Главный экономист

1. Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.

• Модель функционирования предприятия в рыночной среде
• Определение миссии и задач предприятия
• Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
• Государственное регулирование предпринимательской деятельности
• Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
• Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение

2. Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.

• Экономические методы управления организацией
• Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
• Технология планирования
• Бюджетирование, его роль в управлении организацией
• Система оперативно – календарных планов
• Структура экономического подразделения
• Личная эффективность главного экономиста

3. Ресурсы организации.

• Источники формирования капитала организации
• Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
• Кругооборот капитала
• Имущество организации
• Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
• Инвестиционная деятельность организации
• Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
• Производственный и финансовый циклы организации

4. Трудовые ресурсы организации.

• Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
• Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
• Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
• Нормирование труда
• Определение производительности труда
• Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

5. Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.

• Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
• Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
• Оценка платежеспособности организации
• Методы прогнозирования банкротства
• Деловая активность организации, факторы ее определяющие
• Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
• Оценка экономической эффективности инноваций
• Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности

6. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.

• Методы составления управленческой отчетности
• Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
• CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
• Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
• Эффект производственного рычага и механизм его реализации

Кейсы:

• Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
• Бюджетирование (косвенный метод)
• Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
• Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
• Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.