Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Коммерческая медицина: управление финансами

20 сентября 2018 21 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Финансы
ОТРАСЛЬ:
Фармацевтика, медицина
ФОРМАТ:
Открытый

Рассматриваются вопросы бизнес-планирования, бюджетирования, ценообразования и себестоимости в коммерческих медицинских учреждениях.

Для кого

для руководителей и финансовых менеджеров коммерческой медицины (медицинских центров, клиник, стационаров).

ПРОГРАММА
  1. Бизнес-планирование в медицинской организации. Методика составления бизнес-плана. Основные этапы планирования. Оптимальные показатели в планировании.
  2. Формы финансовых отчетов в аспекте подсистем планирования:
    • прогнозные отчеты (движение денежных средств, прибыли/убытки, баланс);
    • планы доходов и расходов по видам деятельности: операционная, инвестиционная;
    • план поступления и расходования денежных средств;
    • платежный календарь и кассовый план.
  3. Бюджетирование и управленческий учет в медицинских организациях. Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО). Основные показатели оценки и эффективности центров финансовой ответственности. Практические примеры ЦФО.
  4. Классификация затрат, включаемых в себестоимость медицинских услуг. Модели калькулирования. Полная и сокращенная себестоимость. Принципы учета затрат: полное поглощение затрат (Absorbtion costing), прямые затраты (direct costing), дифференцированный учет (ABC costing), нормативные затраты (Standard costing), позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование.
  5. Ценообразование. Принципы и методы ценообразования.
  6. Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование.
  7. Контроль фактических финансовых результатов деятельности медицинской организации.
  8. Контроль исполнения финансовой стратегии. Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Оценка экономической эффективности бизнеса. Практикум.
  9. Расчет и представление в бизнес-плане показателей эффективности инвестиций: период окупаемости, NPV, IRR, рентабельность инвестиций, максимальная ставка кредитования, которую может выдержать проект.

  10. Сертификат о прохождении обучения в объеме 16 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).


    В пакет участника входит:

    • обучение по заявленной программе;
    • сборник информационно-справочных материалов;
    • обеды .

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 33500 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Измайловское шоссе, д. 71, корп. 3В (ст. метро «Партизанская»), Гостиница «Вега»
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44