Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium povishenie kvalificacii2 Русская Школа Управления

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI (16 ч.)

09:00 01 сентября 2018 16:15 01 сентября 2018
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый

PERFORMANCE MANAGEMENT - УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТ 

  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
    • правила определения целей
    • правила определения KPI
  • KPI, его влияния на бизнес процессы

ВВЕДЕНИЕ В СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

  • Сбалансированная система показателей
  • Перспективы
  • Стратегическая карта
  • Показатели
  • Практическая часть:
    • Практика Компании: «Измерять – значит управлять»

ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ BSC. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ

  • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC
  • Требования к формализации стратегии для BSC
  • Определение стратегической цели
  • Фомулирование стратегических целей
  • Показатели, целевые значения
  • Показатели:
    • Что такое показатели?
    • Поиск показателей
    • Количество показателей
  • Целевые значения:
    • Что такое целевые значения

BSC ДЛЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений
  • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
  • Единая форма оценки КРI
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ KPI В БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ

  • Целевые значения показателей эффективности
  • Особенности применения системы KPI
  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания

ПОЛИТИКА БОНУСОВ И ПРЕМИЙ, ИНТЕГРЦИЯ С KPI

  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
СТОИМОСТЬ: 14950 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Тинякова Ольга
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
zayvka@uprav.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7 (499) 648-11-02