Мастер-класс "Управление изменениями: инженерный подход"

Когда руководитель намеревается провести какие-либо серьезные организационные изменения в компании или в ее подразделении, например, ввести новые методы обслуживания клиентов или внедрить автоматизированную систему планирования, то вероятность успеха его начинаний не превышает 30%. Это общемировая статистика.

Почему так высок процент неудач в проектах организационного строительства?

Главная причина состоит в незнании менеджерами основных закономерностей функционирования и развития организационных систем. В подавляющем большинстве случаев руководители совершают ошибки, которые до них совершили многие тысячи управленцев.

Помня о 10 типичных причинах неудач, вы повысите вероятность успеха организационных изменений до 90% и более.

На мастер-классе вы узнаете, как распознавать "грабли" на пути ваших проектов и успешно обходить их.

Участвовать в мастер-классе >>>

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии.