Управление программами и портфелями проектов (48 ч.)
09:00
19 января 2019
—
16:15
19 января 2019
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Введение в управление проектами
Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
Построение организационной структуры
Управление содержанием проекта
Управление сроками
Создание системы управления проектами в организации
Управление рисками
Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта
Управление затратами и планирование инвестиционных проектов
СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА
Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы - это совокупная компетентность её участников.
Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность - появление элитарной иерархии.
Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
Смерть - и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.
РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Подходы к управлению проектами
Жизненные циклы проектов
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
Популярность различных методологий в мире
Обзор методологии PMBOK
История PMBOK
Группы процессов и области знаний
Расширения к PMBOK
Сертификация по PMBOK
Обзор Prince 2
История Prince 2
7 принципов
7 тем
7 процессов
Сравнение Prince 2 и PMBOK
Сертификация по Prince 2
Обзор Scrum
История Scrum
3 роли
4 процесса
3 документа
Практикум — Определение capacity спринта. Расчет фокус-фактора команды
Сравнение Scrum и PMBOK
Сертификация по Scrum
Выводы
Какую методологию выбрать?
Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?
СТОИМОСТЬ:
40000
руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист