале, а в жизни я не раз видел, как новые ГД убирают ключевых людей из старой команды и ставят своих, подконтрольных. И я не представляю себе такую "команду", в которой перед собственником за результаты деятельности предприятия в целом отвечает не генеральный директор, а начальник производства, или маркетолог.

И, кстати, что значит "прислушиваться"? Вот, например, "поставить конкретную задачу" - это понятно, это из области управления.

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Никифоров пишет:
Это в идеале, а в жизни я не раз видел, как новые ГД убирают ключевых людей из старой команды и ставят своих, подконтрольных. И я не представляю себе такую "команду", в которой перед собственником за результаты деятельности предприятия в целом отвечает не генеральный директор, а начальник производства, или маркетолог. И, кстати, что значит "прислушиваться"? Вот, например, "поставить конкретную задачу" - это понятно, это из области управления.

Конечно, Валерий, бывают разные ситуации. Но, скажем так, если у нового гд есть своя готовая команда начальников отделов по всем направлениям, то почему бы и нет. Это большая редкость. Есть же старые топы профи именно данной компании, лучше которых никто не справится. Значит с ними нужно налаживать конструктивный контакт. Да и своему ставленнику не все могут хвост накрутить, как надо за ошибки или неэффективность.

Экономист, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Есть же старые топы профи именно данной компании, лучше которых никто не справится. Значит с ними нужно налаживать конструктивный контакт.

если отойти от личностных взаимоотношений (например, какие там нюансы могут быть между старыми топами и новым ГД, и насколько там профессионализм вообще играет хоть какую-то заметную роль),

то мне лично интересно, что такое этот самый "конструктивный контакт" применительно к "ключевому управлению" предприятием, и что нового там появляется по сравнению с "исполнительным управлением".

Может быть, Вы сформулируете в виде таблички, сравнение исполнительного и ключевого по каким-то свойствам?

Так было бы проще понять, что Вы имеете в виду.

Или Вы вообще про Agile пишете?

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Никифоров пишет:
если отойти от личностных взаимоотношений (например, какие там нюансы могут быть между старыми топами и новым ГД, и насколько там профессионализм вообще играет хоть какую-то заметную роль), то мне лично интересно, что такое этот самый "конструктивный контакт" применительно к "ключевому управлению" предприятием, и что нового там появляется по сравнению с "исполнительным управлением". Может быть, Вы сформулируете в виде таблички, сравнение исполнительного и ключевого по каким-то свойствам? Так было бы проще понять, что Вы имеете в виду. Или Вы вообще про Agile пишете?

Профессионализм всегда играет роль. Но ценность топа заключается в выстраивании эффективных коммуникаций с менеджерами и специалистами своего направления. Он должен уметь правильно ставить задачи и получать максимальный результат, а это не каждый узкий специалист умеет делать. Не люблю я Джобса, но вот Вам пример. Он же не был гениальным компьютерщиком, а как управленец, пожалуй Да. 

Конструктивный контакт - побуждение к результативным действиям, невзирая на личностный так называемый комфорт. У каждого свои приёмы разной степени эффективности.

Валерий, какие таблички!)))) Это, обычно, внутряк, который в эфир не дают. У каждого свои таблички.

И пишу конечно только о своём и на досуге. О Agile в инете всего полно. Моя сфера коммуникации и их анализ в самом широком смысле этого понимания.

А вообще, я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. Для организации труда, есть специально обученные и опытные люди, а то, что навязывает нам искусственный интеллект, не всегда полезно, а чаще вредно, так как он не в состоянии анализировать движение и активность нейронов человеческого головного мозга. 

Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:

Профессионализм всегда играет роль. Но ценность топа заключается в выстраивании эффективных коммуникаций с менеджерами и специалистами своего направления. Он должен уметь правильно ставить задачи и получать максимальный результат, а это не каждый узкий специалист умеет делать. Не люблю я Джобса, но вот Вам пример. Он же не был гениальным компьютерщиком, а как управленец, пожалуй Да. 

Вот именно в этом. самое большое заблуждение... За бугром. в команду набирают профессионалов, и люди там другие... Там поэтому и управленец имеет результаты... У нас, управленец должен прекрасно знать всё !!!... Иначе такого ГД. слушать никто не будет, а будут слушать начальника производства, которые знает всё !!! Поэтому ключевое управление будет у него. и поэтому ген дир, если это знает. то и знает кем надо управлять, а если не знает. то вылетит в трубу...

Экономист, Москва
Владимир Сикира пишет:
У нас, управленец должен прекрасно знать всё !!!...

у нас легко можно представить себе такого ГД, который в цех за 3 года может раза 2 зайдёт... причём с охраной))))  ну и правильно, он же всё прекрасно знает, зачем ему туда ходить-то))))

Владимир Сикира пишет:
вылетит в трубу...

не, не вылетит. перелетит.

и не в трубу, а на аналогичную должность в другое предприятие.

:D

Директор по развитию, Сочи
Валерий Никифоров пишет:
Владимир Сикира пишет:
У нас, управленец должен прекрасно знать всё !!!...

у нас легко можно представить себе такого ГД, который в цех за 3 года может раза 2 зайдёт... причём с охраной))))  ну и правильно, он же всё прекрасно знает, зачем ему туда ходить-то))))

Владимир Сикира пишет:
вылетит в трубу...

не, не вылетит. перелетит.

и не в трубу, а на аналогичную должность в другое предприятие.

:D

Не видел я таких ГД...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.