Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Особенности управления производственным персоналом: поиск, подбор, наставничество, обучение и мотивация рабочих

22 июля 2019 25 июля 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом, Производство, Финансы
ОТРАСЛЬ:
Автопром, машиностроение, производство оборудования
ФОРМАТ:
Открытый
22-25 Июля 2019
ПРОГРАММА

День 1.

Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.

  • Анализ количественно и качественной потребности
  • Особенности планирования рабочих кадров
  • Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале

Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.

  • Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров
  • Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов

Практикум: Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности.

Методики оценки кандидатов на рабочие должности.

  • Модели компетенций для рабочих специальностей
  • Источники сбора дополнительной информации
  • Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств

Практикум: Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.

Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?

  • Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
  • Участники процесса адаптации: их цели и задачи
  • Производственная социализация
  • Технологии адаптации молодых рабочих и выпускников профильных учебных заведений
  • Работа комиссии по адаптации. Исследования в рамках процесса адаптации сотрудника

Практикум: Разработка программы адаптации, рабочих кадров.

День 2.

Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.

  • Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства
  • Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива
  • Повышение уровня авторитета руководителя

Требования норм ТК РФ и ФЗ "Об образовании в Российской Федерации" от 29.12.2012 N 273-ФЗ и иных локальных актах. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.

  • Построение системы внутрикорпоративного обучения
  • Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям
  • Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Методическое и документационное обеспечение учебного процесса
  • Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала
  • Оценка эффективности обучения

Практикумы:

  • Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
  • Методика проведения обучения по охране труда
  • Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки
  • Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям

Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.

  • Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов
  • Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих
  • Технологии развития молодых рабочих

Круглый стол: Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.

Организация системы наставничества в условиях производства.

  • Внедрение технологии наставничества
  • Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
  • Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников

Практикум: Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.

Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.

Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.

  • Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями
  • Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами
  • Внедрение программ стажировки

День 3.

Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.

  • Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства
  • Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте: наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду
  • Мотивы и стимулы повышения производительности труда
  • Профилактика профессионального выгорания
  • Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы

Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.

Модуль 11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.

  • Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда
  • Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника
  • Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот
  • Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства)

Практикум: примеры социальных программ для рабочего персонала.

Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.

  • Особенности построения коммуникации, системы информирования, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью
  • Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
  • Сложные ситуации взаимодействия
  • Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов
  • Выявление причины конфликта
  • Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе

День 4.

Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.

  • Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства
  • Трудовой договор – основа построения трудовых отношений
  • Правовое регулирование приема, перевода, перемещения, совмещения профессий, увольнения
  • Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
  • Ответственность за обеспечение безопасности труда
  • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
  • Материальная ответственность за причиненный ущерб
  • Порядок оценки и удержания ущерба
  • Локальные нормативные акты в регулировании работы с персоналом
  • Регулирование обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих

Особенности стимулирования и вознаграждения труда рабочих.

Понятие о системах оплаты труда.

  • Повременная система оплаты труда: окладная; почасовая; тарифная
  • Сдельная система оплаты труда: трудности нормирования, особенности документирования сдельной оплаты труда
  • Грейдовая система оплаты труда – суть метода, ограничения в применении
  • Повременно-премиальная система оплаты труда
  • Сдельно-премиальная система оплаты труда

Основы премирования.

  • Понятие о системе премирования на основе KPI. Особенности разработки и внедрения
  • Документирование премирования с точки зрения трудового законодательства
СТОИМОСТЬ: 31800 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22