Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Show %d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0 %d0%b3%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d1%82 %d0%b2 %d0%bb%d0%be%d0%b4%d0%ba%d0%b5

Семинар "Как избежать саботажа при внедрении Бережливого производства"

10:00 22 мая 2019 — 18:00 23 мая 2019

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Консультирование, Работа с персоналом, Управленческий консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Семинар собрал в себе 10-летний опыт внедрения Бережливого производства на российских предприятиях. За это время эксперты Центра Кайдзен накопили приличный опыт решения проблем, возникающих при работе с персоналом в ходе реализации проектов: саботирование проектов, отсутствие инициативы, низкая эффективность, не слаженная командная работа, низкая вовлеченность.

На семинаре вы познакомитесь только с проверенными практикой методами и инструментами в области управления персоналом. Из предложенных экспертов методов и инструментов бережливого управления персоналом вы выберете те, которые приведут росту производственных показателей именно в вашей компании. Большая доля инструментов даст ощутимый эффект уже в первый год внедрения, при этом бюджет не увеличится.

ПОЧЕМУ ВАМ СТОИТ ПОЙТИ:

Акцент на Бережливое производство. Вы освоите инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения на предприятии Производственной системы;
Нематериальная мотивация. Вы научитесь «продавать» сотрудникам свои идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премии или повышения заработной платы;
Инструментарий. Ваша «копилка» пополнится тестами на оценку мотиваторов и оценку вовлеченности персонала, которые вы разберете и испытаете на практике;
Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников. Вы разработаете схему внедрения инструментов нематериальной мотивации, применив которые, сможете за год повысить результативность персонала на 7% и более;
Разбор ошибок. Вы увидите, почему одни и те же инструменты мотивации работают на одних предприятиях, но не приносят результат на других и поймете, как настроить их «под себя»;
План мероприятий по повышению эффективности сотрудников. Вы научитесь выстраивать взаимосвязь целей и выгод предприятия с целями и выгодами работников и составите перечень мероприятий по повышению вовлеченности персонала в процесс улучшений, исходя из целей и ценностей своей компании

ДЛЯ КОГО: руководители высшего звена, специалисты по развитию производственной системы, HR-менеджеры: всех сотрудники, в функционал которых входит работа с персоналом для продвижения проектов по Бережливому производству.

ТЕХНИКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ВО ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ:

Информационные блоки, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, деловые игры.

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.

10:00-11:30. Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на эффективность персонала.

2 основные причины сопротивления сотрудников изменениям, приводящим к срыву проекта по внедрению Производственной системы.

Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения. Формула “сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании”.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу и других известных теорий мотивации персонала. Показываем на практических примерах.

Мотивационная речь: как "зажечь" сотрудников идеей нового проекта.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Оценка мотивации персонала: интервью, опросы, анкетирование, тесты, невербальная коммуникация.

Индивидуальная работа с мотивацией сотрудника. Как построить беседу с сотрудником, чтобы он увидел свою выгоду и “продать” ему идею проекта.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Проблемы мотивации персонала: 9 распространенных управленческих ошибок, убивающих инициативу.

Секреты эффективного взаимодействия: корректная постановка задачи, эффективная обратная связь, 5 шагов двухминутного разговора с саботажником.

Приемы влияния: тактика выбрасывания низкого мяча, правило 5 процентов, рефрейминг, правило макдональдса и еще 7 приемов для убеждения сотрудника.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.

ДЕНЬ 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.

10:00-11:30. Элементы вовлечения персонала, без которых не повысить производительность: вовлеченность в рабочий процесс, вовлеченность в решение корпоративных задач, инициативность.

“Лучшая проповедь - это добрый пример” (С): роль руководителя и его влияние на эффективность внедрения изменений.

Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.

Эффективная мотивация персонала - воздействие с четырех сторон: обучение, практика, мотивация, контроль.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Нельзя вовлечь сотрудников в то, о чем они даже не подозревают: как создать единое информационное поле. Примеры визуализации целей и задач предприятия для вовлечения персонала.

Как настроить работающие каналы обратной связи и устранить проблему коммуникаций между подразделениями.

Инструменты сплочения команды: как правильно организовать корпоративное командообразующее мероприятие, чтобы получить запланированный эффект.

9 работающих инструментов вовлечения персонала в решение общих корпоративных задач и в кайдзен-работу.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Составляем план мероприятий, направленных на повышение вовлеченности персонала в рабочий процесс.

Самогенерирующая мотивация и развитие персонала: что кроме обучающих семинаров и тренингов помогает сотрудникам выходить на новый уровень профессионализма и личностного роста.

7 способов повысить инициативность сотрудников.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Методика оценки вовлеченности персонала.

Анализ динамики вовлеченности: как избежать ошибок в выводах.

Разработка проекта по повышению вовлечения персонала в процесс улучшений.

Мотивация персонала: 10 кейсов с успешными проектами.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.

СТОИМОСТЬ: 25000 руб.