Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014

04 декабря 2020 — 05 декабря 2020

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Маркетинг, Качество и сертификация

ФОРМАТ:: Открытый

В процессе курса, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с ЕАM – методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР

Этот курс для Вас, если Вы:

Технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик
Руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт)
Руководитель сервисной компании
Руководитель компании по управлению активами
Руководитель подразделений организующих выполнение ТОиР

В результате обучения Вы:

Изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
Научитесь применять инструменты «бережливое производство» в процессах ТОиР

ПРОГРАММА

Программа:

День 1

Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора

Показатели эффективности деятельности Технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

· Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

o Повышение эффективности производственного процесса (OEE)

o Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)

o Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования

o Сокращение эксплуатационных затрат

o Оптимизация планирования и использования ресурсов

o Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами

o Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

· Классификация стратегий и методов организации ремонтов

· ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР

· Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

· Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

· Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

· Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

Оптимизация организационной структуры служб Технического директора

· Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников

· Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

· Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения

· Комплексные ремонтные бригады

Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)

Бюджет на обслуживание и ремонт

· Основные принципы бюджетирования ТОиР

· Объектное планирование ремонтного фонда

· Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР

· Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"

· Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

СТОИМОСТЬ: 24900 руб.