Работа с конкурентами.

Здравствуйте, уважаемые сообщники.
Больше 10 лет работаем с одним и тем же пакетом. Работу с конкурентами всегда разбиваю на несколько направлений, взависимости от специфики конкурентной среды. Но всегда исключительно только Дискредитация!
1. Работа с производителем/поставщиком.
2. Работа с состоявшимися клиентами конкурента. Инициализация рекламаций и общей среды недовольства взаимодействием.
3. Работа с бывшими сотрудниками конкурента по инициализации негативных отзывов к HR - бренду конкурента и распространение их в сети.
4. Дискредитация технического и инженерного топ-менеджмента конкурента, его компетентности, лояльности и клиентоориентированности.
5. Персональная Дискредитация руководителя и/или Главного бухгалтера конкурента.
6. Информационные завуалированные вбросы о недобросовестной конкуренции самого конкурента третьими неангажированными лицами в статусе экспертов отрасли и лидеров мнений.
7. Работа с органами государственной власти и фискальными структурами.
8. Работа с основными партнёрами, подрядчиками и субподрядчиками конкурента.
Мы не берем в данном разрезе персональное "мочилово". Это отдельная тема.
И на этом все. Глаз замылен.
Посоветуйте, на что ещё можно обращать внимание. Может к кому-то что-то кто-то применял интересное. Поделитесь - найдём решение и вставим в свой антикризисный пакет и стратегию работы с конкурентами. Даже что-то транспонируем для других отраслей.
Чувствую, что что-то упустили, а что - не можем сообразить.

Комментарии
Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:

Владимир, я уже начинаю привыкать к тому, что Вы или недопонимаете или отвлекаете.

По системам поиска решений вначале ветки высказался господин Куликов, да ещё подкинул пару интересных мыслей.

Можно бесконечно отвлечённо философствовать на тему честной и грязной конкуренции, но мне было бы интересно Ваше конкретное мнение по тактике и приемам нейтрализации или отвлечения конкурента.

Да, Дмитрий, я думал об этом и пришёл к такому выводу, что либо нужно открывать свою дискуссию, либо отослать по личке некие наработанные документы проверенные опытом и жизнью, что даст Вам и понимание и выведет вне конкуренции... А значит заботы о конкурентах не будет...

А отошлю, а потом. поговорим здесь... Потому что пока, Вы - не понимаете...

Адм. директор, Москва
Андрей Роговский пишет:
Рустем Бикбулатов пишет:
PGNiG, Global gas  и они не единственные.

Я имел в виду конкуренцию в РФ, а не по земному шарику

 

Ответ дан применительно к рынку Украины.

В России,понятно,Газпрому конкурентов нет.И быть не может,в силу того,что это госмонополия.

Адм. директор, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Рустем Бикбулатов пишет:
Работал в сегменте FMCG более 20 лет. А там уж конкуренция...вам такая и не снилась. И тоже в начале своей карьеы думал -как сломать,как дискредитировать.По мере полученя большего опыта понял,что с конкурентами надо не воевать,а работать. Итоги -по одной из компаний -рост продаж за три года в 7 раз,рост доли рынка с 7% до 25%. Так что уж извините,еще неизвестно,кто до чего созрел))) 

Вот и поделились бы опытом работы с конкурентами , которые мне даже не снились...

Задавайте конертные вопросы,отвечу.

А рассуждать о конкуренции вааабщщщеее -занятие для  московских офисных бездельников.

Директор по маркетингу, Москва
Рустем Бикбулатов пишет:
Задавайте конертные вопросы,отвечу. А рассуждать о конкуренции вааабщщщеее -занятие для  московских офисных бездельников.

Ну, если мои вопросы в топе для Вас нечитабельны или непонятны, то уж простите, тут Вам к другим специалистам или педагогическим или медицинским.

Не вижу повода флудить в этой ветке. Можете свободно создать свою и в ней предъявлять всем всякие претензии и высказывать недовольство.

В конце концов, есть другие сайты и форумы, где можно вести себя, пренебрегая своей репутацией. Уверен, Вас там ждёт масса свободных ушей и достойных аппонентов столь высокого уровня, и Ваш.

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Сикира пишет:
Да, Дмитрий, я думал об этом и пришёл к такому выводу, что либо нужно открывать свою дискуссию, либо отослать по личке некие наработанные документы проверенные опытом и жизнью, что даст Вам и понимание и выведет вне конкуренции... А значит заботы о конкурентах не будет... А отошлю, а потом. поговорим здесь... Потому что пока, Вы - не понимаете...

Владимир, спасибо получил. Но дело то не в моих конкурентах, а конкурентах компаний - моих партнёров, заказчиков или друзей.

А основы маркетинга, что вы мне дали, спасибо конечно, теперь я не смогу жить по-прежнему.

IT-консультант, Украина

В России,понятно,Газпрому конкурентов нет.И быть не может,в силу того,что это госмонополия.

 

А ранее вы писали, что без конкуренции бизнеса быть не может.

Как видно - очень даже может

Директор по развитию, Сочи
Дмитрий Ляшенко пишет:

Владимир, спасибо получил. Но дело то не в моих конкурентах, а конкурентах компаний - моих партнёров, заказчиков или друзей.

А основы маркетинга, что вы мне дали, спасибо конечно, теперь я не смогу жить по-прежнему.

Как всегда торопитесь, Дмитрий... Я послал Вам вторую часть... Совместив в одной интеллектуальной таблице стратегию маркетинга и аспекты психологии, в цифровом оценочнм варианте, получите очень интересную штуку... И очень эффективную... Она разработана мной и очень мало людей её получили... И очень долго въезжали как работает... Так вот это, Ваш личный капитал и никто не сможет с вами конкурировать и никто не сможет понять, как Вы можете быть лучше всех... Не важно, кто конкурент...

P/S. Надеюсь что Вы отнесётесь серьёзно... Составление происходит на принципах диалектики противофаз и противопоставлений... Вам может показаться, что это не стыкуется и не сочетается... В этом и весь смысл непонимания... Когда поймёте. что и как, то любимую берёзу будете не только обнимать...

Я знаю, какая будет реакция понимания... Не сразу... Но всё возможно... Главное, что это всегда работает и во всех аспектах жизни, и при решении любых задач...

Адм. директор, Москва
Андрей Роговский пишет:

В России,понятно,Газпрому конкурентов нет.И быть не может,в силу того,что это госмонополия.

 

А ранее вы писали, что без конкуренции бизнеса быть не может.

Как видно - очень даже может

Ну уж извините,но это не бизнес.

 

Адм. директор, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Рустем Бикбулатов пишет:
Задавайте конертные вопросы,отвечу. А рассуждать о конкуренции вааабщщщеее -занятие для  московских офисных бездельников.

Ну, если мои вопросы в топе для Вас нечитабельны или непонятны, то уж простите, тут Вам к другим специалистам или педагогическим или медицинским.

Не вижу повода флудить в этой ветке. Можете свободно создать свою и в ней предъявлять всем всякие претензии и высказывать недовольство.

В конце концов, есть другие сайты и форумы, где можно вести себя, пренебрегая своей репутацией. Уверен, Вас там ждёт масса свободных ушей и достойных аппонентов столь высокого уровня, и Ваш.

Похоже,Вы это сами себе пишите.

Если у Вас есть конкретные вопросы по работе с конкурентами в сегменте FMCG - задавайте.

И давайте не переходить на личности -я тоже могу порекомендовать Вам отличных педагогов и врачей,в том числе,психологов и психотерапевтов.

Для особо понятливого Дмитрия Ляшенко -пишу еще раз - не надо гнобить конкурентов,это плохо заканчивается,прежде всего,для своей же компании. Развитие без конкуренции невозможно -ибо конкуренция дает возможность продемнстрировать лучшие качества продукта,компании,sales force и руководителя.

Работа в тепличной среде приводит к стагнации и банкротству.

Примеров тому -тысячи - ВАЗ,АЗЛК,ЗиЛ - это только малая часть погубленных предприятий.И специально для Андрея Роговского -Газпром ожидает такая же судьба, особенно с учетом того,что он уже сейчас глкбоко убыточен.

 

Директор по маркетингу, Москва
Рустем Бикбулатов пишет:
Примеров тому -тысячи - ВАЗ,АЗЛК,ЗиЛ - это только малая часть погубленных предприятий.И специально для Андрея Роговского -Газпром ожидает такая же судьба, особенно с учетом того,что он уже сейчас глкбоко убыточен.

Ну вот Рустем, Вы и спалились. 

Привели шикарные примеры из FMCG))))) - это раз.

Два. Вы и понятия не имеете о причинах краха этих советских гигантов - производителей жвачки))))

Пункт 536. Не трогайте Газпром. Водичка, в которой мы ему перемыли кости - уже в Атлантическом океане, как и моя ветка об этом "Национализация".

Спасибо, конечно, Рустем, за отчайные попытки, но боюсь Вы закрепились вне поля интересов моего общения здесь с интересными людьми. 

Запарился уже желать Вам удачи. Легче показать направление. 

Адм. директор, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Рустем Бикбулатов пишет:
Примеров тому -тысячи - ВАЗ,АЗЛК,ЗиЛ - это только малая часть погубленных предприятий.И специально для Андрея Роговского -Газпром ожидает такая же судьба, особенно с учетом того,что он уже сейчас глкбоко убыточен.

Ну вот Рустем, Вы и спалились. 

Привели шикарные примеры из FMCG))))) - это раз.

Два. Вы и понятия не имеете о причинах краха этих совенаписать?тских гигантов - производителей жвачки))))

Пункт 536. Не трогайте Газпром. Водичка, в которой мы ему перемыли кости - уже в Атлантическом океане, как и моя ветка об этом "Национализация".

Спасибо, конечно, Рустем, за отчайные попытки, но боюсь Вы закрепились вне поля интересов моего общения здесь с интересными людьми. 

Запарился уже желать Вам удачи. Легче показать направление. 

Так покажите.

Или смелости хватает только клавиши на клаве нажимать?

Примеры из FMCG предожить?

Так вся пищевая,табачная и пивная промышленность - это пример.

Нет у нас крупных российских производителей продуктов питания.

Почти все -часть транснациональных компаний.

Примеры автопроизводителей -это пример "роста" и "дискредитации"  в условиях рынка вне конкуренции.

Не хватает аналитических способностей.чтобы понять связь их судьбы с отсутствием конкуренции?

Обращайтесь,за отдельную плату разовью Вам аналитические способности.

Но дорого.

Директор по маркетингу, Москва
Рустем Бикбулатов пишет:
Так покажите. Или смелости хватает только клавиши на клаве нажимать?

Внимание! Следите за рукой! Оп! Вон туда, где рисуют на флипчартах основы продуктовой сегментации рынков.

Рустем, сосредоточтесь уже, возьмите себя в руки. Наконец, попейте водички мелкими глотка и. Дышите глубже. Вооотт

А теперь, когда успокоились, спокойно опишите вкратце какой-нибудь кейс конкурентной борьбы в Вашем секторе, который произвёл на Вас впечатление. Правда интересно. А Вы все дразнитесь, мол, такие страсти, что мне и не снилось)))))) 

Вы же видите, за конструктив я только благодарю, за трёп вот только не люблю.. 

 

Директор по маркетингу, Москва
Андрей Роговский пишет:

Ну уж извините,но это не бизнес.

 

Почему?

Потому что это тупая откачка и продажа национальных ресурсов, во имя своего обогащения отдельной группы товарищей

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Электронная подпись оставила без квартиры

У москвича похитили квартиру с помощью электронной подписи.

«Северный поток-2» тормозит Дания

Завершение строительства «Северного потока-2» может быть перенесено.

Forbes подсчитал дивиденды

Forbes проанализировал годовые отчеты 100 компаний.

Аветисян выиграл суд у Baring Vostok

Baring Vostok ранее заявлял, что был против исполнения опциона из-за подозрительных сделок.