Нормирование труда административно-управленческого персонала – задача не из легких, но имеющая свои алгоритмы решения. В нашей программе мы делимся практическими секретами определения численности «белых воротничков». Приводим пошаговые инструкции. Показываем реальные примеры. Закрепляем все практическими упражнениями. Наш курс будет интересен представителям любых отраслей и организаций различного размера.
1. Можно ли нормировать труд АУП? Современное состояние практики нормирования «белых воротничков»
2. Проведение нормирования АУП:
2.1. Виды норм и их назначение
2.2. Классификация затрат рабочего времени
2.3. Матрица выбора методов нормирования
3. Методы нормирования численности АУП: пошаговые инструкции
3.1. Фотография и самофотография рабочего времени
Практикум «Фотография рабочего времени»
Практикум «Анализ фотографии рабочего времени»
3.2. Калькуляторы численности
Практикум «Разработка калькулятора численности»
3.3. Метод моментных наблюдений
Практикум «Подготовка к проведению моментального фото»
Практикум «Анализ результатов моментных наблюдений»
3.4. Экспертные оценки
Практикум «Оценка качества наблюдений экспертов»
3.5. Бенчмаркинг
Практикум «Анализ численности на основе бенчмарков»
Практикум «Оптимизация оргструктуры»
3.6. Организационно-функциональный анализ
Практикум «Выявление лишних сотрудников»
3.7. Факторное нормирование на основе драйверов численности
Практикум «Расчет численности консультантов торгового зала»
Практикум «Прогноз численности бухгалтеров»
3.8. Способы автоматизации процесса нормирования
4. Расчет и планирование численности административно-управленческого персонала
4.1. Виды численности
4.2. Формулы расчета численности
4.3. Способы оптимизации численности «белых воротничков»
4.3. Правовое обеспечение системы нормирования
Практикум «Расчет численности персонала»