Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Руководитель финансовой службы коммерческой организации

10:00 17 декабря 2018 17:00 20 декабря 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Финансовый консалтинг, Финансы, Работа с финансовыми институтами, Расчетно-кассовое обслуживание
ОТРАСЛЬ:
Фондовый рынок, инвестиционные и управляющие компании
ФОРМАТ:
Открытый
17-20 Декабря 2018 с 10:00 до 17:00
ПРОГРАММА

1. Практика применения маржинального анализа в управлении финансами.

  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
  • Правила расчета порога рентабельности. Проверка бюджета через расчет точки безубыточности
  • Понятия нормальной прибыли и сверхприбыли бизнеса. Учет нормальной прибыли при расчете порога рентабельности
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности продаж на основе маржинального анализа
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса. Управление бизнесом на основе запаса финансовой прочности

2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

  • Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления
  • Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
  • Определение зон ответственности по управлению дебиторской задолженностью
  • Особенности управления просроченной задолженностью
  • Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности

3. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага

5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?

6. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

7. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов

8. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

  • Контроль достижения целей компании
  • Построение системы контроля на основе управленческого учета
  • Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

9. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.

10. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.

Кейсы:

  • Расчет точки безубыточности и минимального объема продаж. Расчет ЗФП
  • Анализ дебиторской задолженности
  • Подбор оптимальных критериев для разработки рейтинга партнеров
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
  • Анализ управленческого баланса
  • Построение стратегической карты развития предприятия
  • Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
  • Построение бюджетной модели предприятия
  • Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля

Ответы на вопросы.

СТОИМОСТЬ: 32800 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22
Расскажите коллегам: