12-15 Ноября 2019
с 10:00 до 17:00
День 1.
Основные цели в бизнесе.
- Цели и задачи управления финансами компании
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
- Система управления финансами в компании
Задачи управленческого учета для повышения эффективности управления бизнесом.
- Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
- Новые тенденции в управленческом учёте
- Основные отчеты современного управленческого финансового учета
- Учетная политика и управленческий учет
- Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
- Идеология финансовых потоков в бизнесе
- Управление доходностью компании
- Алгоритмы принятия управленческих решений
Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
- Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
- Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
- Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
- Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
- Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
- Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании
- В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
- Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах
- Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
- Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
День 2.
Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.
- Классификация, управление и учет затратам в компании
- Основные базы распределения косвенных затрат
- Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
- Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
- Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
- Сколько можно потратить на развитие бизнеса
- Оптимальные темпы роста компании
- Управленческий баланс и управление стоимостью компании
- Оптимальная структура финансовых ресурсов
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
- Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
- Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации
- Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
Выбор оптимальной системы бюджетирования.
- Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
- Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
- Генеральный бюджет и порядок его разработки
Выбор технологии управления затратами.
- Понятие затрат, их классификация
- Прямые и косвенные затраты
- Переменные и постоянные затраты
- Себестоимость, ее виды и методы калькулирования
- Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
День 3.
Технология формирования бюджета компании.
- Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы
- Бюджет доходов и расходов организации
- Этапы разработки финансовых бюджетов
Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
- Прогнозный анализ финансового состояния организации
- Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование
День 4.
Автоматизация процесса бюджетирования.
- Характеристика современных подходов к процессу автоматизации
- Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования
- Модель плановой управленческой отчетности
- Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования
- Автоматизация управленческого учета
- Автоматизация планирования
- Создание единой автоматизированной системы бюджетирования
Особенности реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
- Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
- Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
- Правильная модель структуры финансовых данных
Прилагается пакет кейсов для практического решения (выбор кейсов на усмотрение преподавателя):
- Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
- Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
- Разработка бюджетов компании.
- Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
- Диагностика типа руководителя.
- Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
- Бюджетирование продаж.
- Бюджет производства.
- Бюджет денежных средств.
- Бюджетирование себестоимости.
- Составление операционного бюджета.
- Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
- Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.