Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Управление проектами в строительстве на базе MS Project

07 августа 2020 08 августа 2020
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Информационные технологии, Бэк-офис, Маркетинг, Финансы
ФОРМАТ:
Открытый

Продолжительность: 16 ак. часов

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.


Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят:

  • создавать проекты;
  • управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

 Результат участия в программе:

Вы узнаете:

  • Что составляет системную основу концепции проектного управления
  • Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
  • Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
  • Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
  • Как разработать организационную структуру управления проектом
  • Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
  • Как организовать эффективную команду управления проектом
  • Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

Вы получите практические навыки и сможете:

  • Разработать концепцию Проекта
  • Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
  • Формировать эффективную команду проекта
  • Разработать план управления Проектом
  • Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
  • Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
  • Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
  • Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
  • Управлять рисками проекта 

Необходимая подготовка

  • Базовые знания в области управления проектами;
  • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
  • Опыт работы с Microsoft Office Excel
ПРОГРАММА

Первый день

1.     Введение

  • Две формы управления производством:
    • Процессное управление
    • Проектное управление
  • Различные определения понятия проект
  • История развития СУП
  • Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.)
  • Две школы управления проектами (СССР-США)

 

2.     Стандарт управления проектами  PMBOK

  • Общие понятия
    • Что такое проект?
    • Что такое управление проектами?
    • Масштабирование проектов: проект-программа-портфель
    • Жизненный цикл проекта
    • Проекты и операционная деятельность.
    • Заинтересованные участники проекта
  • Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная
  • Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта)
  • Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний)
    • Группы процессов
      • Инициация
      • Планирование
      • Исполнение
      • Мониторинг, контроль
      • Завершение
    • Области знаний
      • Управление интеграцией проекта
      • Управление содержанием проекта
      • Управление сроками проекта
      • Управление стоимостью проекта
      • Управление качеством проекта
      • Управление человеческими ресурсами проекта
      • Управление коммуникациями проекта
      • Управление рисками проекта
      • Управление поставками проекта

 

3.     Русские традиции управления проектами  (СССР-РФ)

  • Умри, но сделай – Сделай или умри.
  • Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
  • Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
  • Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
  • Организационная структура строительного проекта
  • Нормативные документы управления проектами:
    • СНИП 3.01.01-85
    • СНИП 12-01-2004
    • СП 48.13330.2011
    • РД-11-06-2077
  • Технология планирования строительного проекта
    • Графики 1-3 уровней
    • График 4-го уровня

 

  • Стадии строительного проекта (жизненный цикл)

o    Инвестиционное решение

o    Задание на проектирование

o    Изыскания

o    Проектирование – стадия ”проект”

o    Экспертиза проекта

o    Проектирование – стадия ”рабочая документация”

o    Разрешение на строительство

o    Строительство

§ Земляные Работы

§ Общестроительные работы (контур здания)

§ Отделочные работы

§ Инженерные сети

o    Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

Практикум:

Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.

  • Определить цель проекта
  • Подготовить график  3-го уровня
  • Определить бюджет проекта
  • Определить перечень регулярных процессов управления
  • Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

 

Второй день

4.     Корпоративная система управления проектами (КСУП)

·         Обследование

·         Формализация

·         Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)

·         Обучение

5.     Инструменты управления проектами. Практическая работа

  • Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
  • Управление проектом с помощью MS Project
    • Инициация
      • Элементы интерфейса (Меню)
      • Создание нового проекта
      • Определение иерархической структуры
      • Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
      • Расчет длительности проекта
    • Планирование
      • Планирование рабочего времени (календари)
      • Планирование работ
        • Типы задач
        • Планирование физ.объемов работ
      • Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги)
      • Сохранение базового плана
    • Исполнение и контроль
      • Исполнение работ, актуализация данных
      • Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
      • Перепланирование базового плана
    • Экспорт, импорт в MS Excel
    • Группировка, фильтрация, сортировка данных
    • Совместная работа
    • Использование пула ресурсов
    • Формы отчетов

 

Практикум:

Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project

  • Ввести график 3-го уровня
  • Подготовить график  4-го уровня
  • Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
  • Определить себестоимость работ
  • Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

 

Формы работы:

1.     Теоретический материал; демонстрации.

2.     Практическое применение полученных знаний.

3.     Анализ и разбор рабочих ситуаций.

4.     Обсуждение, ответы на вопросы.

 

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

 

СТОИМОСТЬ: 25900 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Елена Фурман
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85