Medium logo ФинКонт, учебный центр

Организация проектов по внедрению процессного управления

12 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство, Качество и сертификация, Конструкторское бюро
ОТРАСЛЬ:
Автопром, машиностроение, производство оборудования
ФОРМАТ:
Открытый
12 Сентября 2018
ПРОГРАММА

Организация проектов по внедрению процессного управления на предприятии.

Организационный механизм внедрения процессного управления.

  • Выбор и назначение ответственных за внедрение.
  • Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.
  • Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления.
  • Разбор сложных случаев внедрения.
  • Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения.
  • Алгоритм проекта по внедрению Процессного управления: опыт и рекомендации.
  • Деловая игра: «Приоритеты».
  • Применение методики управления изменениями «5х6х5» для организации проектов внедрения Процессного управления.
  • Выявление рисков внедрения  и практические рекомендации по их устранению.
  • Отраслевые особенности внедрения.
  • Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.

Деловая игра: «Матрица интересов».

Практические рекомендации к организации проектов внедрения. 


СТОИМОСТЬ: 11800 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22