Как внедрить гибкие методологии в вашей компании? Узнайте за четыре занятия

Внедрение и использование
Scrum: стартовый курс

Эксперт: тренер по гибким методологиям, ScrumTrek

Алексей Пименов

Почему ему можно доверять?

1. Практик. Прошел путь от разработчика до руководителя разработки.

2. Умеет работать с проектами разного масштаба. Руководил проектами с числом участников 100+ человек. Руководил департаментом разработки с числом сотрудников 100+ человек.

3. Умеет работать с проектами разного профиля. Работал в компаниях «ФИНАМ», R-Style, Infowatch, Positive Technologies, Vocord Telecom. Реализовал проекты с компаниями «Мегафон», «Сбербанк», «Сбербанк Технологии», «Сбербанк Страхование», «Альфа Банк», «Альфа Страхование», «Ростелеком», «Газфонд», «Инвитро», «РусФинансБанк».

4. Имеет профильное образование: MBA, Высшая школа экономики, Certified Agile Professional, Certififed Lean Kanban, SA Agilist.

5. Обладает нужными компетенциями:

Аудит производственных процессов и процессов развития персонала
Разработка программного обеспечения по Agile (Scrum, Kanban)
Использование Agile в не-IT отраслях
Построение производственного процесса, учитывающего особенности компании
Проведение тренингов и обучающих семинаров по Agile (Scrum, Kanban) для C-level и Mid-level менеджмента
Управление сложными проектами и портфелями проектов
Консультирование и настройка ведения производственных процессов на базе стека программных продуктов Atlassian (JIRA, Confluence, Stash, Fisheye, Crucible, Crowd)

Для кого этот курс?

Для топ-менеджеров компаний

Руководителей подразделений

Руководителей направлений компаний

которые хотят узнать, что такое Scrum,
и научиться эффективно использовать его в бизнесе

Отзывы

Дмитрий Голод

Program Manager
ProfIT Solutions
Networking Telecom.

Было здорово! Очень понравился формат проведения тренинга, визуализация материала в процессе тренинга, большое количество практики, интересные задания. Особенно хочу отметить применяемую во время тренинга игру «getKanban» - очень помогает закрепить получаемые знания. Благодарю Алексея Пименова за проведенный тренинг! Должность на момент тренинга (2015 г.): Head of IT PMO, YOTA. Должность на текущий момент: Program Manager, ProfIT Solutions Networking Telecom.

Лилия Алексеева

Руководитель проектов,
Лидер внедрения Agile
Сбербанк Технологии

Алексей очень здорово объясняет - с его тренингов у нас люди выходят со словами «наконец-то стало понятно». При этом нам очень помогли проведённые аудиты - команды, увидев результаты, смогли посмотреть на свои процессы со стороны и немедленно вдохновились на их совершенствование. Первый вопрос был: «Когда начнём?» При этом важно, что ребятам не навязывают решения «по учебнику», а помогают выработать оптимальное решение для конкретного случая. Короче говоря, мы очень благодарны:)

Павел Михайлин

Ответственный за развитие CRM,
Сбербанк Технологии

Алексей – один из ведущих Agile-коучей России, простым понятным языком заразил Agile-ом нашу команду. Особой фишкой является визуализация передаваемых знаний в процессе обучения на флипчарте вместо заранее заготовленных слайдов. В процессе обучения гибко реагирует на вопросы аудитории, подкрепляя практическими примерами. Применяя на практике полученные знания, команда кардинальным образом изменила свой подход к работе, значительно улучшив не только свои показатели, но и удовлетворенность заказчиков, которые всячески приветствуют и поддерживают наш переход на Agile.

Программа курса

КУРС ПОСТРОЕН НА ОСНОВЕ КЕЙСОВ ИЗ ПРАКТИКИ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Вводный вебинар «Погружение в Scrum». Что такое Scrum? Из чего он состоит? Зачем он нужен вашей компании? Курс будет адаптирован под запросы участников.
Agile-команды: из кого они состоят, как создаются, как управляются? Кто такой Scrum-мастер, в чем его роль?
Гибкое управление продуктом: как оно устроено? В чем роль Product Owner?
Идеология Fail Fast и Итеративной Инкрементальной разработки: как использовать нужные техники?
Как оценить трудоемкость?
Как построить Цикл непрерывных улучшений?
Какие фреймворки масштабирования использовать для вашего бизнеса?

Информация, полученная в ходе курса от слушателей - конфиденциальна. Каждый слушатель делится в ходе курса только той информацией, которой считает нужным делиться.

По итогам курса слушатель будет понимать,
с чего начать внедрение Scrum в его компании.
Он будет знать ответы на четыре важнейших вопроса:

1. Нужно ли использовать Scrum в моей компании? На каком направлении?

2. Как я буду собирать Scrum-команду?

3. Как я буду иницировать работы по Scrum?

4. С какими проблемами
я столкнусь и как я их буду решать?

По итогам тренинга участник готовит курсовую работу: план внедрения Scrum в его компании.
Участники, защитившие курсовую работу, получают сертификат Executive.ru и ScrumTrek об успешном прохождении курса.