УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА
Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
Стратегическое и оперативное управление затратами
Классификация затрат
Классификация затрат для целей управления бизнесом
Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
Калькуляция себестоимости продукции/услуг
Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
Методы оптимизации затрат
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
Классификация основных видов и групп рисков
Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
Построение вселенной (карты) рисков компании
Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству
СТОИМОСТЬ:
29900
руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge"