Разработка и совершенствование системы оплаты труда: грейдирование и система вознаграждения на основе KPI

Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда.

• Основные составляющие компенсационной системы оплаты труда
• Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
• Определение веса факторов с учетом специфики компании
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
• Разработка балльно-факторной таблицы
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

• Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, главного бухгалтера
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, зав.складом, руководителя отдела маркетинга и др
• Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап

Практикум. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.