Корпоративное управление. Распределение полномочий между акционерами, советом директоров и топ-менеджментом

• Определение корпоративного управления. Формы квалифицированного корпоративного управления. Преимущества и цели корпоративного управления. Избежание неэффективности корпоративного управления.
• Опыт зарубежных стран в корпоративном управлении. Зависимость корпоративного управления от формы бизнеса: на что обратить внимание?
• Схемы типичных и нетипичных форм организации расширения бизнеса. Правовые формы развития бизнеса.
• Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров компании. Работа комитетов при Совете директоров.
• Внутренний аудит.
• Оптимальные модели корпоративного развития в условиях кризиса.
• Альянсы, Холдинги, партнерства, союзы как формы кооперации компаний: на что обратить внимание? Реорганизация предприятия: формы и как правильно провести реорганизацию.
• Модели реструктуризации предприятий.
• Покупка нового предприятия: Комплексная проверка предприятия при покупке. Due diligence как уменьшение рисков.

• Выявление и управление рисками компании. Классификация рисков и стратегии работы с ними. Активы компании и Экономическая безопасность.
• Работа с непрофильными активами: что спасать, а от чего избавляться. Руководящее звено и состав предприятия. Пределы ответственности.
• Слияние и разделение компаний. Доминирующее положение. Конкуренция и управление компанией Недобросовестная конкуренция и корпоративное управление.
• Реструктуризация бизнеса. Цели, модели, виды реструктуризации. Выделение непрофильных активов Трудовой коллектив как корпоративный риск. Найм, работа и увольнение сотрудников.
• Использование аутсорсинга, аутстафинга или трудовой договор и устойчивость бизнеса. Нематериальные блага компании.
• Коммерческая тайна и ее особенность для корпоративного управления. Деловая репутация, защита чести и достоинства компании.
• Обзор судебной практики. Демонстрация ключевых решений судов и анализ судебной практики по основным элементам конкурентного права и управленческой деятельности. 

• Основные этапы стратегического менеджмента.
• Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
• Ключевые ошибки стратегического управления.
• Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. Составление стратегического плана.
• Гибкость стратегического управления и Единство стратегических планов и программ. Совершенствование корпоративного управления.
• Контроль в бизнес-процессах.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.