Тренинг "Руководство удаленными командами"

Многие руководители, в силу географии нашей страны, управляют сотрудниками, которые территориально удалены от головного офиса и находятся в других городах. Помимо этого, в матричных компаниях часто существует двойное или «пунктирное» подчинение, а также имеется большое количество кросс-проектов, в которые вовлечены сотрудники из разных городов, стран и даже континентов. В этом случае менеджеру недоступен главный инструмент влияния – личная коммуникация, общение «лицом к лицу». Для того чтобы добиваться от сотрудников высоких результатов удаленно, рекомендуем пройти семинар «Руководство удаленными командами».

Целевая аудитория: тренинг предназначен для руководителей, управляющих подчиненными и подразделениями дистанционно, а также для сотрудников, работающих на кросс-проектах с коллегами из зарубежных офисов.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов.

По результатам семинара его участники смогут:

• планировать работу удаленной команды
• ставить цели и задачи сотрудникам, работающим в другом регионе или другой стране
• организовывать и контролировать работу удаленной команды
• мотивировать членов удаленной команды
• организовывать эффективные коммуникации внутри команды
• добиваться синергетического эффекта от сотрудников удаленной команды
• учитывать культурные и социальные различия в кросс-команде.

Почему Академия PwC:

• Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC
• Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
• Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
• Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре "Руководство удаленными командами" в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.