Практика внедрения и развития бережливого производства

Первый день

Подход постоянное совершенствование.

• Интеграция систем постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство, TIM и пр. в практике работы предприятия.
• Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
• Суть метода «Концепция организационного совершенствования» — инноваций метод построения высокоэффективных компаний.

Введение в систему бережливого производства.

• Российская практика внедрения инструментов Бережливого производства.
• Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
• Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства.
• Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия.

Экономика Бережливого производства.

• Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
• 8 видов потерь и методы их выявления.

Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов».

• Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.

Второй день

Экономика Бережливого производства.

Внедрение системы Бережливого производства.

• Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения.
• Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
• Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?
• Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Деловая игра: «Приоритеты».

Риски и практические рекомендации.

• Проблемы и сложности внедрения подхода «Постоянное совершенствование» в Российских компаниях.
• Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций».
• Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода.
• Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов.
• Фотоэкскурсии на предприятия, развивающие производственные системы на основе Бережливого производства.
• Практика применения инструментов Бережливого производства (на примере кейсов предприятий).

Деловая игра: «Исполнение заказа».

Третий день

Посещение ведущего производственного предприятия Санкт-Петербурга, внедряющего систему «Бережливое производство».

Четвертый день

Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.

• Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
• Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» - ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях. Опыт реализации пилотных проектов – ПАО Газпромнефть.

Деловая игра: «Матрица интересов».

Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT.

• Суть метода GMT.
• Основные этапы и правила внедрения.
• Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
• Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.