Онлайн-курс Владимира Тарасова «Менеджмент: руководство и подчинение»

20:00 05 февраля 2021 — 20:00 05 апреля 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Аналитическое управление, Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Оценка, Работа с персоналом, Управленческий консалтинг

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Дистанционный

Крауд-тренинг Владимира Тарасова "Менеджмент: руководство и подчинение"

Старт - 5 февраля
Продолжительность - 2 месяца

На курсе Владимир Тарасов рассматривает насущные вопросы и проблемы, которые возникают как между руководителями и подчиненными, так и между сотрудниками в ходе рабочих процессов.

Развитие управленческих компетенций и стратегического мышления,
Замена формулы «я - начальник, ты - неправ» на грамотное управление,
Выработка результативных рабочих партнерских отношений,
Переход работодателя к дистанционному управлению компанией, а подчиненного - к пониманию смысла своей деятельности и принятию самостоятельных решений.

Онлайн-курс рекомендован для:

руководителей, которые хотят изменить или прокачать стиль своего управления,
сотрудников, которые стремятся к комфортным и партнерским отношениям с руководителями и коллегами.

В результате курса:

станете различать людей по принципу «пустых» и«твердых», благодаря чему сможете скорректировать свое окружение и команду;
разовьете аналитическое мышление, благодаря которому сможете гармонично распределить время на бизнес, менеджмент и частную жизнь;
сможете увидеть корень проблемы или конфликтной ситуации и разрешить именно их, а не смежные и более удобные вопросы;

Как минимум, задумаетесь над жизненной, или как говорит Владимир Тарасов, Большой целью. А в идеале - сможете поставить ее перед собой. Если же она у вас есть, то сможете оценить, действительно ли она столь жизненна, как вы себе ее наметили.

Видеоприглашение Владимира Тарасова

ПРОГРАММА

Часть 1. Основные понятия Системы Тарасова
1.1 Область ближайшего развития
1.2 Твердое и пустое
1.3 Приближение к первоисточнику
1.4 Факт и имидж факта
1.5 Картина мира
1.6 Радость неудачи
1.7 Пространство принятия управленческих решений
1.8 Четыре вида логики
1.9 Алиби и право на незнание
1.10 Легендирование
1.11 Не человеку лучше, а человека лучше
1.12 Большая цель
1.13 Сила и слабость
1.14 Сотрудничество и борьба
1.15 Масштаб бизнеса и этика
1.16 Горизонтальная и вертикальная синергия
1.17 Положительный и отрицательный герой
1.18 Деловая и позиционная борьба
1.19 Компромисс и уступка
1.20 Борьба за прошлое, настоящее и будущее
1.21 Управленческий поединок
1.22 Не потому что, а для того чтобы
1.23 Порядок, беспорядок и дезорганизация
1.24 Структура социальной организации и право обычая
1.25 Природа власти

Часть 2. Что нужно знать о руководителях
2.1 Шесть стадий петуха
2.2 Руководитель как огонь, невозможно приблизиться
2.3 Ступени роста мастерства руководителя
2.4 Инновации и реорганизационный ресурс
2.5 Классификация подчиненных с точки зрения руководителя

СТОИМОСТЬ: 350 euro

Зарегистрироваться