Show pui
Онлайн-школа Владимира Тарасова

Онлайн-курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"

01 декабря 2018 11 октября 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Аналитическое управление, Генеральное руководство, Клиентские отношения, Оценка, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие, Студенты MBA, Студенты и аспиранты, Управленческий консалтинг
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Дистанционный

Крауд-тренинг «Персональное управленческое искусство» - это прототип базового классического управленческого образования. Курс предназначен для всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными, коллегами, семьёй и друзьями, интересуется психологией влияния, менеджментом, стремится к личному успеху.

  • Развитие управленческих компетенций и стратегического мышления
  • Системный подход к управлению в бизнесе и частной жизни
  • Принятие верных решений «на автомате»
  • Выработка управленческой интуиции
  • Менеджмент с позиции положительного героя

Регистрация

Владимир Тарасов

  • Социальный технолог, бизнес-тренер, автор лонгселлеров по менеджменту: «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Русские уроки японских коанов»
  • Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы
  • Разработчик деловых игр, тренингов и обучающих технологий «Бизнес-лагерь» (1984 год), «Управленческий поединок» (1986 год) и другие
  • Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (1984, Таллин) и Онлайн-школы Владимира Тарасова (2013, Таллин)
  • Автор и ведущий бизнес-семинаров и онлайн-курсов

Основные цели:

  • получить четкую структуру и представление об управленческом искусстве;
  • вывести переговоры на конструктивный уровень;
  • повысить управленческие компетенции в бизнесе, менеджменте и частной жизни;
  • выработать навык доведения начатых дел до конца;
  • использовать социальные технологии для стратегического управления организацией.

Ваши результаты после обучения:

  • улучшение управленческих навыков, выстраивание качественной системы управления, формирование сильной команды;
  • подготовка, структурирование процесса переговоров для лучшего понимания мотивации оппонента;
  • выработка динамических стереотипов поведения в сложных и конфликтных ситуациях;
  • экологичность управления с позиции положительного героя;
  • снижение общего уровня агрессии и стресса.

ПРОГРАММА

Часть 1. Основные понятия и принципы системы

  1. Быть или казаться
  2. Хорошо сейчас, плохо потом
  3. Говорить себе правду
  4. Смысл деятельности
  5. Большая цель
  6. Дата ухода
  7. Путь
  8. Значение мелочей и деталей
  9. Кривая мастерства
  10. Картина мира

Часть 2. Социальные роли и образ жизни

  1. Социальные роли
  2. Ролевой стиль
  3. Внеролевое поведение
  4. Перемещение по ролям
  5. Ритуал
  6. Вещественное закрепление роли
  7. Ролевая паутина
  8. Образ жизни
  9. Собственность и деньги
  10. Позиция неприменения силы

Часть 3. Основы сотрудничества и борьбы

  1. Оценка области ближайшего развития
  2. Учет деловых качеств
  3. Понуждение приблизиться к первоисточнику
  4. Делать не другому лучше, а другого лучше
  5. Механическая и содержательная синергия
  6. Горизонтальная и вертикальная синергия
  7. Этика сотрудничества и этика борьбы
  8. Прямой обман и манипуляция
  9. Эволюция обмана
  10. Война и мир, борьба и сотрудничество

Часть 4. Управленческая борьба

  1. Межвидовая и внутривидовая агрессия
  2. Видовые ментальные особенности
  3. Физическая борьба
  4. Борьба и война
  5. Проблема внешнего ресурса
  6. Природа власти
  7. Управленческая борьба как борьба за роль
  8. Социальное пространство управленческой борьбы
  9. Управленческая и правовая борьба
  10. Проблема предсказания и имидж

Часть 5. Основные приемы деловой борьбы

  1. Формулы, приёмы стратагемы
  2. Сила, скорость и точность
  3. Сила и слабость
  4. Сила в безразличии
  5. Наращивание силы
  6. Взгляд
  7. Понуждение взглядом
  8. Удержание паузы взглядом
  9. Жестикуляция
  10. Энергетическая пауза

Часть 6. Основные приемы позиционной борьбы

  1. Расположиться на выгодной местности
  2. Быть хозяином, а не гостем
  3. Использовать посредников
  4. Получить незанятую выгоду
  5. Показать дорогу к жизни
  6. Поместить в местность смерти
  7. Превратиться в пустую лодку
  8. Выходить вторым, приходить первым
  9. Защититься удалением
  10. Не искать выгоду слишком далеко

Часть 7.Комбинированные приемы и стратагемы

  1. Приемы, их комбинации и стратагемы
  2. Примеры результативных комбинаций
  3. Примеры основных Классических китайских стратагем

Часть 8. Социально-технологические методы управления

  1. Управляющий и управляемый
  2. Создание условий
  3. Доминирование
  4. Подражание
  5. Лидерство
  6. Информационное дистанцирование
  7. Делегирование
  8. Многоуровневое делегирование
  9. Управление рекомендациями
  10. Управление картиной мира

Часть 9. Достижение управляемости

  1. Проблема управляемости
  2. Основные функции руководителя
  3. Классификация реакции подчиненных
  4. Порядок, беспорядок и дезорганизация
  5. Упрощенный порядок
  6. Принципы поддержания дисциплины
  7. Принципы мотивации подчиненных
  8. Доведение порядка до сведения подчиненных
  9. Контроль за исполнением
  10. Последствия отсутствия контроля

Часть 10. Управление ролями и организация труда

  1. Руководитель как узкое место организации
  2. От управления людьми к управлению ролями
  3. Построение организационной структуры
  4. Матрица ответственности
  5. Процедурные правила
  6. Организационно-распорядительная документация
  7. Методы планирования работы
  8. График Ганта
  9. Системы заработной платы
  10. Модель Деминга

Часть 11. Стандартизованное управление

  1. От приказа к команде
  2. Стандартизация деятельности
  3. Должностная подготовка
  4. Принципы Тейлора
  5. Система контрольных точек
  6. Принципы Форда
  7. Карьерные линии
  8. Канализация инициативы
  9. Совещания и планерки
  10. Рабочие семинары

Часть 12. Нововведения

  1. Нововведения и новшества
  2. Причины провалов нововведений
  3. Хотели как лучше, а получилось как всегда
  4. Почему не любят инноваторов
  5. Реорганизационный ресурс
  6. Масштаб нововведения и масштаб мышления
  7. Подход Тейлора к нововведениям
  8. Твердое и пустое в нововведениях
  9. Популярные и непопулярные нововведения
  10. Подход Маккиавелли

Часть 13. Иррациональное управление

  1. От планов к ценностям
  2. Прецеденты и поступки
  3. Роль ярких эмоций
  4. Мужество ответственности
  5. Страх и бесстрашие
  6. Размывание функция подчиненных
  7. Достижение приверженности
  8. Применение дедовщины
  9. Непредсказуемость действий руководителя

Часть 14. Стратегическое управление организацией

  1. Глобальная картина мира и основные тренды
  2. Региональная картина мира и основные тренды
  3. Анализ трендов рынка
  4. Явная и латентная структура социальной организации
  5. Прогнозирование поступательного развития организации
  6. Видение как интуитивное альтернативное прогнозирование
  7. Альтернативное перспективное планирование
  8. Проецирование перспективных планов на настоящее
  9. Тактическое планирование поступательного развития и инноваций
  10. Текущее планирование

Часть 15. Восемь ступеней управленческого искусства

  1. Кривая роста мастерства
  2. Управление на персонифицированном уровне
  3. Управление на обезличенном уровне
  4. Управление на командном уровне
  5. Управление на иррациональном уровне
  6. Управление на познавательном уровне
  7. Управление в запросном режиме
  8. Управление как лидерство
  9. Идеальное управление
  10. Комбинированное управление
  11. Проблема управления детьми

Часть 16. Обсуждение различных решений более чем 30 реальных управленческих ситуаций, взятых из жизни наших слушателей.

И еще 100 пунктов...

СТОИМОСТЬ: 1100 euro
Спецпредложение
Скидка при оплате за месяц и за 2 месяца
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Елена
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@premiummanagement.com
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+372 5881 8212
Регистрация