Работа с конкурентами.

Здравствуйте, уважаемые сообщники.
Больше 10 лет работаем с одним и тем же пакетом. Работу с конкурентами всегда разбиваю на несколько направлений, взависимости от специфики конкурентной среды. Но всегда исключительно только Дискредитация!
1. Работа с производителем/поставщиком.
2. Работа с состоявшимися клиентами конкурента. Инициализация рекламаций и общей среды недовольства взаимодействием.
3. Работа с бывшими сотрудниками конкурента по инициализации негативных отзывов к HR - бренду конкурента и распространение их в сети.
4. Дискредитация технического и инженерного топ-менеджмента конкурента, его компетентности, лояльности и клиентоориентированности.
5. Персональная Дискредитация руководителя и/или Главного бухгалтера конкурента.
6. Информационные завуалированные вбросы о недобросовестной конкуренции самого конкурента третьими неангажированными лицами в статусе экспертов отрасли и лидеров мнений.
7. Работа с органами государственной власти и фискальными структурами.
8. Работа с основными партнёрами, подрядчиками и субподрядчиками конкурента.
Мы не берем в данном разрезе персональное "мочилово". Это отдельная тема.
И на этом все. Глаз замылен.
Посоветуйте, на что ещё можно обращать внимание. Может к кому-то что-то кто-то применял интересное. Поделитесь - найдём решение и вставим в свой антикризисный пакет и стратегию работы с конкурентами. Даже что-то транспонируем для других отраслей.
Чувствую, что что-то упустили, а что - не можем сообразить.

Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Кузнецов пишет:

Прекрасная тема и не менее прекрасная история комментариев (огромное спасибо участникам). Развитие переписки полностью подтверждают основную идею темы.

Клиенты (читатели) только выигрывают от того, что поставщики (писатели) находятся по отношению друг к другу в состоянии острого противоборства (читай  конкуренции). При этом, чем грязнее атаки др на друга, тем качественнее материал вынуждены подавать атакуемые.

В очередной раз мы убедились, что концепция рыночного противоборства антигуманна, но при этом чрезвычайно производительна и эффективна. 

 

Так любая конкуренция в основе своей антигуманна и против природы человека. Битва же здесь идёт не за покупателя,т.е. человека,как такового ( продавцу ведь всё равно кто к нему придёт), а за управление его эмоциями. В настоящее время эти стратегии основаны прежде всего на игре на страстях и комплексах. Это, как знаете, Михаил, я уже много лет придерживаюсь подхода в работе, что главное не продать, а помочь купить . Да, итог один - состоявшаяся продажа, но по какому пути...

 

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
В очередной раз мы убедились, что концепция рыночного противоборства антигуманна, но при этом чрезвычайно производительна и эффективна. 

Приветствую, Михаил. Спасибо за  оценку. Мы все старались))

Мне тут поведали намедни одну занимательную историю, как конкуренты внедряли охранниками в сеть супермаркетов своих людей. Те провоцировали скандалы с покупателями социально не защищённых слоев населения. Освещали в сми и тп. Аналогичные истории с кассирами.

При большом желании можно вредителем сделать каждого. 

Менеджер, Москва

Уважаемые участники,

Комментарии, не имеющие отношения к теме дискуссии, удалены.

1 4 6
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии