Тайм-менеджмент для руководителей

1. Время как ресурс и цель.

• Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
• Анализ базовых установок участников относительно организации времени

Практика:

- тест на определение персональной концепции времени

- тест на определение базовых установок участников относительно организации времени

2. Инструменты тайм-менеджмента для руководителя.

• Принципы эффективного формулирования рабочих целей и задач:

- универсальная технология SMART

- алгоритм постановки задач для сотрудника с уровнем готовности 1

- коуч вопросы при постановке задач для сотрудников 2 и 3 уровня готовности

• Принципы эффективного планирования: WBS, анализ рабочих задач с использованием матрицы Эйзенхауэра, использование принципа Парето

• Правила составления эффективного плана рабочего дня с учётом принципа жестко-гибкого планирования и приема 60:20:20 Алгоритм ежедневного планирования своего рабочего времени, метод "Альпы"

• Делегирование как инструмент тайм-менеджмента: правила эффективного делегирования и методы работы с феноменом «обратного делегирования» со стороны подчиненных

Практика:

- решение бизнес-кейсов

- ролевая игра

- индивидуальное упражнение в режиме стресса

- работа в минигруппах

3. Эффективный самоменеджмент.

• Анализ личной эффективности. Инвентаризация времени и минимизация его неэффективного использования. Внешние и внутренние поглотители времени
• Методы самонастроя на работу

• Стиль жизни и управление собственной нагрузкой во времени. Концепция "work-life-balance" — баланса между работой и личной жизнью как принцип управления личной эффективностью во времени

Практика:

- решение кейса по теме

- определение своих индивидуальных поглотителей и разработка приемов работы с ними

- Индивидуальное упражнение: АBC анализ ситуации для работы со стрессом - приемы работы на уровне сознания

- методы самонастроя на работу и выхода из стрессовых ситуаций – отработка приемов работы на уровне подсознания

- ролевые игры по отработке навыков справляться с коммуникативными поглотителями времени

- разработка плана «Баланс рабочей и личной эффективности» по заданной схеме

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 8 часов (1 тренинговый день).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ:

Наталья Кириллина – бизнес-тренер, тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ».

<p "="">