Medium pwc logo   new Академия PwC

Интеграция компаний

09:30 22 октября 2018 17:45 23 октября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Аналитическое управление, Инвестиционное управление, Консультирование, Оценка, Стратегическое планирование и организационное развитие, Финансовый консалтинг, Финансы
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый

Цель семинара – помочь понять причины объединения и разделения компании, определить цели интеграции, систематизировать практический опыт интеграции и управления изменениями.


Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений, финансовые директора, руководители проектов/руководители проектных офисов по интеграции, отвечающие за процесс интеграции компаний после завершения процедуры слияния/поглощения, объединения компаний, создания совместных предприятий.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических / 13,5 CPD часов


Семинар поможет решить практические задачи:

  • Понять причины объединения и разделения компаний.
  • Определить цели интеграции и необходимые шаги для интеграции и управления изменениями.
  • Рассмотреть правила эффективной организации работы проектного офиса и взаимодействия подразделений.
  • Систематизировать практический опыт интеграции и управления изменениями.

Почему Академия PwC:

  • Анализ практических ситуаций и примеров;
  • Полезность новых знаний при выполнении профессиональных обязанностей;
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях;
  • Возможность обмена практическим опытом с участниками семинара.

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Интеграция компаний» в компании PwC.

ПРОГРАММА
  • Стратегические причины объединения и разделения компаний.
    • Типы сделок;
    • Финансирование слияний;
    • Процедуры одобрения сделок.
  • Планирование слияния.
    • Планирование слияния. Источники синергии;
    • Когда начать составление плана интеграции: до или после due diligence?
  • Цели интеграции.
    • Глубина интеграции: выбор маркетинговой и коммерческой стратегии, сохранение или отказ от бренда, продуктов, процедур, систем и др.;
    • Создание единой организационной структуры (объединение подразделений компании);
    • Сроки интеграции;
    • Анализ препятствий и возможностей в ходе интеграции.
      Практикум: составление плана действий при интеграции компаний.
  • Роль комитета по интеграции.
    • Состав комитета по интеграции;
    • План работы комитета по интеграции и функциональных направлений;
    • Использование шаблонов в работе комитета по интеграции.
      Практикум: обсуждение необходимых действий комитета по интеграции на каждом этапе.
  • Управление изменениями в процессе интеграции.
    • Условия эффективности изменений.
    • Работа с заинтересованными сторонами в изменениях.
      Практикум: анализ последовательности действий различных функциональных подразделений.
  • Коммуникация в интеграции.
    • Коммуникационный план и коммуникация с ключевыми сотрудниками.
      Практикум: анализ групп заинтересованных сторон, затрагиваемых изменениями, разработка плана коммуникаций по каждой группе.
  • Оценка результатов интеграции.
СТОИМОСТЬ: 51920 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Москва, ул. Бутырский вал, 10
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Иван Мочалов
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ivan.mochalov@pwc.com
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7 (495) 967-6000, доб. 2030
Регистрация