Краудфандинговый проект: «Практикум по менеджменту для победы на рынке»

На сайте Planeta.ru стартовал проект сбора средств на издание серии книг (практикумов), помогающих повысить конкурентоспособность коммерческой фирмы. Автор проекта – Владимир Токарев, золотой лауреат Executive.ru, автор более 100 книг, кандидат технических наук. Вот что он сам рассказал о проекте:

«Практику управления российской компанией можно сравнить с менеджментом аналогичной компании на Западе по таким показателям, как производительность труда и качество товаров и услуг. За редким исключением, разница велика. Как преодолеть существующий разрыв не в нашу пользу? Почему за 25 лет рыночных реформ он практически не уменьшился?

Первое, что нужно сделать, — это приобрести критическую массу управленческих знаний: научиться применять научный метод для уменьшения потерь в любой работе; освоить функции управления, так решать проблемы своей организации, чтобы они больше не повторялись и др.

У каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт).

Чтобы использовать этот шанс, я приглашаю менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, что позволит начать кардинально изменять ситуацию в лучшую сторону».

Проект краудфандинга предлагает несколько возможностей участия для спонсоров:

Акция «Стандарт» (стоимость участия – 250 рублей) включает в себя книгу «Принятие решений в бизнесе. Русский менеджмент — Книга 8». Эту книгу предстоит дописать и издать.

В качестве бонуса к этой книге прилагается фантастическая бизнес-повесть «Алёна начинает и…», она посвящена будущему – описанию разработки стратегии компании для победы в войне на рынке вакансий.

Акция «Комплект» (стоимость участия – 1250 рублей), включает все 8 практикумов по менеджменту и книгу «Алёна начинает и …» (по окончании проекта, книги этой акции будут стоить на 50% дороже).

Также есть акции «Бизнес» и «Люкс» – подробности вы можете узнать на странице проекта.

В описании проекта есть ссылки на все книги – можно ознакомиться с содержанием книг и прочитать 25% любой из уже изданных книг бесплатно.


Проект по сбору средств завершится 28 февраля 2019 года, все вознаграждения спонсорам (это 18 электронных книг по менеджменту и стратегии стартапа в формате pdf) будут доставлены на электронную почту спонсоров до 25 марта 2019 года).


Примите участие в этом проекте, и вы получите инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний и умений для победы в конкурентной борьбе!

Узнать больше

Комментарии
Участники дискуссии: Владимир Токарев
Генеральный директор, Нижний Новгород

Комментарий для чтения в выходной

Любозн. гендир. - Ну и как складывалась твоя карьера писателя далее?

Автор - Чтобы избежать такого рода шуток, я после размещения ряда своих прозаических произведений на Прозе.ру подал, для прикола, несколько миниатюр на конкурс Писатель года на этом самом ресурсе (у нас, оказалось, есть много союзов писателей, и они друг с другом спорят - какой из них настоящий, к слову). И, к приятному удивлению получил информацию, что номинирован на участие в этом конкурсе. Но принимать участия в конкурсе я не стал.

Любозн. гендир. - Ты сказал "прозаических произведений", у тебя что и стихи есть?

Автор - Повторю последний раз - я не писатель и еще в меньшей мере поэт (могу, разве что, близким составить поздравление в рифму, пользуясь генератором рифм). Но это сможет любой - замечательный генератор!

Но один стих я сочинил без этого генератора и, это уже исключительно для прикола, направил его на конкурс Стихи.ру, и удивился вдвойне - получил информацию, что номинирован еще и на конкурс Поэт года на этом ресурсе (а мой стих - это шуточное продолжение сказки Пушкина "Сказка о медведихе" - хотел ее использовать для написания сказки для топ-менеджеров, не получилось, и тогда решил прислониться к Александру Сергеевичу таким наглым образом.

К слову, я пока не смог найти удачную управленческую интерпретацию еще одной сказки Пушкина - О мертвой царевне и семи богатырях, использовал потому ее вариант Шарля Перро - https://www.e-xecutive.ru/community/magazine/18075...

Ну, а какое отношение названные ресурсы для писателей и поэтов имеют к обсуждаемому здесь проекту краудфандинга, я расскажу в следующие выходные.

А вот управленческую интерпретацию еще одной сказки Пушкина, которой на Е-хе нет, я, пожалуй, предложу читателям. Для Е-хе она не подошла - появились новые требования по объему - она слишком длинная, но здесь - в самый раз - поскольку она имеет прямое отношение к 6-му практикуму, что мы с тобой здесь обсуждаем (там она и размещена).

ЗЫ. В каждой книге практикума есть хотя бы одна сказка для топ-менеджеров, к слову.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Комментарий для чтения в выходной

Любозн. гендир. - Ну, раз все еще выходной, ответь на пару вопросов выходного дня:

1. Раз у Голдратта оказалась такая удача с использованием романов для продвижения управленческих инструментов, чтобы ты посоветовал своим коллегам, кто издает деловые книги и задумывается об использовании художественной формы?

2. И, чтобы мне не умереть от любопытства, скажи, почему на свои книги ты разместил свою фотографию. Вопрос обложки - это же важный элемент маркетинга, думаю такая информация если и не окажется полезной, будет любопытная не только мне - виртуальному герою твоих книг.

Автор - ОК, начну с первого вопроса.

1. Я сильно заблуждался, когда полагал, что авторы художественных книг валяют дурака, когда пишут свои романы, а вот авторы деловых книг мучаются в поисках точного описания инструментов управления.

Оказалось все наоборот. Чтобы написать даже маленькое художественное произведение, приходится много и упорно трудиться. Кстати, я стал участником проекта Проза.ру исключительно с одной целью - чтобы потренироваться писать. И, несомненно, тренироваться нужно каждый день.

К слову о бонусе проекта краудфандинга - моей фантастической бизнес-повести - большую часть ее можно прочитать на Прозе.ру без регистрации (в одноименном с названием бонусной книги сборнике), если набрать в поиске "Токарев Владимир Федорович" - под таким ником я там фигурирую (слишком много там оказалось однофамильцев, в отличие от меня - настоящих писателей).

2. По поводу обложки. Это верно, что очень важно. Но история любопытная и напрямую связана с Е-хе.

Сначала я для обложек использовал бесплатные фотографии старинных картин (и до сих пор их использую, если это к месту). Но точно такую же фотографию могут использовать коллеги - авторы художественных и деловых книг, это как прийти на бал двум дамам в одинаковых нарядах.

Но однажды увидел книгу хорошо знакомого мне участника Е-хе - он не очень давно ушел с проекта. Обратил внимание на его книгу как раз по его фотографии на обложке его книги.

И вот что я подумал. Мою фотографию никто кроме меня использовать не сможет - обложка будет выделяться (а я знаком со стратегиями торговых марок, это как раз по теме). Кроме того, фотография автора - это что-то вроде личного клейма слесаря, который гарантирует качество своей работы.

Удивительно, что первая книга, в которой на обложке я разместил свое фото, после этого быстро попала в личные бестселлеры и достаточно долго там продержалась. Это мой опыт, использовать его или нет - решение принимать автору.

Любозн. гендир. - А почему на 5 книге практикума не фото, а картинка, ты не гарантируешь ее качество?

Автор - Смешно. Виртуальный юмор?

Картинку я взял из слайда, который есть в книге - на нем изображена новая модель мотивации. И для меня важнее было показать модель, чем мою фотографию. Кстати, если кто-то желает попробовать практикум - есть еще как минимум 8 дней, чтобы приобрести эту 5 книгу практикума почти бесплатно (если ее приобретать в любом магазине электронных книг) - это еще не завершилась акция по предыдущему моему объявлению: здорово попробовать кусок тортика до того, как его купить весь.





Генеральный директор, Нижний Новгород
Любозн. гендир. - Прежде, чем ты двинешься дальше в своем рассказе о появлении твоей бизнес-повести, расскажи про свою оценку учения Голдратта?

Автор - Как я уже отметил, три решения Голдратта (в производстве, распределении и управлении проектом) мне нравятся. Его систему бюджетирования пусть оценивают специалисты по финансам.

Но в романе о системе распределения по ТОС появились логические деревья (я даже приобрел книгу Детмера по этой теме. Правда, меня здорово смутил его совет - при поиске решения опираться на ... интуицию).

И вот тут-то я увидел "тучу" - главный инструмент Теории ограничений. Примерно в то же время познакомился с первой работой, где предлагалось использовать и ТОС и АРИЗ одновременно.

Если кратко, но мой анализ выглядит так:

1. "Туча" Голдратта - это тупиковый метод поиска решений (его задача сглаживать противоречие, в то время как его нужно - по АРИЗ - обострять и разрешать). Хоть этих туч будет сотня (есть метод "трех туч").

2. Задача по системе распределения в ТОС находится с помощью АРИЗ одним из самых известных приемов - разрешение ФП в пространстве (складской запас должен быть большим, чтобы ... и складской запас должен быть маленьким, чтобы ... - ТП по АРИЗ).

3. Голдратт большой молодец - поскольку нашел работающие решения, в частности, в ТОС-распределении. Но логические деревья - это скорее напускание тумана (понятно, что не специальное как у шамана), чем его рассеивание.

4. Не нужно объединять ТОС и АРИЗ, в силу слабости ТОС в сравнении с АРИЗ, Просто нужно расширить сферу АРИЗ на управленческие решения. Судя по предварительному анализу 40 приемов от Альтшуллера по разрешению ТП для управленческих проблем, который я предложил в последней книге практикума, возможна дальнейшая работа по совершенствованию АРИЗ (анализ законов развития организаций) и адаптации АРИЗ для решения проблем бизнеса.


1 5 7
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Арестован М.Калви

Персона дня: Басманный суд арестовал основателя инвестфонда Baring Vostok Майкла Калви.

США: новые жесткие санкции

Тренд дня: Сенаторы США подготовили новый законопроект о санкциях против России.

Япония готова к долгим переговорам

Тренд дня: Япония может изменить стратегию переговоров с Россией по мирному договору.

Airbus прекратит производство A380

Факт дня: Airbus прекратит производство самолетов A380.