Управление рисками на основе международных стандартов. Практикум по разработке и внедрению документации по управлению рисками предприятия

1. Разрабатываем проект документации по управлению рисками.
   • Формируем материалы (основу) для разработки корпоративных стандартов по снижению негативных рисков и увеличению благоприятных возможностей (стандарты предприятия по управлению рисками).
   • Разрабатываем рекомендации и меры по снижению рисков.
   • Внедрение изменений — как ваш проект. Организационная структура, рабочая группа, руководство. Полномочия. Ответственность.
   • Ограничения.
   • Вовлечение и формирование нового риск-ориентированного мышления.
   • Оценка контекста деятельности организации и система управления рисками.
   • Менеджмент риска как инструмент постоянного улучшения. Методики менеджмента риска. Роль заинтересованных сторон в управлении рисками. Риски, связанные с коммуникациями. Управление взаимоотношениями. Матрица власти/интересов. Требования и формирование условий, содержания, сроков, ограничений и допущений. Разрабатываем документацию нашего проекта. Практикум.
2. Риски как основа планирования мероприятий по совершенствованию качества и повышению качества принимаемых решений. План управления рисками. Роли, ответственность, документация, операции, расписание, бюджет и др. (практикум).
3. Анализ деятельности и выявление рисков. Процессный подход.
4. Создание иерархической структуры категорий рисков.
5. Идентификация рисков. Карточки Кроуфорда, контрольные списки, метод по аналогам и др. Определение событий, воздействие, причины и последствия рисков. Риски как угроза, риски как возможность. Методы сбора информации: экспертная оценка, опросы, мозговой штурм, анализ первопричин. Причинно-следственные диаграммы, блок-схемы процесса, диаграммы влияния. Классификация рисков, определение вероятности и воздействия рисков. Документирование рисков. Практикум.
6. Систематизация и оценка рисков. Критерии. Расчеты.
7. Качественный анализ рисков по обеспечению качества. Воздействие рисков на проект. Определение приоритетов риска. Практикум.
   • Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков. Матрица вероятности и воздействия.
   • Ранжирование рисков в порядке приоритетности от высоких до низких и разделение на категории. Реестр рисков — как с ним работать (примеры).
8. Количественный анализ рисков. Практикум. Ожидаемое стоимостное значение. Деньги. Определение финансовых потерь, преимуществ и вероятности неблагоприятных и благоприятных рисков. Ранжирование рисков и уточнение приоритетности. Дерево решений. Моделирование и имитация.
9. Реагирование. План реагирования на риски (предупреждающие действия).
   • План реагирования на неблагоприятные риски: применяем стратегии: уклонение, передача, сглаживание, принятие рисков.
   • План реагирования на благоприятные риски: использование, принятие, увеличение, разделение. Практикум по применению различных стратегий.
   • Эффективность мероприятий.
10. Мониторинг и контроль рисков. Внесение изменений. Аудит и идентификация новых рисков. Внесение изменений. Карточки рисков.
11. Кейсы, примеры инструкций для управления рисками. Разработка конкретных процедур. Документирование.
12. Анализ выполненных работ. Подведение итогов.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Управление рисками на основе международных стандартов" в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.