Организация внедрения проектов Бережливого производства на предприятии

Выбор и назначение ответственных за внедрение.

Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.

• Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
• Структура типового пилотного проекта по БП.

Деловая игра: «Приоритеты».

Применение методики управления изменениями «5х6х5» для организации проектов внедрения Бережливого производства.

Выявление рисков внедрения  и практические рекомендации по их устранению.

• Отраслевые особенности внедрения.
• Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.

Деловая игра: «Матрица интересов».

Практические рекомендации к организации проектов внедрения.

Изучение кейсов управления проектами внедрения.

Участникам предоставляется возможность изучить, каким образом планировалось внедрение, как был организован проект внедрения на двух промышленных предприятиях.

Помимо этого они познакомятся с тем, какими способами обеспечивалась мотивация персонала и группы внедрения, как осуществлялся контроль внедрения, какие возникали сложности и как они преодолевались в проекте).