Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Эффективное снабжение: ускорение оборачиваемости и снижение замороженных денежных средств

18 марта 2019 19 марта 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Логистика, Бэк-офис, Стратегическое планирование и организационное развитие
ОТРАСЛЬ:
Транспорт, перевозки, логистика, склад
ФОРМАТ:
Открытый
18-19 Марта 2019
ПРОГРАММА

Что дает повышение оборачиваемости.

  • Влияние оборачиваемости активов компании на финансовое положение и стабильность компании.
  • Зависимость увеличения прибыли от ускорения оборачиваемости товарных запасов.
  • Повышение эффективности инвестиций в запасы. ROI — как основной показатель эффективности работы с товарными запасами.
  • Снижение затрат компании при увеличении оборачиваемости товаров.

Всегда ли нужно стремиться к повышению оборачиваемости?

Практикум. Расчет ROI при различных условиях поставок.

Как установить какая оборачиваемость должна быть, и есть ли резервы ее увеличения?

  • Различные методы определения норматива оборачиваемости. Опыт компаний.

Практикум. Расчет Нормативной оборачиваемости по товарам и по компании в целом с использованием формулы Ч. Боденстаба. Особенности и ограничения ее применения.

Практикум. Как выявить резервы повышения оборачиваемости.

Неликвиды и излишки.

  • Почему необходимо выявлять и избавляться от неликвидов? Методы выявления неликвидов и излишков.

 Практикум. Расчет критического срока хранения товаров при различных условиях поставок.

 Кейс. Оптово-розничная компания (стройматериалы, товары для дома, сада и огорода). Снижение уровня запасов. Выгодно ли делать распродажи?

  • Причины возникновения неликвидов и излишков.
  • Методы борьбы с неликвидами.

Кейс. Избавление от неликвидов и излишков – сеть аптек.

Пути ускорения оборачиваемости.

Улучшение качества планирования продаж.

  • Прогнозирование продаж, ошибка прогнозирования.
  • Есть ли альтернатива прогнозу спроса?

Кейс. Планирование поставок в компании ZARA

  • S&OP планирование. Опыт внедрения в компаниях.
  • VMI – управление запасами поставщиком. Опыт применения в компаниях.
  • Совместное планирование. Опыт применения в компаниях.

Улучшение качества планирования поставок.

  • Типичные ошибки при расчете заказа. Расчет параметров заказа, модели пополнения, проблемы при использовании статистики.
  • Схема взаимодействия подразделений в компании.

Кейс. Схема взаимодействия подразделений в производственной (светотехника) и оптовой (строительные смеси и химия) компаниях.

Взаимодействие с поставщиками.

  • Периодичность и Срок выполнения заказов.
  • Определение сроков выполнения заказа. Зависимость уровня запасов товаров от длительности срока выполнения заказа. Влияние периодичности размещения заказов на оборачиваемость товарных запасов.

Кейс. Расчет оптимальной схемы поставки для оптово-розничной компании.

Практикум. Определение оптимальной периодичности.

  • Бонусы и закупки перед повышением цен.
  • Как определить, выгодны ли бонусы?

Практикум. Расчет объема оптимальной партии закупки перед повышением цен у поставщика.

  • Возвраты товаров. В каких случаях необходимо обязательное условие по возврату товаров. Как договариваться с поставщиками о включении пункта о возврате товаров. Опыт компаний.

Категорийный менеджмент.

  • Оптимальный ассортимент – повышение прибыльности компании и снижение затрат.
  • Ошибки при формировании ассортимента и влияние их на оборачиваемость товаров.
СТОИМОСТЬ: 24400 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22