Мир меняется, а продажи еще быстрее. Очевидными задачи изменения бизнес-процессов компании считают руководители, но не сотрудники, так как для них - это выход из зоны комфорта, привычного и понятного. В своем сопротивлении они могут быть очень изобретательны: от саботажа, до объяснения всех своих провалов нововведениями...
Как действовать руководителю?
Как создать экологичную обстановку, а не нервозность?
Донести до сотрудников ценность изменений, чтобы не разбежались, клиента не “уронили”, не саботировали?
Как постепенно наращивать изменения через мотивацию сотрудников?
Какие риски у руководителя?
Как подготовить грамотный план внедрения изменений?
О специальных инструментах на примерах бизнес-кейсов российских компаний на вебинаре Внедрение управленческих решений в продажах.
В четверг, 17 декабря в 17:00 Мск.
Регистрируйтесь, чтобы не пропустить
Вебинар полезен собственникам, генеральным и коммерческим директорам, то есть тем, кто отвечает за развитие бизнеса, продаж и мотивацию сотрудников.
Пошаговый алгоритм внедрения изменений в продажах
С чего начать реформы, как подготовить продавцов и руководителей к нововведениям, как определить сроки настройки системы продаж и самое важное – как довести новую систему до результата
Особенности внедрения отдельных элементов системы продаж
На что обратить внимание при обновлении KPI, мотивации, внедрении CRM, новых процессов и правил работы
Проверенные методики для преодоления сопротивления сотрудников на пути к изменениям
Установить новые правила – это только первый шаг. Сделать сотрудников союзниками на пути к новой системе продаж – отдельная задача. Поделимся секретами, как этого добиться
Открытый вебинар курса Успех ₪ Продаж!
Мария Колчина, эксперт, CEO Berner&Stafford, автор интерактивного онлайн-курса «Успех продаж», ментор "Сколково" и университета НТИ, преподаватель Международной бизнес-школы.