Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Управление швейным предприятием. Современные методы и практики для эффективной работы

06 ноября 2018 09 ноября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

В программе курса: современные технологии для эффективной организации швейного производства и повышения конкурентоспособности швейной продукции, современное оборудование, практические инструменты для управления швейным производством.

Программа курса предполагает активные формы обучения, насыщена практическими занятиями, лекциями, тренингами. Вам предстоят мастер-классы, деловые визиты, экскурсии и профессиональное общение с руководителями действующих швейных производств.

Для кого

для руководителей швейных предприятий, директоров по производству, всех заинтересованных специалистов.

ПРОГРАММА
  1. Управление эффективностью работы швейного предприятия.
    • Оптимизация бизнес-процессов.
    • Новые стандарты в автоматизации, реализованные на ведущих российских и западных швейных производствах.
    • Факторы, влияющие на эффективность работы. Внедрение системы управления эффективностью работы и трудовая дисциплина. Методики оценки работников по ключевым показателям эффективности (KPI), разработка KPI, внедрение, контроль выполнения, корректировка в процессе работы. Связь эффективности работы и оплаты труда.
    • Инструменты управления. Постановка целей и разработка планов. Когда и как использовать индивидуальную и командную работу. Как правильно делегировать полномочия и зачем это нужно. Эффективная мотивация сотрудников. Ошибки руководителя, приводящие к демотивации подчиненных.
    • Финансовое управление. Управление деньгами и оборотным капиталом. Финансовые показатели, необходимые для оперативной оценки эффективности работы производства.
    • Технологии увеличения потока клиентов при сохранении рекламного бюджета. Как привлечь деньги инвесторов и сохранить контроль над бизнесом; повышение рентабельности компании с помощью технологии BAS.
  2. Организация производства.
    • Методики, внедрение которых в производство, позволит сократить сроки выполнения заказов, доли незавершенного производства, увеличить прибыль предприятия.
    • Управление пропускной способностью производства.
    • Технологическая подготовка швейного производства. Создание и внедрение автоматизированных рабочих мест технологов.
    • Инструменты системы обеспечения качества на швейном производстве.
    • Совершенствование конструкторской подготовки производства.
  3. Современное оборудование для швейного производства. Практические рекомендации по эффективному использованию швейных машин.
  4. Юридическое обеспечение деятельности швейного предприятия.
    • Практика применения трудового и административного законодательства с учетом изменений нормативной базы.
    • Подготовка к проверкам предприятия контролирующими и надзорными органами: актуальные вопросы и судебная практика. Основания для проведения проверок. Права и обязанности проверяющих организаций во время проверок. Спорные вопросы совершения административных правонарушений и привлечения к административной ответственности.
  5. Работа с персоналом.
    • Мотивация персонала. Неденежная мотивация швей. Работа с сопротивлениями и возражениями персонала, жалобами на большую загрузку.
    • Повышение производительности труда. Эффективное использование рабочего времени и оборудования. Повышение эффективности швей и их руководителей с помощью коэффициентов трудового участия.
    • Управление персоналом швейного предприятия. Психологические аспекты управления. Способы предупреждения конфликтов. Обучение и системы стимулирования.
    • Обеспечение эффективной работы швей, методы стимулирования. Методы отбора и обучения швей, выявление способностей, тестирование швей. Выявление потерь операционного времени у отстающих швей. Освоение передовых приёмов скоростных швей и передача их отстающим.
    • Обеспечение трудовой дисциплины. Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.
  6. Роль руководителя при внедрении изменений на предприятии. Определение готовности организации к изменениям. Стили управления наиболее эффективные для проведения изменений.
  7. Тренинг для руководителей, ответственных за эффективную работу швейного предприятия. Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях. Техники быстрой саморегуляции в стрессовых ситуациях. Особенности антистрессового поведения в сложных переговорах. Противостояние манипулированию в профессиональной среде. Управление временем. Управление переговорами.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 34000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)