Medium povishenie kvalificacii2 Русская Школа Управления

Руководитель девелоперского проекта

09:00 25 марта 2019 16:15 29 марта 2019
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый

Оценка маркетинговой ситуации. Экспертиза проектов

  • Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
  • Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
  • Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
  • Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
  • Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
  • Типология недвижимости
  • Конфликты интересов в девелопменте
  • Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
  • Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
  • Наилучшее использование территорий
  • Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
  • Девелопмент земли
  • Спрос и предложение на рынках недвижимости
  • Улучшения объектов и создание добавочной стоимости
  • Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости
  • Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
  • Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
  • Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
  • Особенности бизнес- расчётов для разных типов недвижимости
  • Реинжиниринг и реновация недвижимости
  • Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
  • Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
  • Необходимые и полезные инвестиции
  • Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
  • Разработка схем реализации проектов
  • Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
  • Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
  • Бизнес-центры и торговые комплексы
  • Коттеджные поселки и таунхаузы
  • Анализ и оценка земельных участков
  • Особенности маркетинга для различных видов недвижимости
  • Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ
  • Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
  • Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
  • Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
  • «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
  • Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
  • Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
  • Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
  • Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
  • Анализ конкурентов и рыночных рисков
  • Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
  • Общие инвестиционные риски проектов
  • Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте
    Практикум: Экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта 
  • Оценка незавершенных проектов на различных этапах
  • Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
  • Как начать обследование участка
  • Duediligence объекта
  • Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
  • Планирование расходов по проекту. График инвестиций
  • Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
  • Влияние градостроительного окружения на объект
  • Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
  • Структура затрат для различных типов недвижимости
  • Замораживание, консервация объектов недвижимости
  • Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями

Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта

  • Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом
  • Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
  • Жизненный цикл проекта. Системный инжиниринг
  • Управлением временем, стоимостью, качеством, ценностью проекта
  • Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
  • Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
  • Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
  • Как определить интересы будущих арендаторов
  • Согласования с государственными органами
  • Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
  • Выбор компаний и организация тендеров
  • Откуда и как получать объективную информацию
  • Свежие изменения в законодательстве
  • Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать
  • Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
  • Как правильно подобрать участок для реализации проекта
  • Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
  • Методики предварительной оценки стратегии развития
  • Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
  • Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
  • Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
  • Поиск и расчет точек выхода из проекта
  • Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
  • Наиболее оптимальные пути согласования проектов
  • Профессиональный подход к развитию земель
  • Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
  • Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
  • Разработка профессионального мастер-плана развития территории Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей
  • Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
  • План развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
  • Особенности управления строительными проектами
  • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
  • Определение функционала и границ ответственности участников проекта
  • Специализированные стороны проекта
  • Сколько специалистов, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
  • Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия — как с этим бороться
  • Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
  • Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
  • Разрешительная документация и административные риски
  • Ошибки управления проектом девелопмента
  • Распространенные риски при развитии проекта
  • Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
  • Мероприятия по продвижению проекта
  • Синергия проектов
  • Как правильно завершать проекты

Управление инвестиционно-строительными проектами

  • Введение в управление проектами
  • Роль и место проектного управления в современном мире
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
  • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
  • Что такое проект? Определение проекта
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
  • Жизненный цикл проекта
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Особенности инвестиционно-строительного проекта
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
  • Прединвестиционная фаза проекта
  • Инвестиционная фаза проекта
  • Постинвестиционная фаза
  • Субъекты управления проектами
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора
  • Принципы формирования организационной структуры проекта
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
  • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
  • Рамки инвестиционно-строительного проекта
  • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
  • Процессы и функции управления проектами
  • деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Основные группы процессов управления проектом
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами
  • Использование процессной модели в управлении проектом
  • Инициация проекта. подготовка эффективного старта
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
  • Рекомендуемая структура Устава проекта
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
  • Критерии успеха проекта
  • деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
  • Планирование и риски проекта
  • Основные принципы планирования проекта
  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
  • Алгоритм разработки календарного плана
  • Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
  • деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Стратегическое планирование проекта
  • Контрольные события в проекте
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
  • деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование проекта
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
  • Ресурсные конфликты и способы их разрешения
  • демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
  • Управление рисками проекта
  • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
  • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
  • деловая игра: Идентификация рисков проекта
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
  • Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
  • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта
    • Основные задачи планирования в строительном проекте
    • Перечень разрабатываемых планов
    • Сценарий разработки календарного плана
  • Структурное планирование
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
    • Иерархическая структура работ проекта
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к определению контрольных точек
    • Виды и классификация контрольных точек
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование строительного проекта
    • Описание технологии выполнения работ
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
    • Разработка укрупненного графика
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
    • Назначение КСГ и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки КСГ
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ
    • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
    • Назначение ГПР и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки ГПР
    • Планирование, разработка и согласование ГПР
    • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическим объемам
    • Требования к построению системы отчетности
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
    • Оптимальная стратегия внедрения
    • Изменения в организационной структуре
    • Обзор необходимых регламентов

Финансово-технический надзор

  • Разработка бюджета строительства
  • Бюджет – инструмент управления стоимостью
  • Виды бюджетов
  • Точность составления бюджета, допустимые погрешности
  • Статьи затрат бюджета, бюджетный классификатор
  • Особенности ценообразования в США, Великобритании, Франции
  • Предмет финансового и технического надзора
  • Цели финансового и технического контроля
  • Две основные задачи финансового и технического контроля
  • Нормативно-правовая и техническая база финансового и технического контроля
  • Контроль за использованием бюджетных средств. Формы контроля
  • Технический контроль
  • Основные направления контроля: сроки , качество и объемы выполненных работ
  • Контроль сроков выполнения работ 
    • Контроль исполнения графика производства работ
    • Порядок приемки  выполненных работ
  • Связь сметного и календарного планирования
  • Контроль качества выполнения работ 
    • Перечень видов работ, подлежащих контролю
    • Перечень технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
  • Входной контроль проектной документации 
    • Планирование материально-технических ресурсов
    • Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
  • Контроль за объемами выполненных работ 
    • Прием выполненных работ в соответствии с проектной документацией
    • Контроль за обоснованностью дополнительных работ
  • Финансовый контроль
  • Контроль стоимости строительства 
    • Контроль  исполнения бюджета по статьям затрат
    • Контроль исполнения графика финансирования
    • Учет отклонений от утвержденного бюджета
    • Принятие мер предупреждающего характера
    • План-факторный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей.
  • Контроль за целевым использованием средств 
    • Проверка  соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
    • Проверка финансовой отчетности, в бухгалтерского и управленческого учета
    • Анализ хозяйственных операций, проведение внутреннего аудита
  • Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля при внебюджетном финансировании
СТОИМОСТЬ: 55500 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Семенова Ирина
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
zayvka@uprav.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7 (499) 648-11-02