Реорганизация Холдинга. В чем логика?

Доброго времени суток. Холдинг включает в свою структуру две организации, производящие аналогичную продукцию, территориально отдаленных друг от друга. В условиях нестабильного рынка, компания испытывает "временные трудности". В ходе антикризисных мероприятий встал вопрос о реорганизации Холдинга в единое юридическое лицо, с целью оптимизации постоянных издержек. Перед экономистами стоит вопрос оценки экономической эффективности данного мероприятия. По каким критериям можно оценить эффективность реорганизациии? И стоит ли рассматривать данный инструмент, как способ оптимизации издержек?

Расскажите коллегам:

Оценить : 1

Комментарии

+10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина 06 мая 2019, 07:44

Ситуация – типовая. Поэтому, и решение – типовое. Основано оно на общеизвестных соображениях, формализованных в Е-хе-публикации «Арифметика строительства фирмы» (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1118748-kak-postroit-rezultativnuu-organizatsionnuu-strukturu)

Предприятия надо объединить. Каждому из предприятий (уже не имеющему статуса юридического лица), как центру затрат, оставить то, что необходимо для выполнения его производственной функции – изготовления продукции. В головную фирму (имеющую статус юридического лица) надо забрать вспомогательные подразделения: службы главного инженера; снабжение; сбыт; транспорт; планово-экономическую службу; бухгалтерию; и т.д. .

Логика (я сказал бы смысл) реорганизации – в следующем:

Эффективность деятельности каждого предприятия увеличится в соответствии с принципом преимущества специализации.
Издержки уменьшатся в соответствии с устранением дублирования вспомогательных работ.

+3909 Дмитрий Ляшенко Директор по маркетингу, Москва 07 мая 2019, 00:35

Владимир Зонзов пишет:

Ситуация – типовая. Поэтому, и решение – типовое. Основано оно на общеизвестных соображениях, формализованных в Е-хе-публикации «Арифметика строительства фирмы» (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1118748-kak-postroit-rezultativnuu-organizatsionnuu-strukturu)

Предприятия надо объединить. Каждому из предприятий (уже не имеющему статуса юридического лица), как центру затрат, оставить то, что необходимо для выполнения его производственной функции – изготовления продукции. В головную фирму (имеющую статус юридического лица) надо забрать вспомогательные подразделения: службы главного инженера; снабжение; сбыт; транспорт; планово-экономическую службу; бухгалтерию; и т.д. .

Логика (я сказал бы смысл) реорганизации – в следующем:

Эффективность деятельности каждого предприятия увеличится в соответствии с принципом преимущества специализации.

Издержки уменьшатся в соответствии с устранением дублирования вспомогательных работ.

Странно все это. Может на Украине это и работает, но у нас я не видел Директора завода в ранге начальника отдела (может даже и производства) в крупном экс-холдинг или преобразованном централизованном юрлице.

Читал Вашу ссылку, решения не увидел.

Есть хозяйственные объёмы и обороты, которые нужно обслуживать финансово, юридически, гос отчётность, Корпоративная отчётность и многое тп. И в многопрофильном холдинге это обслуживание осуществляют специализированные службы по направлению деятельности каждой отдельной структуры холдинга. И такое сжать в одно ООО просто нереально даже с управленческой точки зрения.

Предлагаемые Вами в посте выше решения больно смахивают на схему приватизации РАО ЕЭС. Вот там Да. Региональные Энерго примерно все так и делали с РЭСами.

И лично мне это творение Чубайса до тошноты противно.

Плохо представляю, да что там, вообще не представляю как это все спасёт от кризиса, кроме моих гепотез с внедрением схем.