Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show shutterstock 222632041
Medium %d0%a0%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f %d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%8f logo association curves  1 Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития

«HR-цифры: как оценить эффективность управления персоналом»

10:18 18 марта 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Аналитическое управление, Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Сегодня много говорится о том, что HR-служба должна стать бизнес-ориентированной, нацеленной на результат и готовой доказать на цифрах свою эффективность. Наш воркшоп поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная нами технология проведения оценки позволит HR-функции вовремя выявлять «зоны риска» и принимать проактивные решения. Оцифруйте работу HR!

Преимущества нашего воркшопа:

  • 70% — практика, 30% — теория
  • мы рассказываем просто о сложном
  • иллюстрируем рекомендации примерами
  • даем готовый для внедрения на практике шаблон анализа эффективности HR-функции
  • учитываем последние тренды в HR-практике
  • предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
  • не позволяем скучать, применяя кейсы, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры.

Для кого предназначен курс:

Для директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров, менеджеров по персоналу, специалистов ОТиЗ, менеджеров по компенсациям и льготам, профессионалов в области организационного развития, экономистов по труду, аналитиков и бизнес-консультантов, руководителей подразделений, собственников бизнеса.

ПРОГРАММА

1. Разработка стратегической карты HR:

1.1. Цепочка создания стоимости HR-функции

Практикум «Разработка бизнес-модели HR-функции»

1.2. Стратегия управления персоналом и стратегическая карта HR

Кейс «Разработка стратегической HR-карты компании»

1.3. Система управления персоналом

Практикум «Описание процесса»

1.4. Виды KPI HR-службы

2. Оценка эффективности HR-службы:

2.1. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала:

  • Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map)

Практикум: «Разработка карты опыта кандидата»

  • Анализ воронки подбора

Практикум «Анализ воронки подбора кандидатов»

  • Оценка качества подбора
  • Оценка производительности подбора
  • Финансовая эффективность рекрутинга
  • KPI для оценки эффективности управления HR-брендом
  • HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков»

Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»

2.2. Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B):

  • Оценка конкурентоспособности заработной платы

Практикум: «Хорошо ли мы платим сотрудникам?»

  • Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)

Практикум: факторный анализ бюджета ФОТ

  • Оценка качества управления C&B
  • Оценка эффективности управления численностью персонала
  • Чем нам поможет экономика труда?

2.3. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience):

  • Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
  • Способы измерения вовлеченности
  • За и против оценки вовлеченности
  • Почему впечатление сотрудников важнее вовлеченности
  • Как рассчитать индекс впечатления сотрудников

Практикум «Что нам делать с вовлеченностью?»

2.4. Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D):

Мозговой штурм «Чего хочет бизнес от управления талантами?»

  • Обучение как бизнес: HR-метрики обучения важные для бизнеса компании
  • Модели оценки эффективности обучения (Модель Дж.Филипса, Модель Д.Киркпатрика)

Практикум «Какая программа обучения более эффективна?»

Практикум «Расчет ROI обучения»

  • За и против показателя возврата инвестиций в обучение
  • HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом

2.5. Оценка эффективности удержания персонала:

  • Как рассчитать индекс удержания
  • Как измерить уровень текучести
  • Как оценить лояльность персонала
  • Технология проведения Stay интервью

Ролевая игра: “Stay интервью”

2.6. Оценка эффективности кадрового администрирования

3. Сторителлинг HR-метрик: визуализация результатов HR-анализа и HR-отчеты:

3.1. Как оценить контекст (кому, что, как и когда мы хотим донести)?

3.2. Как выбрать правильный вариант визуализации?

3.3. Как убрать лишнее и правильно расставить акценты?

3.4. Как рассказать историю на основе ваших HR-данных?

3.5. Примеры панелей HR-метрик (HR dashboards)

Практикум: «Визуализация HR-метрик»

4. Сбор и подготовка данных для проведения анализа HR-метрик

4.1. Источники данных для анализа HR-метрик внутри и вне организации

4.2. Технология анализа динамики показателей

4.3. Алгоритм проведения бенчмаркинга

4.4. Подготовка данных для анализа в Excel

Кейс: «Сравнительный анализ HR-показателей»

5. Дорожная карта внедрения системы оценки эффективности HR

СТОИМОСТЬ: 24000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Проектируемый проезд №4062, 6 стр. 16, Москва
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Ариадна Денисова
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
post@compandben.org
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+74953217384