Работа с конкурентами.

Здравствуйте, уважаемые сообщники.
Больше 10 лет работаем с одним и тем же пакетом. Работу с конкурентами всегда разбиваю на несколько направлений, взависимости от специфики конкурентной среды. Но всегда исключительно только Дискредитация!
1. Работа с производителем/поставщиком.
2. Работа с состоявшимися клиентами конкурента. Инициализация рекламаций и общей среды недовольства взаимодействием.
3. Работа с бывшими сотрудниками конкурента по инициализации негативных отзывов к HR - бренду конкурента и распространение их в сети.
4. Дискредитация технического и инженерного топ-менеджмента конкурента, его компетентности, лояльности и клиентоориентированности.
5. Персональная Дискредитация руководителя и/или Главного бухгалтера конкурента.
6. Информационные завуалированные вбросы о недобросовестной конкуренции самого конкурента третьими неангажированными лицами в статусе экспертов отрасли и лидеров мнений.
7. Работа с органами государственной власти и фискальными структурами.
8. Работа с основными партнёрами, подрядчиками и субподрядчиками конкурента.
Мы не берем в данном разрезе персональное "мочилово". Это отдельная тема.
И на этом все. Глаз замылен.
Посоветуйте, на что ещё можно обращать внимание. Может к кому-то что-то кто-то применял интересное. Поделитесь - найдём решение и вставим в свой антикризисный пакет и стратегию работы с конкурентами. Даже что-то транспонируем для других отраслей.
Чувствую, что что-то упустили, а что - не можем сообразить.

Комментарии
Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:

Владимир, я уже начинаю привыкать к тому, что Вы или недопонимаете или отвлекаете.

По системам поиска решений вначале ветки высказался господин Куликов, да ещё подкинул пару интересных мыслей.

Можно бесконечно отвлечённо философствовать на тему честной и грязной конкуренции, но мне было бы интересно Ваше конкретное мнение по тактике и приемам нейтрализации или отвлечения конкурента.

Да, Дмитрий, я думал об этом и пришёл к такому выводу, что либо нужно открывать свою дискуссию, либо отослать по личке некие наработанные документы проверенные опытом и жизнью, что даст Вам и понимание и выведет вне конкуренции... А значит заботы о конкурентах не будет...

А отошлю, а потом. поговорим здесь... Потому что пока, Вы - не понимаете...

Адм. директор, Москва
Андрей Роговский пишет:
Рустем Бикбулатов пишет:
PGNiG, Global gas  и они не единственные.

Я имел в виду конкуренцию в РФ, а не по земному шарику

 

Ответ дан применительно к рынку Украины.

В России,понятно,Газпрому конкурентов нет.И быть не может,в силу того,что это госмонополия.

Адм. директор, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Рустем Бикбулатов пишет:
Работал в сегменте FMCG более 20 лет. А там уж конкуренция...вам такая и не снилась. И тоже в начале своей карьеы думал -как сломать,как дискредитировать.По мере полученя большего опыта понял,что с конкурентами надо не воевать,а работать. Итоги -по одной из компаний -рост продаж за три года в 7 раз,рост доли рынка с 7% до 25%. Так что уж извините,еще неизвестно,кто до чего созрел))) 

Вот и поделились бы опытом работы с конкурентами , которые мне даже не снились...

Задавайте конертные вопросы,отвечу.

А рассуждать о конкуренции вааабщщщеее -занятие для  московских офисных бездельников.

Директор по маркетингу, Москва
Рустем Бикбулатов пишет:
Задавайте конертные вопросы,отвечу. А рассуждать о конкуренции вааабщщщеее -занятие для  московских офисных бездельников.

Ну, если мои вопросы в топе для Вас нечитабельны или непонятны, то уж простите, тут Вам к другим специалистам или педагогическим или медицинским.

Не вижу повода флудить в этой ветке. Можете свободно создать свою и в ней предъявлять всем всякие претензии и высказывать недовольство.

В конце концов, есть другие сайты и форумы, где можно вести себя, пренебрегая своей репутацией. Уверен, Вас там ждёт масса свободных ушей и достойных аппонентов столь высокого уровня, и Ваш.

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Сикира пишет:
Да, Дмитрий, я думал об этом и пришёл к такому выводу, что либо нужно открывать свою дискуссию, либо отослать по личке некие наработанные документы проверенные опытом и жизнью, что даст Вам и понимание и выведет вне конкуренции... А значит заботы о конкурентах не будет... А отошлю, а потом. поговорим здесь... Потому что пока, Вы - не понимаете...

Владимир, спасибо получил. Но дело то не в моих конкурентах, а конкурентах компаний - моих партнёров, заказчиков или друзей.

А основы маркетинга, что вы мне дали, спасибо конечно, теперь я не смогу жить по-прежнему.

IT-консультант, Украина

В России,понятно,Газпрому конкурентов нет.И быть не может,в силу того,что это госмонополия.

 

А ранее вы писали, что без конкуренции бизнеса быть не может.

Как видно - очень даже может

Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:

Владимир, спасибо получил. Но дело то не в моих конкурентах, а конкурентах компаний - моих партнёров, заказчиков или друзей.

А основы маркетинга, что вы мне дали, спасибо конечно, теперь я не смогу жить по-прежнему.

Как всегда торопитесь, Дмитрий... Я послал Вам вторую часть... Совместив в одной интеллектуальной таблице стратегию маркетинга и аспекты психологии, в цифровом оценочнм варианте, получите очень интересную штуку... И очень эффективную... Она разработана мной и очень мало людей её получили... И очень долго въезжали как работает... Так вот это, Ваш личный капитал и никто не сможет с вами конкурировать и никто не сможет понять, как Вы можете быть лучше всех... Не важно, кто конкурент...

P/S. Надеюсь что Вы отнесётесь серьёзно... Составление происходит на принципах диалектики противофаз и противопоставлений... Вам может показаться, что это не стыкуется и не сочетается... В этом и весь смысл непонимания... Когда поймёте. что и как, то любимую берёзу будете не только обнимать...

Я знаю, какая будет реакция понимания... Не сразу... Но всё возможно... Главное, что это всегда работает и во всех аспектах жизни, и при решении любых задач...

Адм. директор, Москва
Андрей Роговский пишет:

В России,понятно,Газпрому конкурентов нет.И быть не может,в силу того,что это госмонополия.

 

А ранее вы писали, что без конкуренции бизнеса быть не может.

Как видно - очень даже может

Ну уж извините,но это не бизнес.

 

Адм. директор, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Рустем Бикбулатов пишет:
Задавайте конертные вопросы,отвечу. А рассуждать о конкуренции вааабщщщеее -занятие для  московских офисных бездельников.

Ну, если мои вопросы в топе для Вас нечитабельны или непонятны, то уж простите, тут Вам к другим специалистам или педагогическим или медицинским.

Не вижу повода флудить в этой ветке. Можете свободно создать свою и в ней предъявлять всем всякие претензии и высказывать недовольство.

В конце концов, есть другие сайты и форумы, где можно вести себя, пренебрегая своей репутацией. Уверен, Вас там ждёт масса свободных ушей и достойных аппонентов столь высокого уровня, и Ваш.

Похоже,Вы это сами себе пишите.

Если у Вас есть конкретные вопросы по работе с конкурентами в сегменте FMCG - задавайте.

И давайте не переходить на личности -я тоже могу порекомендовать Вам отличных педагогов и врачей,в том числе,психологов и психотерапевтов.

Для особо понятливого Дмитрия Ляшенко -пишу еще раз - не надо гнобить конкурентов,это плохо заканчивается,прежде всего,для своей же компании. Развитие без конкуренции невозможно -ибо конкуренция дает возможность продемнстрировать лучшие качества продукта,компании,sales force и руководителя.

Работа в тепличной среде приводит к стагнации и банкротству.

Примеров тому -тысячи - ВАЗ,АЗЛК,ЗиЛ - это только малая часть погубленных предприятий.И специально для Андрея Роговского -Газпром ожидает такая же судьба, особенно с учетом того,что он уже сейчас глкбоко убыточен.

 

Директор по маркетингу, Москва
Рустем Бикбулатов пишет:
Примеров тому -тысячи - ВАЗ,АЗЛК,ЗиЛ - это только малая часть погубленных предприятий.И специально для Андрея Роговского -Газпром ожидает такая же судьба, особенно с учетом того,что он уже сейчас глкбоко убыточен.

Ну вот Рустем, Вы и спалились. 

Привели шикарные примеры из FMCG))))) - это раз.

Два. Вы и понятия не имеете о причинах краха этих советских гигантов - производителей жвачки))))

Пункт 536. Не трогайте Газпром. Водичка, в которой мы ему перемыли кости - уже в Атлантическом океане, как и моя ветка об этом "Национализация".

Спасибо, конечно, Рустем, за отчайные попытки, но боюсь Вы закрепились вне поля интересов моего общения здесь с интересными людьми. 

Запарился уже желать Вам удачи. Легче показать направление. 

Адм. директор, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Рустем Бикбулатов пишет:
Примеров тому -тысячи - ВАЗ,АЗЛК,ЗиЛ - это только малая часть погубленных предприятий.И специально для Андрея Роговского -Газпром ожидает такая же судьба, особенно с учетом того,что он уже сейчас глкбоко убыточен.

Ну вот Рустем, Вы и спалились. 

Привели шикарные примеры из FMCG))))) - это раз.

Два. Вы и понятия не имеете о причинах краха этих совенаписать?тских гигантов - производителей жвачки))))

Пункт 536. Не трогайте Газпром. Водичка, в которой мы ему перемыли кости - уже в Атлантическом океане, как и моя ветка об этом "Национализация".

Спасибо, конечно, Рустем, за отчайные попытки, но боюсь Вы закрепились вне поля интересов моего общения здесь с интересными людьми. 

Запарился уже желать Вам удачи. Легче показать направление. 

Так покажите.

Или смелости хватает только клавиши на клаве нажимать?

Примеры из FMCG предожить?

Так вся пищевая,табачная и пивная промышленность - это пример.

Нет у нас крупных российских производителей продуктов питания.

Почти все -часть транснациональных компаний.

Примеры автопроизводителей -это пример "роста" и "дискредитации"  в условиях рынка вне конкуренции.

Не хватает аналитических способностей.чтобы понять связь их судьбы с отсутствием конкуренции?

Обращайтесь,за отдельную плату разовью Вам аналитические способности.

Но дорого.

Директор по маркетингу, Москва
Рустем Бикбулатов пишет:
Так покажите. Или смелости хватает только клавиши на клаве нажимать?

Внимание! Следите за рукой! Оп! Вон туда, где рисуют на флипчартах основы продуктовой сегментации рынков.

Рустем, сосредоточтесь уже, возьмите себя в руки. Наконец, попейте водички мелкими глотка и. Дышите глубже. Вооотт

А теперь, когда успокоились, спокойно опишите вкратце какой-нибудь кейс конкурентной борьбы в Вашем секторе, который произвёл на Вас впечатление. Правда интересно. А Вы все дразнитесь, мол, такие страсти, что мне и не снилось)))))) 

Вы же видите, за конструктив я только благодарю, за трёп вот только не люблю.. 

 

Директор по маркетингу, Москва
Андрей Роговский пишет:

Ну уж извините,но это не бизнес.

 

Почему?

Потому что это тупая откачка и продажа национальных ресурсов, во имя своего обогащения отдельной группы товарищей

Директор по маркетингу, Москва

Жаль осознавать, что столько образованных людей ещё не выросли до нужного уровня, чтобы обсуждать такие вещи. 

Рассчитывал на собственников мудрых но и их тут единицы. А только они в теме. Даже топам с их текучкой параллельно на конкурентов. Клиенты идут, премии идут и хорошо. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии