Реорганизация Холдинга. В чем логика?

Доброго времени суток. Холдинг включает в свою структуру две организации, производящие аналогичную продукцию, территориально отдаленных друг от друга. В условиях нестабильного рынка, компания испытывает "временные трудности". В ходе антикризисных мероприятий встал вопрос о реорганизации Холдинга в единое юридическое лицо, с целью оптимизации постоянных издержек. Перед экономистами стоит вопрос оценки экономической эффективности данного мероприятия. По каким критериям можно оценить эффективность реорганизациии? И стоит ли рассматривать данный инструмент, как способ оптимизации издержек?

Комментарии
Директор по производству, Украина

Ситуация – типовая. Поэтому, и решение – типовое. Основано оно на общеизвестных соображениях, формализованных в Е-хе-публикации «Арифметика строительства фирмы» (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1118748-kak-postroit-rezultativnuu-organizatsionnuu-strukturu)

Предприятия надо объединить. Каждому из предприятий (уже не имеющему статуса юридического лица), как центру затрат, оставить то, что необходимо для выполнения его производственной функции – изготовления продукции. В головную фирму (имеющую статус юридического лица) надо забрать вспомогательные подразделения: службы главного инженера; снабжение; сбыт; транспорт; планово-экономическую службу; бухгалтерию; и т.д. .

Логика (я сказал бы смысл) реорганизации – в следующем:

  • Эффективность деятельности каждого предприятия увеличится в соответствии с принципом преимущества специализации.
  • Издержки уменьшатся в соответствии с устранением дублирования вспомогательных работ.
Директор по маркетингу, Москва
Владимир Зонзов пишет:

Ситуация – типовая. Поэтому, и решение – типовое. Основано оно на общеизвестных соображениях, формализованных в Е-хе-публикации «Арифметика строительства фирмы» (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1118748-kak-postroit-rezultativnuu-organizatsionnuu-strukturu)

Предприятия надо объединить. Каждому из предприятий (уже не имеющему статуса юридического лица), как центру затрат, оставить то, что необходимо для выполнения его производственной функции – изготовления продукции. В головную фирму (имеющую статус юридического лица) надо забрать вспомогательные подразделения: службы главного инженера; снабжение; сбыт; транспорт; планово-экономическую службу; бухгалтерию; и т.д. .

Логика (я сказал бы смысл) реорганизации – в следующем:

  • Эффективность деятельности каждого предприятия увеличится в соответствии с принципом преимущества специализации.
  • Издержки уменьшатся в соответствии с устранением дублирования вспомогательных работ.

Странно все это. Может на Украине это и работает, но у нас я не видел Директора завода в ранге начальника отдела (может даже и производства)  в крупном экс-холдинг или преобразованном централизованном юрлице.

Читал Вашу ссылку, решения не увидел. 

Есть хозяйственные объёмы и обороты, которые нужно обслуживать финансово, юридически, гос отчётность, Корпоративная отчётность и многое тп. И в многопрофильном холдинге это обслуживание осуществляют специализированные службы по направлению деятельности каждой отдельной структуры холдинга. И такое сжать в одно ООО просто нереально даже с управленческой точки зрения. 

Предлагаемые Вами в посте выше решения больно смахивают на схему приватизации РАО ЕЭС. Вот там Да. Региональные Энерго примерно все так и делали с РЭСами. 

И лично мне это творение Чубайса до тошноты противно. 

Плохо представляю, да что там, вообще не представляю как это все спасёт от кризиса, кроме моих гепотез с внедрением схем. 

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бизнес увеличивает бюджеты на ИТ

Увеличить бюджеты на ИТ планируют 75% российских компаний.

ИИ спрогнозирует увольнение

«Сбербанк» начал оценивать соискателей при найме консультантов с помощью ИИ.

Безработица-2020 останется прежней

Министерство труда и социальной защиты России спрогнозировало стабильность.

Как управлять коллективом?

В Ижевске состоялась конференция «Региональная модель управления человеческими ресурсами».