Medium povishenie kvalificacii2 Русская Школа Управления

Управление затратами. Управление рисками

09:00 27 ноября 2018 16:15 28 ноября 2018
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый

Управление затратами 

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
    • Классификация затрат для целей управления  бизнесом
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
    • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
    • Методы оптимизации затрат. Технология аутсорсинга как актуальный способ управления затратами
       

Управление рисками

  • Что такое риск
  • Определения рисков
  • Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
    • Операционный риск - неадекватность ключевых показателей деятельности
    • Финансовый риск - неадекватное управление валютным курсом
    • Стратегический риск - неадекватная оценка результатов SWOT-анализа 
  • Основные параметры риска
    • Вероятность наступления события
    • Срок 
    • Сумма под риском
  • Количественная сторона рисков
  • Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики 
    • Дисперсия
    • Среднеквадратичное отклонение
    • Бета
  • Применение статической оценки рисков для
    • Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
    • Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
  • Групповая дискуссия: Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
  • Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
  • ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
  • Качественная сторона рисков
  • Прогнозирование рисковых событий
  • Составление реестра рисковых событий - карта рисков
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
  • Назначение и структура карты рисков
  • Кто должен составлять карту рисков
  • Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
  • Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
  • Централизованная служба риск менеджмента
  • Что является объектом управления в риск менеджменте
  • Задачи службы риск менеджмента
  • Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
  • Групповая дискуссия:  Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта
СТОИМОСТЬ: 29900 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge"
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Гречишникова Светлана
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
zayvka@uprav.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7 (499) 648-11-02