Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show 32wp
Medium logonew %d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%bc%d0%be%d1%83%d0%b3 ТопФактор (консалтинговая IT-компания)

Этапы внедрения KPI-управления: риски, ошибки и инструменты каждого этапа

14:00 25 сентября 2019 15:30 25 сентября 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Аналитическое управление, Информационные технологии, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие, Управленческий консалтинг
ОТРАСЛЬ:
Информационные и высокие технологии
ФОРМАТ:
Вебинар

Внедрение KPI-оценки в компании всегда связано с определенными рисками. Это большое изменение в жизненном цикле предприятия и оно требует усилий многих людей. Проект может «буксовать» на любой стадии осуществления. Даже при успешном завершении может оказаться, что в разработке системы KPI-оценки были допущены важные методологические ошибки, которые негативно влияют на успешное достижение целей компании и на практике система оказывается не рабочей.

На мероприятии мы расскажем, на какие этапы делятся проекты внедрения KPI-оценки и чего следует опасаться на каждом из них.

ПРОГРАММА

1. Как Россия увлеклась KPI-оценкой, разочаровалась в ней и опять увлеклась.

2. Структура KPI- проекта и как компании подготовиться к нему. Варианты состояния компании перед внедрением KPI.

       Этап 1. Цели верхнего уровня. Стратегия есть – целей нет.

       Этап 2. Декомпозиция целей. Как в ней не погрязнуть.

       Этап 3. Мониторы показателей и KPI.

       Этап 4. Стандарты деятельности.

       Этап 5. Персональные матрицы результативности.

       Этап 6. Введение зарплатных схем на основе KPI.

       Этап 7. Поддержание системы в рабочем состоянии.

3. Автоматизация KPI-управления с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».

 

 

СТОИМОСТЬ: Бесплатно
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Вероника Сальникова
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
salnikova@topfactor.pro
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7(495)508-56-27