Постройте антикризисный план для вашей компании!
Форсирование бизнеса
в условиях спада
и неопределенности
в условиях спада
и неопределенности
Практические решения. Проверено.
Новый план развития на Новый 2017 год!
Присоединяйтесь!
Новый план развития на Новый 2017 год!
Присоединяйтесь!
Для владельцев
бизнеса
бизнеса
Топ-менеджеров компаний
Руководителей подразделений
Эксперт
Сергей Елисеев
Почему ему можно доверять?
1. Ответственность. В должности генерального и финансового директора успешно руководил промышленными и торговыми компаниями с оборотом до 10 млрд руб. и штатом до 3 тыс. человек.
2. Опыт. Реализовал антикризисные проекты, вывел на
устойчивую прибыль Сходненскую фабрику бытовой мебели, Новосибирский завод конденсаторов, Горьковский металлургический завод.
3. Репутация. Независимый директор с общим корпоративным стажем более 30 лет. Член экспертно-консультационного совета Росимущества.
«В неизвестной местности самой полезной, как показывает практика, оказывается стратегия «форсированного двигателя». Приходите. Мы научимся ее строить».
1. Ответственность. В должности генерального и финансового директора успешно руководил промышленными и торговыми компаниями с оборотом до 10 млрд руб. и штатом до 3 тыс. человек.
2. Опыт. Реализовал антикризисные проекты, вывел на
устойчивую прибыль Сходненскую фабрику бытовой мебели, Новосибирский завод конденсаторов, Горьковский металлургический завод.
3. Репутация. Независимый директор с общим корпоративным стажем более 30 лет. Член экспертно-консультационного совета Росимущества.
«В неизвестной местности самой полезной, как показывает практика, оказывается стратегия «форсированного двигателя». Приходите. Мы научимся ее строить».
«Проводя конференции в России, мы регулярно приглашаем Сергея Елисеева в качестве спикера и ведущего мастер-классов по тематике современных методов управления и реструктуризации компаний. По результатам опросов делегатов, презентации Сергея отличаются конкретной и полезной информацией и интересной формой презентации»
Анита Артур
Руководитель направления конференций по России и СНГ, «C5-Communications» (Лондон)
Руководитель направления конференций по России и СНГ, «C5-Communications» (Лондон)
«В марте 2015 года в нашей компании прошла выездная антикризисная сессия под руководством Сергея Елисеева. Были проведены стресс-тесты финансовой устойчивости, определен временной горизонт для принятия антикризисных мер, сгенерированы и отранжированы антикризисные действия в соответствии с планируемым эффектом от внедрения. До этой сессии вся энергия компании уходила на вопросы «что делать?», после - энергия была направлена в русло «бери и делай».
Елена Фетисова
Генеральный директор, фабрика мебели «Anderssen» (Москва)
Генеральный директор, фабрика мебели «Anderssen» (Москва)
«Сергей Елисеев возглавлял финансово-экономическую службу главного актива Группы ЛУКОЙЛ-Нефтехим – завода «Ставролен». Системность мышления, умение глубоко проникать в суть процессов и принципиальность Сергея позволили ему за короткий срок внедрить на предприятии корпоративные стандарты в ключевых областях управления и внести вклад в повышение рентабельности производства. Сильной стороной Сергея является умение держать оптимальный баланс между теорией и практикой и ориентация на результат, а не на процесс».
Сергей Малышев
Заместитель гендиректора
по экономике и финансам ГМК «Норильский никель», ранее - финдиректор «ЛУКОЙЛ-Нефтехим»
Заместитель гендиректора
по экономике и финансам ГМК «Норильский никель», ранее - финдиректор «ЛУКОЙЛ-Нефтехим»
«Дорогой Сергей Валерьевич! В прошлом году мне посчастливилось принять участие в Вашем семинаре. На тот момент помимо внешнего, общего для всех кризиса, в нашей компании уже был очевиден внутренний, локальный кризис.
С гордостью могу сообщить, что компания успешно прошла все испытания, мы заканчиваем год
с прибылью и с заказами на будущее. В завтрашний день смотрю с оптимизмом и уверенностью — и во многом — благодаря Вашему семинару. Хочу от всего сердца поблагодарить Вас не только за правильные идеи и подсказки, но и за то, что отзывались на мои вопросы уже после семинара».
С гордостью могу сообщить, что компания успешно прошла все испытания, мы заканчиваем год
с прибылью и с заказами на будущее. В завтрашний день смотрю с оптимизмом и уверенностью — и во многом — благодаря Вашему семинару. Хочу от всего сердца поблагодарить Вас не только за правильные идеи и подсказки, но и за то, что отзывались на мои вопросы уже после семинара».
Олег Надин
Компания «Про-Трэйд»,
Республика Беларусь
Компания «Про-Трэйд»,
Республика Беларусь
Программа
Форсирование - это рост гибкости, рыночной силы
и прибыльности за счет резервов самой компании
При участии Сергея Елисеева вы создаете
эскиз форсаж-плана для вашей компании
и прибыльности за счет резервов самой компании
При участии Сергея Елисеева вы создаете
эскиз форсаж-плана для вашей компании
Ваш антикризисный проект, с которым вы входите в Новый 2017 год, должен состоять из шести блоков, в каждом из них будет
план конкретных действий:
план конкретных действий:
1. Конкуренция
Какие факторы определяют долю рынка компании? Как отличить мнимые и реальные конкурентные преимущества? Когда конкурентные преимущества уничтожают друг друга? Кто и как должен создавать конкурентные преимущества?
2. Финансы
Что такое финансовая модель и чем она отличается от бюджета? Как производить больше при меньших оборотных средствах? Что поручить финансовому директору?
3. Цены
Какое ценообразование в продажах вам нужно? Как получить лучшую цену через закупочные процедуры? Что кроме цены и качества, нужно контролировать в закупках?
4. Персонал
Как рассчитать оптимальную численность персонала? Какие базовые подходы к оптимизации оргструктуры? По каким критериям мотивировать сейлзов, производственников, закупщиков? Как получить идеальное решение - гибкий фонд оплаты труда?
5. Менеджмент
Как ускорить цикл управления операционной деятельностью? Как отменить плохие и написать хорошие должностные инструкции? Чем отличается вредный, бесполезный и синергичный аутсорсинг? По каким критериям выбирать полезного консультанта?
6. Кризис-менеджмент
Как развивается кризис в организации и как узнать его симптомы? Какова роль менеджмента в формировании кризиса? Как разработать успешный антикризисный план?
Вебинар состоится 9 ноября 2016 года,
с 19 до 20.30 часов, время московское
Стоимость участия
Для физических лиц – 980 руб.
Для юридических лиц –11.180 руб. (НДС включен).
Число пользователей от юрлиц не ограничено.
Вебинар состоится 9 ноября 2016 года,
с 19 до 20.30 часов, время московское
Стоимость участия
Для физических лиц – 980 руб.
Для юридических лиц –11.180 руб. (НДС включен).
Число пользователей от юрлиц не ограничено.
Остались вопросы? Пишите!
Photo courtesy of Daniel X. O'Neil / flickr.com
