21-22 Января 2019
ТЕМА 1.
«Контроль деятельности Компании и система безопасности. Основные элементы и подразделения, участвующие в системе контроля и в СБ».
- Обоснование системы внутреннего контроля.
- Законодательство об организации внутреннего контроля на предприятии.
- Рекомендации по разработке концептуальной модели системы внутреннего контроля.
- Функции элементов системы внутреннего контроля.
- Рекомендации по разделению полномочий по контролю между подразделениями Компании:
- внутренний аудит и ревизии;
- инвентаризации и мониторинг;
- экономическая безопасность и комплаенс.
- Методические рекомендации по организации взаимодействия СБ с подразделениями внутреннего контроля (СВК):
- СБ и внутренний аудит;
- СБ и ревизионное подразделение;
- СБ и инвентаризации;
- СБ и управленческий мониторинг;
- СБ и комплаенс.
- Выявление рисков, присущих для различных элементов внутреннего контроля и управление рисками, согласно модели COSO.
- Модель СВК для малых и средних предприятий, а также для крупных холдинговых структур.
Выполнение практического задания:
- «Контроль и СБ, распределение полномочий и ответственности».
ТЕМА 2.
«Сбор, анализ и использование статистики по контролю в интересах безопасности Компании. Организация контроля деятельности Компании подразделением СБ».
- Законодательство и локальные нормативные акты, регламентирующие организацию контроля в деятельности Компании.
- Рекомендации по организации системы контроля на основе методов целевого управления - SMART.
- Методика построения дерева целей для системы контроля предприятия с использованием SMART-подходов.
- Использование альтернативных методов целевого контроля:
- по ситуации,
- по состоянию,
- по элементам,
- по направлениям,
- по подразделениям.
- Рекомендации по формированию отчетов о результатах контроля в целях обеспечения безопасности Компании.
- Система сбалансированных показателей - BSC по результатам контроля.
- Управление оперативными процессами обеспечения безопасности предприятия по результатам контроля.
Выполнение практических заданий:
- «Разработка матрицы рисков и угроз в деятельности предприятия».
- «Анализ матрицы рисков и угроз».
2 день.
ТЕМА 3.
«Контрольные точки и признаки, указывающие на нарушения регламентов, установленных норм и правил. Выявление нарушений и подготовка к расследованию».
- Включение во внутренние регламенты и бизнес-процессы «контрольных точек» СБ и СВК.
- Выявление отклонений от установленных нормативов и правил, указывающих на наличие нарушений.
- Условия, способствующие появлению нарушений в системах СБ и СВК.
- Экономические, технологические, психологические признаки, указывающие на наличие нарушений в подразделениях.
- Сбор и анализ статистики нарушений по различным бизнес-процессам, выявление «слабых мест» в системах СБ и СВК.
- Сбор сведений и изучение фактов нарушений в бизнес-процессах, которые привели (могут привести) к экономическому ущербу для Компании.
- Сбор документированных доказательств нарушений для привлечения виновных к ответственности, либо достаточных для проведения внутренних расследований.
- Принятие управленческого решения по служебному разбирательству либо по проведению внутреннего служебного расследования.
Выполнение практических заданий:
- «Расстановка контрольных точек в бизнес-процессе «закупки»»
- «Распределение контрольных точек между подразделениями СБ и СВК»
ТЕМА 4.
«Методы и порядок проведения внутренних расследований. Использование итогов расследований в интересах дальнейшего контроля Компании с позиции СБ и СВК».
- Законодательство РФ и внутренние нормативные акты по внутренним служебным расследованиям.
- Определение ситуаций и нарушений, по которым требуется проводить расследования.
- Определение полномочий и прав лиц, которые участвуют во внутреннем служебном расследовании.
- Использование доказательной базы и применение психологических приемов для лиц, в отношении которых проводится служебное расследование.
- Законодательство РФ об использовании «детектора лжи» в интересах внутреннего расследования.
- Различные формы отчетов по проведенному расследованию и оформление его результатов для топ - менеджмента Компании.
- Использование результатов расследования в интересах систем СБ и СВК предприятия.
- Сбор и накопление статистики по проведенным расследованиям, в целях для повышения эффективности контроля с позиции СБ и СВК.
Выполнение практических заданий:
- «Основные понятия и принципы внутреннего служебного расследования»;
- «Расставить очередность шагов, осуществляемых в процессе расследования».
Обсуждение исполнения практических заданий участниками.
Обзор и резюме изложенного материала.
Ответы на индивидуальные вопросы слушателей.