Программы MBA PwC: до 15 мая – максимальная скидка

Академия PwC объявляет о старте набора на осенние программы MBA. Только до 15 мая 2021 действует максимальная скидка 12% за раннюю регистрацию.

Старт обучения: 7 октября 2021 года.

Выберите свою траекторию профессионального развития:

1. MBA PwC «Практика менеджмента»

7 месяцев | 12 модулей

Включает классические темы программы MBA и проектную работу: по итогам каждого модуля участники немедленно внедряют изученные инструменты в практику своей деятельности с помощью консультантов PwC.

2. MBA PwC «Практика менеджмента» с профессиональной специализацией

10 месяцев | 17 модулей

Предусматривает функциональ­ную специализацию в профессиональной области или концентрацию на одной из инновационных бизнес-технологий.

3. MBA PwC «Практика менеджмента» с профессиональной и международной специализацией

12 месяцев | 21 модуль

Направлен на изучение специфики международного бизнеса. Двойной диплом МВА Академии PwC и Барселонской школы бизнеса EADA (24-е место в рейтинге Financial Times). Курс включает две недели занятий в Барселоне.

Специализации:

  • Корпоративные финансы
  • Корпоративное управление и цифровая трансформация бизнеса
  • Предпринимательство
  • Стратегическое управление эффективностью бизнеса

Кейсы реальных компаний
2000+ консультационных кейсов и отраслевых исследований PwC иллюстрируют, как работают лидеры, как успешно применить бизнес-инструменты.

Методика проектного обучения
24 персональных консультации преподавателей PwC по каждому профессиональному модулю помогут реализовать новые навыки в практике вашего бизнеса.

Мастер-классы «cutting edge practice»
25 регулярных мастер-классов, по новым трендам и передовым практикам от звезд бизнеса, консультантов PwC.

Экспертиза преподавателей бизнес-школы
2040 лет – совокупный практический опыт преподавателей – действующих руководителей, инвесторов, консультантов.

Обучение в малых группах
20 студентов в группе: преподаватель уделит внимание каждому участнику, даст развернутые ответы на вопросы, индивидуальные консультации.

Индивидуальный коучинг
3 персональные сессии профессиональных коучей PwC нацелены на гармоничное личностное развитие, ускорение карьеры.

Документы об окончании:

  • Диплом установленного образца о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации
  • Диплом PwC «Мастер делового администрирования» (МВА) c выбранной специализацией.

Узнайте больше на бесплатных презентациях программ в апреле!

Комментарии
Участники дискуссии: Леон Фед
Партнер, Латвия

Чтобы учиться менеджменту, который можно применить в РОССИИ в РЕАЛЬНЫХ условиях, надо задать несколько вопросов:

1. Имеют ли они сами свой бизнес в РОССИИ помимо консалтинга, или имели, или руководили чужим - имели ли опыт реального управления ? Сколько лет работали управленцем ? Базовая подготовка, знания, опыт, практика ? Какая у вас была дорога по административной лестнице ? В какой области вы специалист ?
2. Имеют ли они сами образование именно управленца ? А не экономиста, или еще того хуже HR или фейковых курсов - лидерства, стратегии в вакууме...
3. В чем особенность программы ?
4. На кого по иерархии орг-структуры направлено обучение ? На какие типы компаний ?
5. Какие значимые направления курса ?
6. Опыт научно-исследовательских работ в области практического и теорет-кого исследования в области управления ?
7. Есть ли рабочие методики, образцы документов и инструкций ?
8. Отзывы о курсе ? Где можно увидеть видео-интервью с человеком, который называет свою фамилию, должность ?
9. Написаны ли у вас книги ?

P.S

Там где написано

1. Стратегическое управление эффективностью бизнеса

= Эффективность бизнеса - это больше операционный вопрос штатого менеджмента

Стратегическое управление в операционном менеджменте = логический нонсенс

2. Один из модулей стратегия. = сама сама стратегия, в отрыве от тех возможностей, которые есть в компании = пустые разговоры, в основном около-проффессионалов.

Комплексная стратегия должна учитывать в том числе:

- оптимизацию структуры
- стабилизацию процессов (через контрольные точки)
- формирование операционных показателей деятельности (планы, нормативы бюджетов, и если это есть, то только тогда уже фин-показатели)
- привязка основных показателей к системе экономического стимулирования (а не мотивации - это во вторую очередь)
- подбор персонала (этому практически никто не учит)

А это требует реальной проффессиональной постоянной работы и подготовки

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии