Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Крауд-тренинг Владимира Моженкова "Панель управления для первой линейки руководителей"

26 марта 2021 — 26 мая 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Проектный менеджмент, Администрирование, Аналитическое управление, Аудит, Генеральное руководство, Информационные технологии, Кадровый консалтинг, Качество и сертификация, Консультирование, Логистика, Маркетинг, Оценка, Работа с персоналом, Студенты MBA, Финансовый консалтинг

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Дистанционный

Крауд-тренинг Владимира Моженкова "Панель управления для первой линейки руководителей"

Старт - 26 марта

Продолжительность - 2 месяца

Программа адресована всем сотрудникам компаний: от HR и IT-специалистов до генерального директора.

Речь пойдет о приведении своей работы к цифровым показателям. Зачем это нужно? Чтобы понимать как свои достижения, основанные на цифре, а не мнении о них, так и результаты компании для разработки адекватной стратегии.

О Владимире Моженкове:

основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»
основатель консалтинговой компании «Mozhenkov Progress Consulting»
дважды признан лучшим ТОП-менеджером Ауди в Европе по версии концерна Ауди АГ.
финалист конкурса «Антикризисный менеджмент» журнала «Генеральный директор».

NB! Накануне старта - 16 марта - мы проведем бесплатный вебинар с Владимиром Моженковым "Как оцифровать компанию и повысить бизнес-ответственность сотрудников?"

Давайте вместе разбираться в цифровой линейке показателей для каждого из нас!

Для принятия решения об участии посмотрите видеоприглашение Владимира Моженкова

По одноименной теме мы проводили также вебинар с Владимиром Моженковым - приятного просмотра!

ПРОГРАММА

1. Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров;
⠀
2. Как создать правильную структуру компании, как правильно определить зоны ответственности;
⠀
- персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
- коммерческого директора / руководителя отдела продаж
- руководителя маркетинга и рекламы
- руководителя HR-службы
- финансового директора
- главного бухгалтера
- руководителя по IT / программиста
- юриста
- директора по производству / начальника цеха
⠀
3. Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы);
⠀
4. Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.);
⠀
5. Как перевести KPI в КПД;
⠀
6. 28 диагностических (рабочих) показателей компании: как ими управлять - разберем каждый;
⠀
7. диффузия показателей: при каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот;
⠀
8. 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный;
⠀
9. Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей;
⠀
10. Десять барьеров при внедрении сбалансированной системы показателей (ССП);
⠀
11. Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учетов;
⠀
12. Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
⠀

СТОИМОСТЬ: 260 euro

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Елена

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@premiummanagement.com

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: +372 5881 8212

Расскажите коллегам: