Управление выбором подчиненных. Как сформировать правильную культуру

Как и зачем разработать корпоративную «операционную систему: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;

Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;

Парадигма №2: Об обязательности 100% — в рамках ТЗ — выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;

Парадигма №3: Как – в случае их возникновения — обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;

Парадигма №4: Проблема или решение, и — какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;

Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и — как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;

Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как повысить конструктивность дискуссий и совещаний;

Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;

Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, причины возможного сопротивления, а также анализ и профилактика возможных препятствий.

Описание мастер-класса