17-20 Декабря 2018
с 10:00 до 17:00
1. Практика применения маржинального анализа в управлении финансами.
- Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
- Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
- Правила расчета порога рентабельности. Проверка бюджета через расчет точки безубыточности
- Понятия нормальной прибыли и сверхприбыли бизнеса. Учет нормальной прибыли при расчете порога рентабельности
- Разработка системы ключевых показателей эффективности продаж на основе маржинального анализа
- Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
- Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса. Управление бизнесом на основе запаса финансовой прочности
2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.
- Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
- Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления
- Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
- Определение зон ответственности по управлению дебиторской задолженностью
- Особенности управления просроченной задолженностью
- Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности
3. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.
- Восемь признаков эффективного управленческого учета
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
- Управленческая отчетность для бизнес-единицы
- Какая информация необходима топ-менеджменту
- Учетная политика в управленческом финансовом учете
- Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
- Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
- Эффект финансового рычага
- Расчет стоимости кредита
- Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
- Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
- Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
- Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
- Структура и форма Отчета о движении денежных средств
- Структура и форма Отчета о доходах и расходах
- Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
- Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?
6. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
- Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
- Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
7. Выбор оптимальной системы бюджетирования.
- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
- Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
- Особенности управления затратами на основе бюджетов
8. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.
- Контроль достижения целей компании
- Построение системы контроля на основе управленческого учета
- Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)
9. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.
10. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.
Кейсы:
- Расчет точки безубыточности и минимального объема продаж. Расчет ЗФП
- Анализ дебиторской задолженности
- Подбор оптимальных критериев для разработки рейтинга партнеров
- Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
- Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
- Анализ управленческого баланса
- Построение стратегической карты развития предприятия
- Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
- Построение бюджетной модели предприятия
- Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля
Ответы на вопросы.