Оптимизируйте вашу бизнес-модель с экспертом
Что делать, если бизнес перестал быть прибыльным?
Уже в ноябре 2016 года ваш бизнес сможет работать по-новому
Уже в ноябре 2016 года ваш бизнес сможет работать по-новому
Эксперт
Святослав Бирюлин
Почему ему можно доверять?
Практик. Руководил компаниями с оборотом более $150 млн: производство, розничная торговля, общественное питание. Число сотрудников – более 3600. Состоит в советах директоров нескольких государственных предприятий. Издал бестселлеры «Мыслить стратегически», «Управление бизнесом в России». Совладелец Sapiens Consulting.
Почему ему можно доверять?
Практик. Руководил компаниями с оборотом более $150 млн: производство, розничная торговля, общественное питание. Число сотрудников – более 3600. Состоит в советах директоров нескольких государственных предприятий. Издал бестселлеры «Мыслить стратегически», «Управление бизнесом в России». Совладелец Sapiens Consulting.
«Смена бизнес-модели – это полный отказ от одних процессов и существенное наращивание компетенций в других. Процесс построения бизнес-модели по методике Майкла Портера позволяет соединить стратегические цели и тактические планы в одной емкой, ясной и наглядной схеме. Именно такой план каждый участник тренинга сделает для своей компании».
Для кого?
Владельцев бизнеса
Топ-менеджеров компаний
Руководителей подразделений
Руководителей филиалов
Отзывы
Суфия Хисматуллина
Генеральный директор компании «Технологии управления»
Мы привлекали Святослава Бирюлина для оценки ситуации и построения стратегии. Святослав показал себя как специалист, обладающий не только академическими знаниями экономики, но и отлично разбирающийся
в специфике российского бизнеса. Он – практик, вдумчивый, порядочный и ответственный человек, со своей системой ценностей и правильным взглядом на то, как нужно вести бизнес, чтобы преуспеть в новой экономической реальности.
в специфике российского бизнеса. Он – практик, вдумчивый, порядочный и ответственный человек, со своей системой ценностей и правильным взглядом на то, как нужно вести бизнес, чтобы преуспеть в новой экономической реальности.
Стелла Каландия
Зам. генерального директора
по коммерции, компания «АгроСоюз»
по коммерции, компания «АгроСоюз»
Работа со Святославом Бирюлиным началась с общего тренинга для компании, которым мы остались очень довольны, что бывает очень редко. Мы видели многих тренеров с высоким уровнем знаний и образования, но их рекомендации были неприменимы на практике. У Святослава совершенно иной подход – он профессионально решает проблемы клиента вместе с клиентом. Наш проект со Святославом еще не закончен, но результаты уже есть, они радуют.
Программа вебинара
Построение успешной бизнес-модели
на основе цепочки создания ценности Майкла Портера. Система повышения эффективности бизнеса VIFEM: Value, Information, Focus, Efficiency, Motivation.
на основе цепочки создания ценности Майкла Портера. Система повышения эффективности бизнеса VIFEM: Value, Information, Focus, Efficiency, Motivation.
По итогам вебинара слушатели будут знать,
как построить успешную бизнес-модель в условиях кризиса?
Маршрут включает пять этапов:
как построить успешную бизнес-модель в условиях кризиса?
Маршрут включает пять этапов:
1. Где коренятся проблемы?
Почему бизнес перестал быть эффективным? В чем состоит разница между эффективностью и снижением издержек? Как связаны эффективность и потребительская ценность? Чем измеряется ценность?
2. Как преодолеть расфокусировку бизнеса?
Что такое расфокусировка? Как измерить потери от расфокусировки бизнеса? Как с выгодой для бизнеса передать непрофильные процессы на аутсорсинг: какие методы расчетов нужно применить для принятия правильного решения ?
3. Как повысить эффективность бизнеса?
Как повысить эффективность процессов, влияющих на ценность? Как измерить эффективность и как ее контролировать? Как связаны маркетинг и контроль эффективности?
4. Как перезапустить мотивацию?
В чем недостатки традиционных методов мотивации сотрудников? Как построить систему мотивации, основанную на ценности? Как связаны мотивация и стратегия? Как связаны мотивация и бюджет?
5. Как построить успешную бизнес-модель в условиях кризиса?
Как строится бизнес-модель? Как сложить факторы Value, Information, Focus, Efficiency, Motivation в единую систему?
Участие в вебинаре для пользователей Executive.ru — бесплатно
Вебинар состоится 1 ноября 2016 года, с 19:00 до 20:00, время московское
Вебинар состоится 1 ноября 2016 года, с 19:00 до 20:00, время московское
Остались вопросы? Пишите!
