Medium povishenie kvalificacii2 Русская Школа Управления

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI (16ч.)

09:00 01 сентября 2018 16:15 01 сентября 2018
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый

Руководителям компаний и HR-департаментов сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и такие: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. В настоящий момент многие российские компании совершенствуют систему компенсации, разрабатывая справедливую систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников на выполнение целей организации.

Курс предлагает методику, основой которой является постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По западной статистике, у предприятий, внедряющих данную систему эффективность повышается на 15-25%

Этот курс для Вас, если Вы

  • руководитель компании
  • руководитель и специалист, отвечающий за организационное развитие
  • руководитель и специалист в области управления персоналом

В результате обучения Вы

  • узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
  • получите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
  • получите практические инструменты декомпозиции KPI
  • получите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI

 

ПРОГРАММА

Блок 1

Performance management — управление эффективностью работ

  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
      • правила определения целей
      • правила определения KPI
  • KPI, его влияния на бизнес процессы

Блок 2

Введение в сбалансированную систему показателей

Сбалансированная система показателей.

  • Перспективы.
  • Стратегическая карта.
  • Показатели.

Практическая часть:

Практика Компании: «Измерять – значит управлять»

Блок 3

Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты

Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.

  • Требования к формализации стратегии для BSC.
  • Определение стратегической цели.
  • Фомулирование стратегических целей.

Показатели, целевые значения.

Показатели.

  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей.
  • Количество показателей.

Целевые значения.

  • Что такое целевые значения.

Блок 4

BSC для вспомогательных подразделений

  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений.

Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.

Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом

  • Единая форма оценки КРI
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.

Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы

  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям

Блок 5

Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы

Целевые значения показателей эффективности

Особенности применения системы KPI

  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания

Блок 6

Политика бонусов и премий, интеграция с KPI

  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов

 

 

СТОИМОСТЬ: 14950 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Сафиуллина Мария
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
zayvka@uprav.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7 (499) 648-11-02