Оптимизируйте вашу бизнес-модель за пять занятий с экспертом
Повышение эффективности бизнеса
в новой экономической реальности
Уже в ноябре 2016 года ваш бизнес сможет работать по-новому
в новой экономической реальности
Уже в ноябре 2016 года ваш бизнес сможет работать по-новому
Эксперт
Святослав Бирюлин
Почему ему можно доверять?
Практик. Руководил компаниями с оборотом более $150 млн: производство, розничная торговля, общественное питание. Число сотрудников – более 3600. Состоит в советах директоров нескольких государственных предприятий. Издал бестселлеры «Мыслить стратегически», «Управление бизнесом в России». Совладелец Sapiens Consulting.
Почему ему можно доверять?
Практик. Руководил компаниями с оборотом более $150 млн: производство, розничная торговля, общественное питание. Число сотрудников – более 3600. Состоит в советах директоров нескольких государственных предприятий. Издал бестселлеры «Мыслить стратегически», «Управление бизнесом в России». Совладелец Sapiens Consulting.
«На тренинге вы проанализируете ваш бизнес и поймете, почему не работает бизнес-модель. Смена бизнес-модели – это полный отказ от одних процессов и существенное наращивание компетенций в других. Процесс построения бизнес-модели по методике Майкла Портера позволяет соединить стратегические цели и тактические планы в одной емкой, ясной и наглядной схеме. Именно такой план каждый участник тренинга сделает для своей компании».
Для кого?
Владельцев бизнеса
Топ-менеджеров компаний
Руководителей подразделений
Руководителей филиалов
Отзывы
Суфия Хисматуллина
Генеральный директор компании «Технологии управления»
Мы привлекали Святослава Бирюлина для оценки ситуации и построения стратегии. Святослав показал себя как специалист, обладающий не только академическими знаниями экономики, но и отлично разбирающийся
в специфике российского бизнеса. Он – практик, вдумчивый, порядочный и ответственный человек, со своей системой ценностей и правильным взглядом на то, как нужно вести бизнес, чтобы преуспеть в новой экономической реальности.
в специфике российского бизнеса. Он – практик, вдумчивый, порядочный и ответственный человек, со своей системой ценностей и правильным взглядом на то, как нужно вести бизнес, чтобы преуспеть в новой экономической реальности.
Стелла Каландия
Зам. генерального директора
по коммерции, компания «АгроСоюз»
по коммерции, компания «АгроСоюз»
Работа со Святославом Бирюлиным началась с общего тренинга для компании, которым мы остались очень довольны, что бывает очень редко. Мы видели многих тренеров с высоким уровнем знаний и образования, но их рекомендации были неприменимы на практике. У Святослава совершенно иной подход – он профессионально решает проблемы клиента вместе с клиентом. Наш проект со Святославом еще не закончен, но результаты уже есть, они радуют.
Программа курса
Пять занятий: построение успешной бизнес-модели
на основе цепочки создания ценности Майкла Портера. Система повышения эффективности бизнеса VIFEM: Value, Information, Focus, Efficiency, Motivation.
Слушатели курса при участии Святослава Бирюлина создадут
в ходе занятий эскизы новых бизнес-моделей своих компаний.
на основе цепочки создания ценности Майкла Портера. Система повышения эффективности бизнеса VIFEM: Value, Information, Focus, Efficiency, Motivation.
Слушатели курса при участии Святослава Бирюлина создадут
в ходе занятий эскизы новых бизнес-моделей своих компаний.
План обучения
Пять занятий в форме онлайн-семинара по вторникам 4, 11,18, 25 октября, 1 ноября 2016 года с 19 до 20.30 часов, время московское.
На первом занятии слушатели в ходе тестирования определяют, почему нынешние бизнес-модели их компаний не работают или работают плохо. Двигаясь от занятия к занятию, участники курса строят оптимальные бизнес-модели своих компаний.
Итоговое эссе представляет собой эскиз бизнес-модели и является дипломной работой курса. Дипломные работы являются конфиденциальными, они не обсуждаются публично. В ходе курса слушатели обсуждают публично только те вопросы, которые они сами готовы обсуждать в таком формате.
Видеозапись курса вестись не будет.
На первом занятии слушатели в ходе тестирования определяют, почему нынешние бизнес-модели их компаний не работают или работают плохо. Двигаясь от занятия к занятию, участники курса строят оптимальные бизнес-модели своих компаний.
Итоговое эссе представляет собой эскиз бизнес-модели и является дипломной работой курса. Дипломные работы являются конфиденциальными, они не обсуждаются публично. В ходе курса слушатели обсуждают публично только те вопросы, которые они сами готовы обсуждать в таком формате.
Видеозапись курса вестись не будет.
По итогам курса слушатели будут знать,
как построить успешную бизнес-модель в условиях кризиса?
Маршрут включает пять этапов:
как построить успешную бизнес-модель в условиях кризиса?
Маршрут включает пять этапов:
1. Где коренятся проблемы?
Почему бизнес перестал быть эффективным? В чем состоит разница между эффективностью и снижением издержек? Как связаны эффективность и потребительская ценность? Чем измеряется ценность?
2. Как преодолеть расфокусировку бизнеса?
Что такое расфокусировка? Как измерить потери от расфокусировки бизнеса? Как с выгодой для бизнеса передать непрофильные процессы на аутсорсинг: какие методы расчетов нужно применить для принятия правильного решения ?
3. Как повысить эффективность бизнеса?
Как повысить эффективность процессов, влияющих на ценность? Как измерить эффективность и как ее контролировать? Как связаны маркетинг и контроль эффективности?
4. Как перезапустить мотивацию?
В чем недостатки традиционных методов мотивации сотрудников? Как построить систему мотивации, основанную на ценности? Как связаны мотивация и стратегия? Как связаны мотивация и бюджет?
5. Как построить успешную бизнес-модель в условиях кризиса?
Как строится бизнес-модель? Как сложить факторы Value, Information, Focus, Efficiency, Motivation в единую систему? Как сртавить пл
Стоимость курса
12.000 руб.
При оплате до 10 сентября 2016 года
13.000 руб.
При оплате до 20 сентября 2016 года
15.000 руб.
При оплате до 4 октября 2016 года
Единая цена для юридических лиц - 23 600 руб, в том числе НДС
Слушатель оканчивает курс с планом действий:
как оптимизировать бизнес-модели моей компании
в условиях кризиса
как оптимизировать бизнес-модели моей компании
в условиях кризиса
Остались вопросы? Пишите!
Photo courtesy of Daniel X. O'Neil / flickr.com
