Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Управление затратами и оборотным капиталом

09:30 22 июня 2022 — 17:45 23 июня 2022

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Аналитическое управление, Инвестиционное управление, Консультирование, Оценка, Стратегическое планирование и организационное развитие, Финансовый консалтинг, Финансы

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Открытый

Цели семинара: 1) детально проанализировать эффективность работы компании с точки зрения затрат и управления оборотным капиталом, 2) научиться применять традиционные и новейшие методы управления издержками предприятия.

В результате участники смогут усовершенствовать систему управления затратами и оборотным капиталом компании.

Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений, предприниматели, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 12 CPD-часов

Семинар поможет решить практические задачи:

Детально проанализировать операционную эффективность
Изучить традиционные и современные методы анализа и оптимизации затрат
Систематизировать практический опыт применения методик управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
Оценить эффективность типичных управленческих ситуаций для максимизации стоимости бизнеса

Почему Академия PwC:

Системный подход к изучению темы
Анализ практических ситуаций и примеров
Атмосфера заинтересованности на занятиях
Специально разработанные сборники учебных материалов заданий
Полезные практические инструменты и советы

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управление затратами и оборотным капиталом» в компании PwC.

ПРОГРАММА

Стратегия управления затратами
- Стратегическое управление затратами: оценка и модернизация системы анализа и оптимизации затрат компании
Современные инструменты оптимизации затрат
- Нормирование затрат. Практические методы разработки нормативов: инженерный, параметрический, аналоговый, экспертный.
- Оптимизация на основе кривой опыта (experience curve)
- Целевое управление затратами (target costing)
- Непрерывная оптимизация затрат (kaizen costing)
- Метод оценки затрат жизненного цикла (life cycle costing)
Оценка эффективности использования оборотного капитала
- Показатели эффективности оборотного капитала: рентабельность, деловая активность, их взаимосвязь
- Расчет операционного и денежного циклов (cash cycle)
- Показатели ликвидности оборотного капитала
Методы управления оборотным капиталом
- Политика кредитования покупателей
- Модель оценки выгодности отсрочки платежа в сравнении с банковским кредитом
- Политика управления запасами
- Модели финансирования оборотного капитала, овертрейдинг
Компьютерная бизнес-симуляция Harvard Business School: «Влияние управленческих решений на стоимость бизнеса»
- Моделирование долгосрочного влияния типичных управленческих решений на стоимость компании: привлечение новых клиентов, расширение бизнеса, изменение условий работы с поставщиками и др.