Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Развитие персонала, оценка эффективности обучения

10:00 23 марта 2020 — 18:00 25 марта 2020

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Консультирование

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Открытый

Школа оценки и развития персонала. 3 модуль

Цели: навыки проведения тренинга для наблюдателей, закрепление пройденного материала, практическое освоение современных методов развития персонала, оценки эффективности обучения.

Продолжительность: 3 дня, с 10-00 до 18-00 часов.

Средства: моделирование Центров оценки: каждый участник смоделирует фрагмент тренинга для наблюдателей — внутренних экспертов, а затем проведет Центр оценки для валидизации разработанных инструментов оценки.
Каждый выпускник научится проводить Центр оценки, получит от коллег и тренера развивающую обратную связь, сформирует план своего дальнейшего индивидуального развития.

Формат оценки эффективности обучения: Центр саморазвития.

Результаты

Моделирование тренинга для внутренних наблюдателей.
Защита дипломных работ по разработке Центра оценки.
Моделирование Центра саморазвития.
Валидизация Центров оценки, разработанных участниками.
Знакомство с современными методами обучения и развития персонала.
Составление матрицы развивающих действий по компетенциям.
Техники развивающей обратной связи по результатам оценки.
Составление планов индивидуального развития.
Оценка эффективности обучения. Сертификация участников.

ПРОГРАММА

Содержание

1. Подготовка к Центру оценки

задачи Центра оценки, программа минимум и максимум;
подготовка материалов для наблюдателей;
методы подготовки наблюдателей;
распределение ролей в команде;
подготовка помещения;
роль ведущего Центра оценки.

2. Обучение наблюдателей

как сформировать экспертную комиссию, выбор внутренних наблюдателей;
технология информирования наблюдателей;
методы мотивации наблюдателей на конструктивную работу;
введение правил работы;
тематические модули для тренинга наблюдателей;
отработка навыков наблюдения;
валидизация Центра оценки.

3. Инструменты ведущего Центра оценки

как правильно начать Центр оценки и расположить к себе участников;
6 шагов вводной части;
имидж ведущего Центра оценки;
правила инструктирования участников Центра оценки;
технология обратной связи в ходе Центра оценки;
невербальные коммуникации ведущего и группы;
методы работы с групповым сопротивлением;
подведение итогов Центра оценки, как правильно завершить Центр оценки.

4. Инструменты обучения и развития сотрудников

тренинги, семинары, лекции, ЗДО, вебинары;
самообучение;
наставничество;
budding;
shadowing;
делегирование;
информирующая и развивающая обратная связь;
коучинг;
разработка матрицы развивающих действий для менеджера по оценке и развитию персонала по компетенциям.

5. Обратная связь по результатам оценки