Кадровая стратегия и инструменты в управлении персоналом холдинга

1. Основные задачи и функции службы управления персоналом в холдинговых компаниях
   • Единая кадровая политика. Объединение процессов управления персоналом на предприятиях в единую HR-систему. HR-система, как часть общей системы управления холдингом.
   • Стратегические и оперативные HR-процессы: обзор, современные практики.
   • Коммуникации в холдинге. Обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).
   • Оптимизация организационной структуры, штатных расписаний для решения стратегических задач дочерних компаний и задач, стоящих перед холдингом в целом. Стандартизация, унификация бизнес-процессов.
   • Постановка и особенности управления кадровой работой, обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.
2. Контроль и мотивация как ключевые элементы управления персоналом
   • Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.
   • Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).
   • Мотивация персонала: система целей и ключевых показателей, регулярная оценка результатов, планы развития, вовлечение сотрудников в принятие решений, в развитие подразделения и компании.
   • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) службы персонала управляющей компании и дочерних компаний холдинга.
   • Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.
   • Анализ социальных программ и их экономическая эффективность.
3. Повышение производительности труда и управление численностью персонала
   • Анализ структуры персонала и эффективности его использования: выполнение поставленных задач при заданном качестве работы, показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Мероприятия по повышению производительности труда.
   • Разработка методологии расчёта численности персонала: единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью персонала.
   • Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
   • Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.
   • Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).
4. Инновационные практики обучения
   • Обучение как важный элемент развития. Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей.
   • Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.
   • Развитие талантов через системный подход в организации стажировок и ротации персонала в холдинге.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• сборник информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.